路桥施工管理过程创新探究

摘 要：道路与桥梁施工建设伴随着基础设施发展而发展，路桥施工规模扩大化的同时施工的复杂性和高强度随之加强，如何进行新形势下的管理创造新的管理过程显得尤为重要。针对国内路桥施工管理水平参差不齐的现状，本文首先介绍路桥施工存在的问题并针对分析，希望本文可以为路桥施工管理相关人员提出建设性意见。

关键词：路桥工程；管理过程；管理创新

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0074-01

引言

改革开放以来市场竞争机制不断完善，这使得路桥施工管理“有法可依”，但是在对路桥施工的不断探索中也存在着诸多不足，以下总结存在的问题。

1 施工管理存在问题

施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。从施工各方人员考虑它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等，以及各专业工种人员，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。

2 路桥施工管理创新管理分析

2.1 施工责任创新管理

道路与桥梁施工整体庞大，需要推行“大项目，小管理”的管理模式来实现管理过程中的责任分工[1]。道路与桥梁从施工现场实地考察勘测开始已经出现责任分工现象，现场勘测不只是由总工程师、项目经理负责，道路与桥梁实行“分工不分家”责任制，各自分工协调汇总才能实现整体一致，为后期施工做好前期准备工作。路桥施工管理开始可以实行层层分工从大到小的分层管理模式，如现在的施工组等，就是通过施工组负责人亲身实践管理掌握施工进度、施工质量、施工数量等，责任分管并向上级负责人汇报定期了解施工动态。由此，技术科技等相关的施工员、测量员、材料员、造价员也可以实行这样的管理模式，以科技管理为指导实行小组管理责任制。

2.2 施工技术创新管理

传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新技术交底制度是对所有参与人员进行全方位的技术交底，尤其是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中，各个专业工种、各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。

2.3 施工人员创新管理

对施工人员的创新管理主要指完善的福利制度和人性化管理。高薪是留住人才的最好方法，良好的待遇有利于增强施工人员的工作满意度，降低離职率从而减少可能招募新员工带来的培训、时间等成本。长期在野外路桥施工工作的施工人员需要休息、度假，提供良好的食宿管理、定期放假等人性化管理措施可以增强员工的归属感，从而增强员工的责任心。

2.4 施工材料创新管理

施工材料多，需求量是路桥工程的固有特点。例如施工所用钢筋、水泥、钢纹线、管材以及各类预制品等。材料多、性能各异决定了不同的材料必须分类存放在指定的安全库内。对于需要消耗体力搬运的材料应当入库前考虑就近原则，减少施工中需要带来的劳动成本，所以进行平面布置规划，统筹安排存放场地是材料管理人员必须考虑的因素。传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准，即在存货不足时安排材料进场。创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素，列出各时段详细的材料使用计划[2]。

现代施工材料需求大，要求选择可靠适用的材料供应商，确保施工材料正常供应，制定材料合同，约定时间、数量、批次等，降低保管责任及费用。传统的材料供送、保管体系实行单次但结构管理，往往具有理论上的成本。这样的材料管理方式仅管材料，不管工程。对于施工实际消耗水平缺乏估计和原因查找。创新性的材料核算方式要求对材料使用位置、使用消耗每日核算，通过对材料进场出场全方位记录提高材料使用效益，及时纠正不足，减少浪费，由此可见，创新材料管理方式以效益最大化为目标将管理提高到新的水平[2]。

2.5 施工监控创新管理

在路桥施工过程中需要考虑结构的受力均匀问题，受力是否均匀关系施工工程质量的好坏。新的生产工艺，新的生产技术，新型材料以及它们在发展过程中的不断推陈出新，这些对施工监管人员的素质提出了更高的要求。具体体现在：对施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供有价值的参考思路[3]；对监控质量的责任落实上，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，以规范、健全的审批程序来组织分工。

3 结语

路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，管理内容涉及施工工程计划、施工进度和控制管理，所以路桥施工贯穿整个施工工程。路桥施工整体过程的协调依赖于管理过程每一步的及时有效。合理有效的管理方法必然带来新的成果，合理高效的管理必然依赖于创新的管理方法，施工过程中要具体问题具体分析充分考虑施工资金情况、施工地理位置、施工难度大小、天气状况等，只有根据施工具体情况做出动态调整发现问题及时纠正，协调好相关部门同步运作，才能让路桥施工保质保量，实现又好又快发展。

参考文献

[1] 钱浩，曹露春.浅析价值管理在施工管理中的应用[J].科技信息（科学教研），2007（16）.

[2] 陈鹏飞.论路桥工程项目施工安全管理[J].民营科技，2013（02）.

[3] 阙家奇，姜炜.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，2006（02）.

作者简介：孟昊杰（1984-），男，河南许昌人，本科，安科技大学。研究方向：施工技术与管理。