浅谈班组精神及其建设

毕莹

摘 要：班组作为企业的一个生产单元，是企业的细胞，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。几年来，广州地铁坚持围绕以人为本，加强班组思想文化建设，从而使员工的追求与企业的发展达到和谐统一的做法为我们提供了有益的启示。本文提出要从提高认识、合理设置班组、充分调动积极性、加强队伍能力建设和建立健全管理机制等方面着手， 有效加强自控型班组建设， 从而为确保运输安全持续稳定奠定坚实的基础。

关键词：班组精神 班组思想文化建设

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，企业的一切工作，归根结底终将由班组来完成。而班组群体意识则是在班组实践活动中形成的带有普遍性、共同性、倾向性的思想反映，包括班组成员对班组的认识、情感以及与他们自己利益密切相关的价值观念、道德观念等等。不同的班组实践会形成不同的班组群体意识。艰苦创业、团结奋斗的班组实践，能够形成健康积极的群体意识；管理混乱、人心涣散就会产生消极滞后的群体意识。形成良好的群体意识应从以下方面着手：

一、班组群体意识源于班组实践，这就要求注重班组实践， 通过有益的班组实践，形成健康积极的群体意识

二、在班组日常的各项活动中，贯彻正确的指导思想，按照客观规律办事，坚持实事求是，搞好科学管理，注意职工的心理需求，追求最适的班组目标；

三、引导班组成员正确认识班组，正确认识自己，正确认识个人与集体的关系，正确认识自己在班组中的地位、作用以及自己行为对班组的影响等；

四、促使班组人际关系建立在坚实的思想基础之上。同时，对班组实践中出现的消极滞后的思想倾向正确疏导，做好转化，不使其形成一定范围的消极群体意识。

我们之所以要努力在班组中形成良好的群体意识，是因为健康积极的群体意识一经形成并具有特色，就会成为班组精神。班组精神正是引导班组成员积极追求，激励大家奋发向上，具有凝聚力和向心力，推动班组建设的群体意识。这种共同的意识和形态不是班组中每名成员各自心里意识和心理状态的简单累加，而是得到班组中每名成员共同认可的班组优秀传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心，也是每名班组成员共同的价值取向。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得兄弟车间、班组的信赖和荣誉，进而促进班组的工作。

那么，在日常的生产实践中，正确的、积极向上的班组精神都应该包含哪些内容呢？在班组的日常管理中，应该积极引导班组成员朝着哪些方面去构建并维系班组精神呢？

一、 学习精神。

企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。在一个优秀的班组中，不但要有优秀的团队领导者，更要有一批优秀的班组成员。先进的技术、工艺、设备可以花大价钱引进，但是高素质的班组队伍即时是用重金也很难购买来的，而这种高素质的班组队伍恰恰又是企业最重要的核心竞争力。因此，努力提高班组队伍素质，使其更快，更好地适应不断更新的理论和技术要求，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的又快又好发展就成为了每个企业必须面对的现实问题。在实际生产实践中，班组成员所要掌握的现代技术与管理只是都属于知识与技术范畴，是非物质要素，只能通过学习获取的。因此，提升班组队伍素质最有效，最快捷的方法就是在班组中弘扬学习精神，努力创建学习型班组。

二、 团队精神。

一位资深人力资源专家说过，团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。团队精神往往在班组中突出的表现为一种协作的精神，它是在班组成员确立了一个共同的目标后，每一位成员都乐于积极工作，朝着这个既定目标努力奋斗。如何打造团队精神，我们应该努力做到以下几点：

1.营造相互信任的组织氛围。在一个团队中，不同的成员扮演这不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础，班组成员要相信班组领导的领导和指挥能力，班组领导要相信每个成员的技术水平和执行能力，这样工作起来，才能互不猜疑，从而增强团队的战斗力，提高作业效率。

2.营造相互包容的组织氛围。包容是和谐的基础，只有相互包容才能和谐公事。员工在一个班组共事难免有发生矛盾和误会的时候，如果矛盾和误会不能即时解决势必会影响到日常的相处和工作时的相互配合，影响工作效果，从而损害整体的利益。这就需要我们有一种相互体谅，相互包容的胸怀，互相理解对方，及时化解矛盾。

3.建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持班组精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使班组的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

三、 敬业精神。

敬业精神是企业对员工工作态度的一种道德要求，它要求员工保持高昂的工作热情和务实苦干精神，其核心是要求员工树立无私奉献意识。培育敬业精神，要求员工正确处理和职业所联系的“责、权、利”关系。班组成员如何看待自己所从事的职业和岗位，是否认同和追求岗位的社会价值，是敬业精神的核心。如果没有任何认同，就不会有尊重和忠实于职业的敬业精神，而认可程度不同，也会产生不同的敬业态度。

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我们应该始终坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，共同创建和谐的新班组形象。