战略管理理论与实践探讨

王影

摘 要 经济的快速发展离不开中小型企业的贡献，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法。

关键词 中小型企业 战略管理 问题 发展战略

中图分类号：F279 文献标识码：A

中小型企业是社会经济发展的重要力量，国家一直提倡和保护这些企业，它很好的解决了就业率，增加了人们的个人收入。但是受经融危机的影响，我国许多的中小型企业面临着经营困难的问题。文章具体分析了当前我国这些企业存在的问题，并且针对这些问题提出了具体的发展战略，以此来提高企业发展水平，促进我国经济的快速发展。

一、我国中小型企业的战略管理问题

虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。这些都不容忽视，下边具体阐述：

（一）规模小，资金缺乏。

大部分中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。这就很大程度的限制了企业的发展，当面临经济危机时没有足够的资金去挽救，不敢冒大风险去投资，甚至在技术创新方面都没有足够的资金。规模小，资金不足，使得企业在发展过程中受到很大的束缚，很难做强、做大。

（二）缺乏战略思想，短期行为严重。

许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是什么。大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。管理者缺乏科学的决策分析，使企业管理效率很低。

（三）定位不准，脱离实际。

许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主管想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客官方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后形成恶性循环。

二、我国中小型企业的发展战略方法

由于中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争，就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。

（一）实事求是，明确战略发展方向。

企业要根据自身的实际经济状况来进行发展，不能盲目跟风，这样存在很大的风险性，并且管理者要着手企业情况来制定战略计划，明确战略发展方向。中小型企业经济实力比较薄弱，因此无法经营多种产品来应对市场风险，企业可以实行“小而精，小而专”的战略发展方向，这样同样可以再市场经济中站稳脚跟，避免过大的风险，同时也有利于企业做大做强，对于中小型企业来说，这种发展战略很大程度地避免了金融风险。

（二）相关多元化发展战略。

在进行经济发展的同时，企业必须要采取开放、积极吸收的发展战略。市场是一个开放的密切联系的整体，企业在发展中，除了注重自身的专业化发展销售，同时也要寻找多元化的合作伙伴，多元化发展相对来说比较安全、简单，可以使这些中小型企业避免一定的风险。

（三）注重品牌经营战略。

在当前经济快速发展的时代，想要在市场上有一席之地，就必须要有自己的品牌。对于一个企业来说，品牌是最重要的部分，是必不可少的。企业在发展中，要树立自己的品牌，许多大型的企业，在发展之初就创立了自己的品牌，并且在国内外市场中做足了品牌宣传，中小型企业要想快速发展就必须有自己的品牌，经营者首先要树立品牌意识。

（四）寻找市场空隙。

中小型企业规模比较小，经营者可以根据自身“船小好掉头”的特点，寻找一些大企业不愿意发展的行业，这样在市场中有很小的竞争力，企业可以把它做强、做大；及时失败了企業也很容易撤出资金，不会有太大的风险。这样的发展战略对于中小型企业来说是难得机会。企业经营者要有高效的信息系统，抓住机会才生产自己特有的产品。

（五）加强制度建设，促进战略管理。

中小型企业都是民营或者私营的，企业中存在大部分的家族成员，这样家族式经营模式很大程度上阻碍了企业的经济发展。因此，企业要尽量避免家族式经营模式，在战略管理上积极吸收优秀的年轻人，管理阶层必须要具备足够的技能，这样才有利于战略的发展。

三、总结

中小型企业在我国市场经济中的地位日益凸显，但是其自身盲目性、自发性等特点阻碍了企业的战略发展，要进行战略改革以此来推动其经济的发展，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）

参考文献：

[1]谷立霞，张伟，焦建素.中小型企业战略发展瓶颈及其突破研究[J].中小型管理与科技，2011（01）.

[2]丁新静，于洋. 中小型企业战略管理[J].北方经贸，2010（12）.