浅析我国企业人力资源管理发展对策

卢川

摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各个企业之间的竞争越来越激烈。企业为了能够更好地发展，解决人力资源管理中存在的问题已刻不容缓。面对这些限制我国企业人力资源管理发展的问题，我国企业在积极寻求解决的办法。笔者就我国企业中人力资源管理的现状作了分析，阐明了我国企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了解决办法。

关键词：我国企业 人力资源管理 发展对策

绪言：当今社会，经济全球化的发展十分迅速，国家与国家之间的竞争也越来越激烈，科技力量和人力资源成为各国较量的领域，人力资源部作为企业的重要组成部分，越来越受到国家的重视，但是企业的人力资源管理仍然存在诸多问题，企业领导如何完善企业中人力资源管理已经成为工作的重中之重。面对日趋激烈的市场竞争，而科技的较量的基本为人力资源之间的较量。由此可以看出，企业与企业之间的竞争变为人力资源的竞争。在这个优胜劣汰的社会中，企业若想获得成功就必须要拥有自己的核心竞争力，而优秀的人力资源是构建企业核心竞争力的基础。因此，企业人力资源管理的重中之重就是如何吸引和管理人才。在如此激烈的市场竞争中，很多企业在人力资源管理方面的问题逐渐的暴露出来，导致企业人才流失严重。为了解决这些问题，企业应该注重人力资源的管理和优化工作，尽可能的发挥人才的作用，挖掘人才的潜力，从而使企业能够健康的发展。

一、我国企业人力资源管理的问题

1、人才流失严重

根据近几年的就业形势，但是不只是应聘者难找到工作，企业也很难找到人才，而更难得是能留的住人才。随着我国经济的迅猛发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业的人才流失也非常严重。不仅仅是因为竞争对手的挖掘，更多的是我国企业尤其是中小企业本身不够重视人力资源管理，这才导致人才流失严重。虽然部分企业很重视人力资源管理，但是采用的管理理念非常传统，不适合经济飞速发展的现代企业中人力资源的管理。部分企业总是将人才作为企业的部属，管理企业员工时总是采用控制和服从的方法，忽视了以人为本的管理理念。使得企业的人才得不到好的发展空间，不得不为了寻求更好的发展机會而离开。有的部分企业的管理机制不健全，薪资报酬不合理等因素，也导致了很严重的人才流失。流失的人才往往是企业最需要的人才，这部分人才的流失直接导致了企业的竞争力下降，使得企业遭受巨大的损失。

2、领导能力有限

一家企业若想成功，就必须要拥有一个好的领导，这就相当于掌握船只的方向，一个好的领导必定能使企业迈向成功。纵看我国各个企业，大多数都是创业者领导，随着企业发展的越来越壮大，使得创业者很难把握好企业的发展方向。但是创业者在企业建立初期立下了汗马功劳，也树立的威信，使得整个企业必须跟随着创业者的领导进行发展，这必定会导致人力资源无法发挥全部的作用。在这种情况下，管制者的能力不足逐渐体现出来，又因为企业管理的集权化，使得企业无法对人力资源进行真正的管理，也无法对员工进行分配和管理，导致企业逐渐衰败。一个好的领导对于企业来说就如指路明灯，因此企业的领导不能专制，而是要充分利用企业的人力资源，这样才能引领企业走上成功之路。

3、管理理念落后

人力资源管理说白了就是企业员工的管理，一家企业若是重视企业的人力资源管理就必须拥有自己的人力资源管理的理念，人力资源管理理念就是为了企业吸收人才、培养人才、发挥人才潜力的管理机制。但是我国很多企业在人力资源管理理念方面仍然保留传统的思想，大多数缺乏科学管理的理念，这样的企业是没有从本质上重视人力的资源。还有其他企业一昧的模仿西方人力资源管理形式，没有学到西方人力资源管理的精髓，这样最终还是会导致企业走向衰败。很多企业的人力资源部门只是打着招聘、培训的旗号，没有从本质上做到人力资源的管理，使得人力资源部门不被企业的员工所重视，这样也影响了企业的发展。

4、缺乏激励制度

为了能够很好的调动员工的工作热情，企业必须制定有效的激励和制约机制，这样才能减少企业内部的腐败，推动企业有效的进行人力资源管理，为企业创造良好的业绩。但是我国的很多企业并没有制定有效的激励和制约机制，甚至有的企业只制定了制约的机制，使得企业内部弥漫着腐败的不良风气。这样的企业中，员工不在把心思花在工作中，而是花在溜须拍马和如何获得“隐形”收入等方面上。由此可知，企业必定不能创造良好的业绩，只能一步一步的下滑，最终走向衰败的道路上。

二、浅析我国企业人力资源管理发展对策

如何解决人力资源管理方面的问题，已经成为企业工作的重中之重，因此出现了以下的人力资源管理发展对策。

1、人力资源得到企业高度重视

企业要想解决人力资源管理到来的问题，就必须要重视人力资源管理，付出实际行动。不仅要重视人力资源管理，还要让管理者认识到人力资源管理的重要性，这样才能行企业高层贯彻人力资源管理的思想，这样才能改变人力资源管理给企业带来的困扰局面。

2、招聘方式多样化、加强绩效考核

企业的人力资源只有招聘员工这一条途径，对员工进行培训让其成为企业的栋梁之才。而从企业内部选拔人才是企业花费成本最低，也是最有效的方式，但是这样就要要求企业拥有适合自身的、完整的、系统的选拔机制。而企业最常用的寻找人才的方式是外部选聘，这种方式比较快捷，并且选择的范围也很大，这样能使企业快速的找到适合的人才。这两种方式有利也有弊，企业在招聘人才时应该使用多种方式，这样才能保证企业自身的利益。

有效的激励和制约机制能够调动企业员工的积极性，尤其是激励机制，更能调动员工的工作热情。而一套有效的同质化的绩效考核也是企业必不可少的，根据不同岗位的劳动强度和复杂强度，综合各部门的贡献大小，制定不同部门独自的绩效考核标准，并且建立合适的薪资报酬机制来强化人力资源部的绩效考核，多劳多得的利益分配机制，奖罚分明，能使利益分配更加合理和公平，这样能够更大程度的提高员工的工作积极性，改善企业内部懒散风气。

3、完善薪酬制度、加強文化建设

一套有效的绩效考核机制还应该有相应的薪资制度与之相配备，这样才能成为人力资源管理的保障。适当的的薪资制度才能调动员工工作的积极性，例如：在员工招聘上岗的基础上，改革企业内部的收入分配制度，加强绩效的薪资报酬，做到人尽其才对激励员工有很大的作用，这样也能控制企业自身的经营成本。企业在制定员工薪资分配制度时，要充分运用以人为本的理念，全面考虑不同工作岗位、劳动强度和技能的差异性，客观公正的制定薪资分配制度，这样才能发挥薪资分配制度的保障、激励和调节的功能。这样的薪资分配制度才能激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，还能加强企业的核心竞争力。

作为企业最重要的无形资产，企业文化在企业中有着非常重要的地位。每个企业都必须有用具有企业特色的企业文化，让员工能够形成共同的价值观，这样才能加强企业的向心力。企业的管理层必须抛弃陈旧的管理理念，树立以人为本的企业管理理念，通过各种方式构建企业自身所独有的企业文化。企业不仅要构建自身的企业文化，还要让员工认同企业的文化，让员工感受到自己在企业中的价值，这样能够增强员工的归属感。员工在企业中有用了归属感，就会自动的把自己当成企业的一份子，把企业当成自己的家来对待，这样就会自动的全心全意的为企业工作，为企业的发展贡献自己的力量。

4、提高管理者素质、树立以人为本的管理理念

作为人力资源管理中的重要角色，管理者要拥有很高的素质，这样才能使人力资源管理实施成功。提高管理者的素质，能够进一步加快我国企业人力资源管理建设的速度。若想提高管理者的素质，首先管理者要不断的学习先进的管理知识，完善自己本身的管理理念和方式。其次，管理者在学习时要结合自己的管理经验，将理论和实践完美的结合起来，形成自己的管理哲学体系。最后管理制度还应该善于发现管理中出现的问题，并且能够及时的解决问题，为企业发展贡献自己的力量。企业在进行人力资源管理时不能独断专行，要遵循以人为本的理念，按照科学发展观的要求树立全新的人力资源管理理念。企业还应该接受与时俱进的创新思维模式、工作思路和工作方法，从组织上、思想上、制度上和作风上加强企业人力资源管理建设，将以人为本的理念贯穿于人力资源管理的始终，从而提高员工的归属感，开创企业人力资源管理的新局面。

结语：随着全球经济发展的加速，人力资源管理也在蓬勃发展，在国家政府和专家学者的推动下，使很多企业更好的管理人力资源。企业重视人力资源管理才能做好人才分配的工作，才能让员工拥有归属感，为企业创造更好的业绩，推动企业快速发展。

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