开展“三比三超三推动”劳动竞赛 推动精细管理上水平

吕君庆

摘 要：中国石化胜利油田临盘采油厂作业大队现有职工1312人，党支部21个，党员345人，占职工总数的27%。多年来，大队党委围绕发展稳定的中心任务，按照“抓品牌建设，建精品工程，创作业品牌”的工作思路，大力加强企业文化建设，充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，唱响特色活动“主旋律”，以“三比三超三推动”劳动竞赛作为重点实施的主题特色活动，有力推动了大队精细管理水平大提升。

关键词：文化 竞赛 教育 活动

一、从队伍建设上比，在作风能力上超，推动队伍战斗力提升

结合大队实际，围绕“党组织亮出责任、党员亮出身份”的“双亮”工程，组织开展“树旗帜、创特色、促发展”活动，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和转变党员干部的思想作风。机关干部深化以“承包基层联系点、深入施工现场、了解职工思想动态、解决热点难点问题”为内容的“四服务”活动，通过深入施工现场跟班劳动，加强与基层的联系指导，促进现场管理水平的提升。基层党员干部严格落实干部跟班上井制度，深入一线解难题、攻难关、做奉献，发挥共产党员的先锋模范作用，以实际行动为职工群众做出榜样，团结带领群众打开工作新局面。在職工群众中，围绕“争六杯”劳动竞赛和“我的油田我的家暨五讲五做”活动要求，组织开展“提高素质强技能、立足岗位做奉献”活动，按照“三老四严”标准，锤炼队伍作风，以“四个一样”的态度对待工作，立足本职，兢兢业业，勤俭奋斗，尽职尽责。在庆祝建党92周年之际，大队结合队伍实际，在党员干部中开展了“重温入党誓词、增强党性观念”、“党员奉献日”、“情系基层、心系职工”等活动，引导他们争做“学习型、干事型、服务型、廉洁勤政型”党员干部，提高了党员干部的政治素质。

二、从基础工作上比、在固本强基上超，推动队伍管理水平提升

大队围绕“保油上产”中心任务，增强职工质量、安全、效益意识，以“节支降耗、提质增效”为重点，开展比专业技能、比管理创新、比合理化建议、比技术改造、比工艺改进等创新实践活动，完善筛选作业生产系统工艺，提高修井质量，为单位生产经营发展贡献聪明才智。大队通过强化现场开工验收举措，加大了对施工现场、重点岗位、关键部位的安全监督监控力度，做到对每口作业井进行开工前验收，从源头上抓好安全生产工作。坚持每月以多媒体和例会形式，对重大隐患和违章作业进行曝光，对相关人员集中培训，建立违章档案。大队通过开展“安全管理双促”、“每周十反”活动，加大对施工现场、重点岗位、关键部位的安全监督监控力度，取得了良好效果。扎实开展 “红旗岗位”争创活动，通过完善考核办法，充分调动班组职工的积极性、主动性。进一步丰富班组文化，打造班组品牌，推进实现基层班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。继续深化“三基”创建活动，围绕加强基层建设、基础管理和基本功训练，引导广大基层单位积极“达标、创优、争银、夺金”，不断推进基层管理监督的制度化和规范化。深化“抓亮点、重特色”为核心的三基创建活动，进一步加大“典型引导、标杆引路”力度，要求每一个基层队结合实际，创新管理方法，力争将本队管理经验进行推陈出新，创建适合本队特点的管理方式方法。作业8队“网络微博”、作业10队“互动短信”等独特管理方式，为基层搭建了干群沟通联系的桥梁，密切了干群关系，也为职工提供了参与管理平台。

坚持注重实效，根据本单位的情况需要，举办有针对性、实效性的技术培训，加强干部职工操作技能，定期组织开展“师带徒”活动，大力培养选树先进典型，带动广大职工干事创业，勇创佳绩。为丰富职工业余文化生活，参与了五四青年晚会、新员工专场晚会，组织了八一专场晚会等活动，充分展示了作业职工的良好精神风貌。近期，大队创新开展了“创先争优向前冲”活动，将日常的作业工作与基本技术操作作为创关项目，寓教于乐，形式新颖，更加激发了队伍士气，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，深受大家好评。

三、从生产经营上比、在经济效益上超，推动精细管理水平提升

大队发挥调度“龙头”作用，加强生产运行，优化工作衔接，提高运行实效。加强与生产办、采油矿、特车、准备、车管等单位的协调配合，发挥协作效能，科学安排进度，合理调配井位，缩短占井周期，提高生产运行效率，保证生产任务优质高效完成。

同时，大队在推行实施作业井优质优价考核管理的基础上，进一步完善了考核措施，各队细化技术分析，优化工序质量，充分激发了作业队工作热情，提高了上修进度和修井质量。为做好作业时效工作，大队组织人员建立了新作业日报汇报和作业时效统计系统，实现了优化组织衔接、合理调配井位、科学安排进度、提高运行时效“四位一体”良好态势。大队增加了对小队的作业时效考核，激发了基层队工作积极性和主动性。

针对严峻的成本控制形势，大队牢固树立精打细算、过紧日子的思想，从机关到小队、从干部到职工，严格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全过程和全员的成本控制网络，通过把成本节支与奖金挂钩，将每个干部工人的利益与成本拴在一起，激发职工降本增效的积极性，力求达到控本增效的效果。抓好“系统节点精细管理”工作，认真落实节点管理8个系统、27个一级节点、102个二级节点、277个三级节点，将精细管理向班组、岗位延伸，通过抓节点、控节点，让每一个节点成为管理控制点和效益增长点，推动大队精细管理水平提升。同时，大队按照节点控制措施，继续加大成本控制力度，重点加强了对油料费、材料费等可控成本监控力度。大队结合各队油耗、材料费实际，细化油料消耗、材料领取考核指标，实行节奖超罚年终兑现，并建立健全台帐，严格交接班制度，把油料消耗、材料领取落实到班组人头，保证油料、材料使用的规范性和合理性，确保油料、材料费控制在计划内。