按照与时俱进的要求 创造性地培养复合型人才

钟锋

摘 要：随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，交叉学科的发展及其重要性已是有目共睹，相应的复合型人才的培养是应对这种形势的关键性因素。

关键词：复合型人才；培养途径

中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0050-01

百年油田愿景明确提出，要实现油田高水平、高效益，可持续发展宏伟目标，必须有一支素质过硬、作风优良、品德高尚的人才队伍。这既为百年油田建设指明了方向，也對人才培养提出了新的更高要求。如何与时俱进地按照原景要求培养出更多的复合型人才，满足油田发展的需要，是我们油田发展面临的紧迫任务。

一、着眼未来需要，抓好顶层设计

确立什么样的人才观念，直接关系到培养出什么样的人才。“实现持续有效发展，创建百年油田”的实质，是要求我们为培养大批懂管理、精业务的人才上做文章，既要立足“当前”，更要注重“超前”，为可持续发展提供人才保证。当前，知识化、信息化迅猛发展的趋势，正强行改变着油田管理模式，也强行改变着人才培养的模式。因此，在思想观念上，必须纠正“只重文凭高、忽视能力强”的倾向，强化按照建立三支人才队伍要求培养人才的观念。一是纠正“只重当前通、忽视长远行”的倾向，树立超前培养人才的思想。二是纠正“只重一招鲜、忽视全面硬”的倾向，努力培养复合型人才，打破单纯按眼前工作需要培养人才的定势，注意立足现在谋划长远，切实以较高的人才培养起点，来积极适应油田的发展。具体应体现“两高一重”。“两高”：即高起点、高效益。使人才队伍的思想观念、创新意识在新知识的掌握上，始终走在前列。同时要建立人才快速培训体系，形成全员成才的培训规模，铺设人才队伍发展的“高速公路”。“一重”就是要把人才培养的重点放在培养大批高素质的复合型人才上，也就是以培养管理、技术、操作人才为重点内容，从制度上分层次、分专业、分职务确定干部学习目标，规定各类干部成长的“路线图”和“关节点”，为他们上岗前搞好设计，适岗后搞好交叉培养，发展期抓紧复合，使之既懂业务又懂管理、既懂管理又懂技术。

二、突破素质瓶颈，抓好知识补差

知识复合是素质复合的基础。知识经济时代是以知识为重点支撑的时代，其根本标志是人的素质的优化。百年油田的愿景智力因素将成为油田发展的重要要素，知识高度将成为经济效益的本质特征。只有以提高全员文化素质，才能适应油田不断发展的需要。从目前看，制约干部综合素质提高的“瓶颈”是科学文化知识和和前沿技术知识薄弱，突破“瓶颈”的当务之急是尽快提高干部知识层次。一是注重抓好送学培养。对送学培训的对象既要看工作业绩，又要看培养价值；既要看业务能力，又要看综合素质，确保人才培养质量。二是从制度上把干部受训程度与知识层次作为任职资格确定下来，使之成为培养使用干部的“硬杠杠”。三是注重抓好继续教育。提倡和鼓励基层干部通过学历升级实现知识增容。人事部门应有计划地组织干部参加高等院校和各种培训班进修学习，同时，党委机关要在知道干部选择与相通或相近专业上把好关，以提高学历教育的“含金量”。四是注重抓好岗位培训。采取硬性措施，抓好干部的在岗学习，不断通过知识的“聚合”，实现能力素质的“裂变”。

三、强化复合意识，抓好交叉培训

随着油田技术化程度的提高，技术与管理之间的相互渗透越来越强，适应百年油田发展愿景，就必须努力实现人才素质复合。一方面，要用好专业岗位平台。要把油田的各个专业岗位，作为基层干部培养的载体，通过科学、正规地组织交叉培养、换岗锻炼，促进基层干部管理能力与技术技能的快速融合。换岗交流要把培养人才与促进工作结合起来，做到既遵循规律，谨慎而为，又要打破框框，超常培养。盲目追求数量，势必影响质量；没有一定数量，又难以形成规模。另一方面，要用好人才培养基地。充分依托相关院校及现有厂、矿培训场所，聘请院校专家教授及技术人员，定期到单位传授知识和技能；有计划地组织专业技术骨干到相关单位现场观摩、挂钩培训，以便新技术、新工艺、新设备一到岗位就能够立即使用，最大限度地缩短新技术生成经济效益的周期。

四、充分利用资源，抓好人才储备

人才的储备与运用，直接关系到油田的发展，没有人才综合素质的详细信息，研究干部时就缺乏客观依据，只能凭经验、靠主观来选人用人，就人为地增加了干部使用过程中的随意性。要实现油田可持续发展，应采取多种途径吸纳储备和运用人才。一是“借池养鱼”。充分发挥高等院校知识前沿、人才密集的优势，扩大培训和代培范围，保证单位每年都有一定数量的干部储备在院校，形成培训使用的良好循环。二是“借梯上楼”。可聘请高等院校的专家教授和新设备生产单位的技术骨干为“编外工程师”，组成“专家顾问团”，充分发挥其在技术攻关上的指导作用。三是健全基础资料。把每名干部的基本情况，包括干部的政治品质、干部的学历及受训情况、所在的单位对干部能力素质的综合评价、干部的特长及工作意愿、干部的工作经历及发展潜力建档造册，为使用干部提供科学依据。