论煤炭企业面临的人才问题及对策

白羽

摘 要： 人才是企业发展的源动力，也是企业第一竞争力，随着经济发展方式转变步伐加快，和谐社会建设深入推进，新兴产业和能源不断涌现，作为传统上游的煤炭产业发展面临安全、低碳等诸多新问题、新挑战，煤炭企业必将从依托物资资源型向依托人力、技术等智力资源型发展转变。本文结合平煤股份一矿中存在的人才问题进行了详细的探讨，并对其解决对策进行了详细分析。

关键词： 煤炭企业 人才管理 方法措施

平煤股份一矿有着近60年开采历史的煤炭企业，面对着日益激励的市场竞争压力，迫切需要推进人才优先战略实施，加快建设一支高素质的人才队伍，为企业科学发展提供强有力地智力支持。

一、目前煤炭企业人才队伍建设面临的问题

1煤炭企业出现人才危机

近些年来，煤炭企业不断加快职工队伍培训的步伐，职工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与其它优秀企业相比仍有不小差距。缺乏高素质的经营管理人才。工程技术人才受到重视是理所当然。经营管理人才的重要性也不可忽视。国有煤炭企业管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，不予重视和培养。从而导致许多有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，人力资源流失严重。而一些没有经营管理能力的人员却占据管理岗位。

2人力资源危机的成因分析

（1）粗放式管理，缺乏合理的淘汰机制。国有煤炭企业的突出问题是冗员过多与结构性矛盾。由于計划经济体制的影响，以及环境和生产条件的制约，国有煤炭企业粗放式经营管理，普遍缺乏合理的淘汰机制，导致富余人员较多，劳动生产率较低，人工成本不堪重负；同时，熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才短缺。

（2）激励手段单一，缺乏科学的激励机制。激励手段仅仅停留在薪酬上，精神激励，如自身的成就感、企业的认同及归属感涉及很少，使职工在企业中找不到属于自己的合适位子。虽然煤炭企业进行了多项工资制度改革，职工的工资及福利较原先有较大幅度提高，但薪酬制度没有较大的改变，没有起到激励作用，广大职工的积极性、创造性因不能得到合理激励，没有最大限度地发挥出来。

（3）人力资源培训落后。在对人力资源使用上，一些国有煤炭企业没有认识到人力资源是通过不断开发而不断增值、增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。虽重视职业教育培训，其体系也比较健全，但往往只是注重业务和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。

二、加强煤炭企业人力资源队伍建设

加强职工队伍建设要按照科学发展观要求，坚持以人为本，促进企业健康持续发展的基础工程，需要党政各部门全力配合，协同攻坚，必须深入研究、细化措施，长期坚持不懈抓紧抓好。

1加强教育引导，增强奉献意识。不断围绕职工队伍思想状况开展调研，研究分析，有针对性地广泛深入开展主题教育。如：深入开展企业发展前景教育，大力宣讲企业发展与造福职工群众的关系，引导职群众与企业同频共振、共创未来；广泛深入开展理想奉献教育，引导教育职工，只有依靠立足岗位奉献，促进企业发展才能实现人生价值的升华；广泛深入开展争一流、做主人主题教育，不断评选标兵模范，搭建职工成长成才平台。

2健全培训机制，开展业务练兵。在加强调研、掌握职工业务素质的基础上，认真制订职工培训教育规划，并按照工种岗位不同、轻重缓急不同，以及职工掌握工作标准、业务素质程度不同等，区别不同情况，从实际出发，采取灵活多种的形式，开展业务技能培训、业务技能比武等。培训、比武活动要因地制宜，可以在企业广泛展开，也可以在业务部门、科室区队、进行，切实加强组织领导、加强师资投入，购买适合不同岗位、不同层次职工的业务技能学习材料，因地制宜积极探索实施行之有效的培训机制，营造崇尚学习的浓厚氛围。

3坚持任人唯贤，完善激励措施。依靠思想高尚、技术领先，敢于创新实践，破解难题的高素质群体。重视培养、选拔和重用各个岗位的领军人物，不仅要培养吃苦耐劳、拼搏进取的模范，培养具有思想观念新、业务水平高，创新型特色的新时代职工。建立健全优胜劣汰机制，完善相应评价考核体系，深化工资改革，扩大分配比例，在主要工种岗位实行技能效益工资，分配政策及考核标准，向业务精湛、贡献突出的职工倾斜。对不能胜任工作的职工调整岗位，降级使用，使高素质职工受尊敬、得实惠，把尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念真正落到实处。

4加大人力资本投资。我们要把企业的发展建立在依靠知识、依靠科技的基础上，大兴人力资本投资的风气，改变过去那种重硬件、轻软件，重基础设施、轻信息资源的开发，重设备的投入、轻信息化人力资源开发的观念，要把重点放在培养一代知识型工作者上来，下大力气进行投资。

5进行智能型人才的开发。煤炭企业必须着眼于智能型人才开发，着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养，重视职工整体、系统、权变思维方式的训练，培养职工的创造力、判断力，使职工能运用资讯科技、信息、知识和自己的判断力来对煤炭企业面临的复杂问题创造性地开展工作。

三、结语

煤炭企业生产环境特殊而又艰苦，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害威胁，加之进入深部开采后，呈现出与浅部完全不同的应力变化，防范安全风险的压力巨大。认识生产力中最活跃的要素也是安全生产中最关键的因素，让你的安全素质关系安全工作成败。只有加强人才队伍建设，提高全员综合素质，才能增强安全意识，规范作业作为，不折不扣地贯彻落实国家按生产方针政策和法律法规，科学运用先进装备和技术防范事故发生，推动煤炭企业安全发展。