提升党建管理工作水平的新思考

常冠军

摘 要：对企业的党建管理工作进行加强和改进，将党组织在企业中的组织保障和政治核心作用切实发挥出来，是促进企业经济健康平稳发展的关键。在本文中，主要从思想建设、组织建设、作风建设等方面来谈如何提高党建管理水平。

关键字：党建管理水平；管理机制；人才机制

中图分类：G643.1G643.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0051-01

近年来，现代企业制度随着国有企业改组改制步伐的加快而逐渐确立。在现代企业制度的新形势下，企业在党建管理工作方面也面临着一些问题和难点[1]。因此，想要进一步提高党建管理水平，就一定要将和谐企业建设作为根本目标和中心任务，将企业的需求作为根本出发点，真正将企业的生产管理与党建工作相结合，从而推动企业健康稳定发展的实现。

一.抓队伍，促活力，发挥党组织在企業中的领导作用

（一）加强企业队伍建设，提高党建管理水平

发挥党组织在企业中的领导作用，提高党建管理水平，就应该从两方面来入手：一是将建设企业党务工作者队伍作为重点，主要从三点来谈：（1）一定要打破企业党支部书记是个摆设的观念，树立新的理念，让党务工作者担当起领头人的责任；（2）重新对党务工作进行定义，让党务工作者树立起为人民服务是要以“自我牺牲”为前提的观念；（3）作为党务工作者而言，一定要能够适应角色之间的互相转换，要认真做好每一项工作[2]。二是要进一步强化企业党员队伍建设，也主要从三点来谈：（1）要积极的培养入党积极分子，有计划有目标的发展党员规划，增加企业的党员数量；（2）对于企业的流动党员，一定要在管理方面进行规范，并且制定一套党员管理体系，实现从企业党员的全面管理；（3）提供发挥党员作用的平台，对于企业的优秀党员，在经过全面考察、测评之后，可以逐步的提升到管理层，并且作为企业的重点培养对象，在企业的政治文明和精神文明建设中发挥带头作用，为企业党建管理水平的提高奉献一份力量。

（二）以党组织活动为牵引，不断增强企业党建的活力

在企业的管理中，为企业的党建管理注入新活力，主要从四个方面来谈：（1）将企业的生产经营活动与党组织活动相结合。对企业而言，不仅仅要狠抓经济效益，对于社会责任，企业也有义务承担。企业要将“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”这一理念作为生产经营的前提，在开展党建工作时，要将促进地方经济和企业自身发展作为根本落脚点。比如：在企业内部，可以开展“党员领头”“党员业绩”等活动，让党员在以实际行动为企业的建设奉献一份力量的同时，也起到了带头的作用；（2）将党员的政治思想工作与企业管理相结合。企业要结合新党章的学习，通过在党员间开展主题活动，来增强党员的党性观念，在日常的工作学习中，增强党员对企业的归属感，从而坚定信心，要努力推动企业发展；（3）将企业的文化建设与党组织作用结合起来。对于企业而言，文化是灵魂，是将各个职工之间凝聚起来的主要力量，也是党组织开展工作时有效的载体。企业的党组织一定要做好企业内部妇联、团委、工会等各个团体之间的建设，在企业的文化建设中贡献一份力量；（4）将企业的管理与党建工作相结合。在加强党组织建设与公司治理同步推进时，要积极的发挥党组织和党管干部的作用。将权益监督与党性监督相结合，从而实现在权力上的相互监督、相互制约。此外，还应该通过党委中心组学习以及党委会议等一系列制度，来发挥在企业决策中党组织的核心作用，从而形成各负其责、各司其职的新局面。

二.探索创新党管干部、党管人才的体制机制

（一）选拔选聘机制

在企业的人才选拔方面，要建立健全具有竞争力的选拔干部机制，采用公开竞聘的方式，让有能力、有资格的员工，都可以公平的参与选拔，并且实现选拔过程全透明，让各方面都很优秀的员工能够有真正的用武之地[3]。关于领导层成员与中层管理层，在选拔人才方面，可以通过社会招聘和内部竞聘的方式，在发现企业内部优秀人才的同时，也有利于吸引同行的优秀干部。

（二）创新提升机制

在企业员工的升职方面，要对提升机制进行创新。加大对干部的实践锻炼力度，同时建立一个有利于内部员工之间互相交流的平台，将有潜力、表现优秀的员工放到新业务领域以及相对艰苦的基层环境中去磨练和锻炼意志，并让他们在磨练中成长。此外，还应该加大对员工的教育培训力度，建立健全干部培训体系，有目标、有计划的开展入职、履职以及升职培训，全方面的对员工进行培养，从而推动学习型企业的构建。

（三）综合考评机制

在企业的内部考评机制方面，主要从三个方面来进行改进：（1）进一步完善考核标准，从勤、德、廉、能等各个方面来设置指标，与数据有关的考核指标，一定要准确，而对于不能进行量化的指标，一定要有规范的尺度和要求；（2）加大考核力度，关于员工的绩效考核，应该一个月进行一次，并且到年底时，进行综合考核，并且将考核的最终结果作为选拔干部、激励机制以及监督管理的重要依据，推动企业干部能上能下，员工能进能出的实现；（3）推动可持续发展。在考核的过程中，既要以国家的政策为导向，将企业的结构优化和经营转型体现出来，又要重视企业的风险控制，提高企业的经济效益，从而实现企业的可持续发展。

（四）自控自查机制

组织每个岗位的工作人员对各级干部以及各项业务进行全面的监督和自查，并且对于企业有关干部管理，各级员工都要认真的遵守和执行，使监督管理以及思想政治工作真正落实到每一个机构，每一个岗位以及每一位员工身上。

三.强化思想建设、组织建设、作风建设以及反腐倡廉建设

（一）加强思想建设，提高企业创新能力

在企业的管理方面，应该制定和完善公司制度，并且，要安排合理的时间来组织员工学习公司的制度以及业务知识，还要长此以往的坚持下去。面对着新形势，企业的党委应该将工作重点放在加强党组织的创造力、战斗力以及凝聚力上，进一步完善党组织的各级建设，将党支部在企业发展中所起的战斗堡垒作用充分的发挥出来，为企业的可持续发展，贡献一份力量。

（二）加强作风建设，进一步提升企业凝聚力

企业的党委应该每年认真坚持召开一次民主生活会，要努力的找出自身以及领导班子所存在的问题，进一步明确企业未来的发展目标[4～5]。还应该在企业内部深入开展创先争优活动，让企业的发展与创先争优活动真正的融合到一起，从而真正成为企业凝聚发展合力以及实现战略转型的重要手段。每一年，企业领导班子的成员都要带头进行调查研究，并将研究报告撰写出来，在年底所召开的成果交流会上，和与会成员一起分享成果和经验，从而为企业的未来发展提供新举措以及新思路。

（三）加强廉政建设，提升企业战斗力

在企业的党建管理方面，由于金融企业自身所具有独特的特点，因此，应该在企业内部开展党风廉政建设，并且作为重点工作一直坚持下去。要树立爱岗廉洁的观念，培养干部员工热爱工作岗位、忠诚、敬业的优秀品质，并且在企业的内部，还要定期展开廉政建设的宣传，向管理层以及员工普及廉洁爱岗的知识，还要用发面教材来告诫和警示干部员工，一定要遵纪守法，廉洁自律。只有这样做，才能规范企业的领导班子，坚持廉政建设，让干部员工全身心投入到工作中，有助于增强企业凝聚力，从而实现企业的可持续发展。

四.结束语：

综上所述，企业的党建管理是一项长期的工作，在市场经济的形势下，企业应该将党建工作与生产经营紧密的结合起来，形成一套长期有效的管理机制，努力打造企业党建品牌，从而开创企业党建工作新局面[6]。

参考文献：

[1]刘晓琳.浅谈如何做好企业党建工作[J].经营管理者，2011（12）.

[2]毕振希.简述党建工作的必要性分析[J].办公室业务，2012（9）.

[3]卢其平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[A].中国管理信息化，2013（07）：74—76.

[4]于荣.刍议如何提高企业党建管理水平[A].工会论坛，2013（07）：113—115.

[5]闫瑞泉.关于企业党建管理的若干思考[A].改革与开放，2012（10）.

[6]李虹.非公有制企业党建管理体制问题及创新模式探讨[A].现代企业文化，2011（24）.