建筑施工技术及质量管理探究

郑文鹏

摘 要：我国的经济自从改革开放以来一直保持着快速的步伐迅猛发展着，因此建筑行业也相应的快速发展起来。我们所生活的城市也因为建筑水平的提升而变得更加美好繁华。而建筑工程中，最重要的就是技术和质量。一个工程是否可以成功，与其技术及质量的管理不可分割。降低建设成本还要提高工程质量，尽最大努力去完成建筑单位要求的项目是十分重要和基本的。本文就建筑施工技术和质量的管理，做出相应的讨论，从而让工程的施工质量和技术含量能得到一定程度的提高。

关键词：建筑施工 工程 技术 质量管理 研究讨论 控制

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0160-01

1 建筑施工技术管理

所谓的建筑施工技术管理也就是说用科学有效的方法来管理工程，保证施工过程的安全和顺利的进行，必须严格按照国家相关的法律法规来施工，要合理并科学有效地进行各项施工的工作，有一定规范的系统和管理秩序，能够使得整个工程项目完全按照规定的技术规范来提升施工质量。对建筑施工技术的管理策略大概包括以下几点。

（1）处于准备阶段的技术管理：在工程开工之前，监理单位和建设单位、设计单位都必须做到严格地审查工程施工的设计稿纸，确保配套施工项目的相关资料以及图纸的说明。并且，施工人员要对相关的图纸和资料有充分的认识，能够熟练掌握其中的要领，理解其设计理念，把设计内容能够精准的运用到施工的现场中来。另外，对一些必要的专业技术的掌握也是十分重要的，都可以确保项目在施工过程中的顺利进行。

（2）施工中的技术管理：在工程的施工过程中，必须加强对技术的管理，这样才可以确保工程的进度和质量都能达标。对整个过程中的每一道工序都要做到及时并且准确的技术检测和交流，确保下一步的工作能够获得充分并准确的经验，这样才能不断地提升建筑专业的施工质量水平。尤其是一些特殊而重要的环节，更要进行严格的技术交待工作，强调安全隐患的部位，提出更加具体的要求，采取的新工艺和新设备也要严格进行审核。

而建筑的施工技术质量管理工作则主要是以工程合同文件上的质量条款作为主要的依据的。体现在建筑工程所使用的材料、工艺还有后期的维护工作等等。如果在工程的施工过程里出现了一些质量问题或者失误，则要严格认真地对待，要制订出相应的解决方案，用科学有效的方法来进行设计和修正。而技术管理的关键则是要以合同规定的目标为前提，然后制订施工的进度工作，按照实际情况随时进行调整，做好后续的工作安排，对工程进度和协调工作也要时刻保持关注。并且，还要保证工程项目要负荷要求的质量和规范的要求，最好可以采取一些措施来减少整个工程的成本。

（3）对责任制度要确保落实：对建筑工程的施工技术管理人员来说，职责所在就是要保证整个工程项目的施工质量。必须对现场发生的任何技术上的问题做出回应，并且迅速解决。所以说，健全的技术管理机构和技术责任制对施工来说是不可或缺的，要落实到每个级别，确认工作人员的责任制，对全体员工都要有这样的要求，尤其是技术管理人员，更要贯彻落实国家现行的管理制度规范。相关人员都要着重学习施工和工程验收的规范和制度，以便能确保操作人员对每一道施工工序的技术要求达标。还要对施工的各项工作进行检查与评定，最后进行验收的工作。此外，有关的管理工作人员还必须学习一些先进有效的管理手段，获得较好的经验，然后组织起来各个部门和级别的工作人员进行交流，要全面提升企业整体的管理水平以及相关员工的专业素养。

（4）施工结束时的技术管理：工程在接近竣工时候，要测定其完成的一些分支工程和部门、单位的质量特性，然后按照施工文件和合同中要求的标准，将测到的结果和规定的质量标准进行比较判断整个工程的质量是否合格。在此期间管理人员要严格按照标准执行以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。在施工检查时一旦发现问题必须要求施工人员采取有效地补救措施然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。因此验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高必须保证有严谨的工作态度立场鲜明地坚持质量标准要求严把质量关施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。

2 建筑工程质量管理

一个建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工全过程时间跨度大、周期长所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点。

（1）加强施工过程的管理。认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节的同时也是科学地组織各项技术工作的重要保证。因此必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本违规操作甚至偷工减料。

（2）做好材料的验收工作。建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量严格实施跟踪检查并且做到有始有终。

（3）在建筑项目施工的过程中不可避免的会出现一些突发性事件例如建筑结构与机电安装工程的配合出现差错工艺管道、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此必须提前做好应急预案确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。

3 结论

建筑工程施工技术管理工作是整个工程项目的核心工作它直接影响着人员安全、工程质量、施工进度以及投资成本。因此在建筑工程施工过程当中必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中要运用科学、有效地管理的职能与方法不断完善建筑工程技术管理工作为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。

参考文献

[1]叶雯，周晓龙.建筑施工技术[M].北京大学出版社，2010，8.

[2]河北省工程建设质量监督检测管理总站主编.建设工程质量监督与管理[M].河北省工程建设质量总站中国建筑工业出版社，2010，11.

[3]建筑工程检测试验技术管理规范实施指南[M].中国建筑工业出版社，2010，8.

[4]蔡健.建设工程质量安全技术监督管理[M].中国建筑工业出版社，2004，7.