基于企业长远发展的企业文化意义探究

夏春

摘 要：市场竞争的激烈化使得企业面临的发展压力越来越大。为了提升自身的市场竞争力，促进企业的长远稳定发展，企业必须加强对于人力、物力和财力资源的管理，提升管理水平。企业文化作为企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展同样意义深远。本文从促进企业长远发展的角度出发，对企业文化的意义进行了分析和探究。

关键词：企业长远发展 企业文化

前言：经济全球化的发展，使得国家之间的经济联系日益密切，企业被强制放在了国际市场中，虽然得到了巨大的发展机遇，但是伴随着机遇而来的还有更加严峻的挑战。面对国内市场和国际市场的双重压力，企业要向获得长远发展，一方面必须树立全局性的战略思想，立足国内，放眼国际；另一方面，要加快企业文化建设，为企业的长远发展提供力量源泉。

一.企业文化概述

1.定义

企业文化，属于一种新兴的管理理念，最早产生于20世纪80年代的美国。企业文化的概念是众说纷纭的，不同的人有着不同的认识。相对而言，被广泛接受的说法是：企业文化，是企业为了解决自身的生存和发展问题，集合企业自身的实际情况，而树立形成的，为企业全体成员所接受并共同遵循的基本认知和信念。企业文化是企业经营管理理念的集中体现，是由企业的价值观、信念、仪式、符号等所共同组成的企业独有的文化形式。

2.内容

企业文化的内容是多种多样的，主要包括企业的发展理念、发展目标、核心价值观以及企业精神等，企业文化的核心在于四个基本要素，即企业理念、企业精神、企业价值观和企业愿景，而企业文化得以实现的具体要素包括物质要素、行为要素和制度要素。

3.特点

企业文化作为企业经营管理理念的直接体现，其具有以下特点：

①独特性：由于企业之间的差异性，企业文化也具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，这是由企业的经营管理特色、企业传统、企业目标、员工素质以及企业所处环境共同决定的。

②继承性：企业文化是在企业长期的经营管理过程中形成和发展起来的，是企业历史的产物，因此具有良好的继承性。企业文化的继承性主要体现在三个方面：其一，是对我国优秀民族文化的继承，其二，是对企业文化传统的继承，其三，是对外来企业文化研究和实践成果的继承。

③人本性：企业文化的最终目的是为企业的发展服务，其根本内容就在以人为本，强调人的行为、道德和理念对于企业管理和发展的影响，强调管理过程中对人的尊重、理解和关心。

④创新性：创新是时代发展的潮流，也是企业发展的内在要求。对于一个优秀的企业文化而言，必须在继承的基础上进行创新，提高企业对于环境变化的适应能力，促进企业的稳定发展。

⑤整体性：企业文化是一个有机的整体，强调企业与个人的共同发展，可以引导企业员工将个人目标融入企业整体目标中，追求企业整体优势的实现。

二.企业文化对于企业发展的作用

企业在成立初期，主要是依靠制度的建设和资金的投入来维持运行，推动发展的，但是由于缺乏企业文化的支撑，在企业发展到达一定的程度之后，潜在的问题和弊端就会逐渐显现，阻碍企业的发展。对于企业的管理人员而言，要加快企业文化建设，并根据企业文化的引导功能，对企业内部的管理理念进行改进和创新，从而推动企业的长远发展。

企业文化建设对于企业长远发展的作用是十分巨大的，体现在以下几个方面：

1.引导企业建立正确的发展目标

企业的发展目标代表着企业发展的方向，如果没有正确的目标，企业的发展就会失去方向性，势必影响其发展速度。而良好的企业文化可以结合企业发展的实际情况，立足长远，科学合理地制定企业的发展目标，且可以保证目标的可行性，从而为企业的发展提供必要的引导。

2.引导企业经营理念和思维方式的革新

企业的经营理念和思维方式决定了企业的管理水平以及对待问题、处理问题的方式，而这些方式会对企业领导人员的决策产生影响。企业文化中的价值观念，对企业的价值取向進行了规定，从而引导员工对事物形成统一的认识和判断，形成企业发展的价值目标，为企业的发展提供不竭的动力和新鲜的生命力。

3.对企业人员的行为进行约束

企业文化的内容包括企业制度，而企业制度是企业内部的法规，可以对企业管理人员和企业职工的行为进行约束和规范。同时，道德规范也可以对企业人员的行为进行约束，保证企业经营管理活动的顺利进行。如果违反了道德规范的标准，将会受到舆论的谴责，产生心理上的负疚感，而道德规范也是企业文化的重要组成部分。

三.结语

总而言之，企业文化是企业独有的文化形式，具有许多鲜明的特点，对于企业的发展有着不容忽视的作用。许多企业在寻求企业稳定发展的过程中，都会逐渐形成属于自己的企业文化，为企业的发展提供引导和帮助。因此，企业管理人员要充分认识到企业文化的重要作用，结合企业实际，加强企业文化建设，充分吸收众多的有效文化的净化，不断对企业文化进行完善。同时需要注意的是，要同时加强企业的内部文化建设以及外部建设，全面提高企业的竞争力，才能真正实现企业的长远发展。

参考文献：

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