建好职工之家 促进企业发展

陈恢祥

摘 要：为了认真学习领会中国工会十五大精神，作为国有施工企业，要针对施工战线长、工点多、工期紧、任务重、管理难、技术新等实际情况，面向市场，立足项目，建好职工之家，促进公司经济发展、和谐建设。

关键词：职工之家 工会 企业发展 和谐建设

中原油田建设集团公司现有员工1997人，下设17个基层工会，工会会员入会率达100%。公司生产经营网络覆盖全国20多个省、市（自治区）及境外3个国家。年综合施工能力在18亿元以上。

公司工会针对施工战线长、工点多、工期紧、任务重、管理难、技术新等实际情况，面向市场，立足项目，建立并形成了“党委重视、行政支持、工会运作、全员参与”的建家工作体系，把创建职工之家同促进企业发展紧密结合起来，收到了较好的效果。

一、统一思想认识，坚持“三项原则”，确保高起点定位

一是依靠职工原则。公司各新上项目在进场初期，公司工会就及时给予指导、规划，成立工会组织，安排职工参加建家规划，制定各项规章制度，严格按照模范职工之家标准进行建设；建家方案制定后，广泛征求职工意见；建家方案实施过程中，尽量满足职工意愿，使软、硬件建设一步到位。由于依靠职工建家，建家为了职工，职工建家热情高、劲头足，自觉当“家”的主人，尽“家”的责任，谋“家”的事业，求“家”的发展。

二是务实科学原则。公司主张建家既要务实，又要科学，宜建则建，宜租则租，不搞一刀切。普光项目部利用施工弃碴铺设便道、硬化施工现场和营区场地；渝济项目部利用废弃的沙岩石加工料石，依营区地势砌成错落有致、造型美观的台阶式挡墙。公司新疆各单位在新疆库尔勒、轮南小区等地建立了相对固定的职工之家，设有活动室、阅览室，每间宿舍配置了空调、电脑。

三是精细服务原则。在职工之家的建设中，公司制定六项制度（学习教育制度、流动书箱管理制度、文体活动制度、食堂管理制度、卫生评比制度、卫生防疫制度），坚持六个确保（确保人均面积不少于6平米，确保周有食谱、一日主副食不同花样，确保对饮食、服务人员每半年、职工每年进行一次健康体检，确保职工年工资稳步增长，确保饮食卫生、无食物中毒，确保有基本的学习和娱乐场所），做到六项统一（统一购置、安装、配发职工宿舍生活用品和其它用品，统一制发职工施工服，统一购买配置医疗器械、器具、药品和卫生防疫用品，统一购买配齐电视机、乒乓桌、卡拉OK机等文体活动器材，统一制作、安装、悬挂工地彩门、标语、标牌，统一企业视觉识别标志），营区布置合理，宿舍整齐划一。

二、服务中心工作，围绕“三个目标”，确保高标准实施

一是建“学习之家”为员工提升素质搭建平台。公司工会努力把职工之家建成学习之家，大力倡导人人学习、主动学习、终身学习的新理念，使职工之家成为激励职工岗位成才、自学成才、有才可施的大舞台。各项目部均成立了职工业余学校，深入开展“創建学习型组织、争做知识型职工”活动，建有图书室、电视室、阅报栏、学习园地等。

二是建“安全之家”为项目平安运行保驾护航。在职工之家建设中，公司选聘了63名群众安全监督员，实行挂牌上岗，对不安全的行为有权进行制止并作好记录，其记录作为年底评比表彰依据。公司各单位工会大力开展以“安康杯”竞赛活动为主要形式的群众性安全生产活动，重点抓直接作业环节和分包商管理，强化现场监护；对分包商进入现场的人员、设备进行验收确认，为促进安全形势明显好转，起到积极的作用。

三是建“和谐之家”为企业持续发展建功立业。在职工之家建设中，公司工会按照技术发展需求，以在建项目为载体，开展了技术研究，形成了一批技术创新成果。工会以项目为平台，开展“建功在岗位、立业在项目”劳动竞赛活动。每逢等大型节日，积极开展文娱体育活动竞赛，并邀请业主代表、监理和分包队伍参加，营造了一个充满活力、具有鲜明企业特色的企业文化氛围。公司工会连续三年被油田评为送温暖工程先进单位、残疾人工作先进单位。

三、建立长效机制，着力“三个抓好”，确保高水平推进

一是抓好样板，塑造形象。我们的建家工作是在不断摸索中总结，在不断总结中规范推进的。公司工会先后召开了油田基地和外部市场“两堂一舍一室”建设现场观摩推进会，总结、吸收、嫁接职工之家的建家经验。结果表明，凡是建家工作搞得好的单位，都有力地促进了单位、项目的全面发展，赢得了业主和监理的充分肯定和高度赞赏，称赞我们不愧于“中原建设铁军”。

二是抓好宣传，促进交流。针对公司各项目部分散在20多个省及境外3个国家等情况，公司工会干部利用下基层、盯现场、检查、督导的机会看房子（职工的吃、住）、看院子（环境、布局）、看本子（工作台帐）、看牌子（上墙资料、组织机构），看亮点、访暗点、找缺点。利用政工例会，交流建家动态、信息、做法和经验，形成了积极追赶、竞相超越、争创一流的良好局面。

三是抓好考评，激发活力。公司重新修订了“两堂一舍一室”工作制度、管理细则，结合油田“两堂一舍一室”建设标准，在考核标准上，制定了员工食堂、澡堂、宿舍、学习活动室等考核标准。在管理制度上，修订了《职工之家建设实施细则》等多项制度。公司党委“架梯子”，把建家工作纳入党委工作目标范围。工会“搭台子”，对所有基层工会组织进行评比考核。行政“批条子”，在年终“三会”上进行表彰奖励。