“被先进”现象透析

李新亮

（广东建总实业发展公司，广东广州 510095）

“被先进”现象透析

李新亮

（广东建总实业发展公司，广东广州 510095）

当前评先活动在不少单位正逐渐演变成一种纯粹为评先而评先的过场戏，出现分配“先进”、轮当“先进”、内定“先进”、票选“先进”、排队“先进”、永享“先进”、包装“先进”及人情先进等种种“被先进”的怪象,造成了扭曲价值观、挫伤积极性、弱化战斗力等负面效应。在评先中应采用“自荐、比赛、评比”模式、“红”、“专”二维考核模式及“两推选、两票决、一公示”等模式。

“被先进”；负面效应；自身建设

每到岁末年初，组织开展年度考核评比活动，几乎是每个单位的“规定动作”。随着评先次数的增多，不少单位就逐渐演变成了一种纯粹为评先而评先的走过场。员工先不先进、优不优秀，与其该年度工作的优劣、成绩的大小、贡献的多少关联度不高。一些工作表现不怎么出色的人，反而由于种种原因往往“被先进”，成为单位表彰奖励的对象，使评先偏了轨、走了样、变了味。

一、“被先进”的若干现象

1.上级分配“先进”。按照上级分配的指标评选，说有几个“先进”就有几个“先进”，不先进也要“被先进”。有的单位明明没有符合条件的先进者，但也要“矮子里面挑高个”，个别小单位职能部门主管甚至成了“被先进”的“专业户”。

2.团体轮当“先进”。为了确保小团体内部“和谐”，避免在“评先”问题上发生摆不平的矛盾，有些单位或部门索性列出一个详细的获奖时间循环表，如前年是张三，去年是李四，今年就是王五，如此周而往复。即便是王五今年实际表现并不出色，但轮到他后未被评为“先进”的话，内部“规矩”就被打乱了，所以最终王五只能作为今年的代表“被先进”。在这种情况下，评先变成了“轮先”，成为一种“排排坐分果果”的福利游戏。

3.长官内定“先进”。在评先过程中，各种面上的程序往往是在演戏走过场，实际上是少数领导在暗箱操控甚至明箱操作的。评上先进的,大都是与领导走得近的人和被领导看得上眼的人,和其工作成绩的关联度不大。领导愿把“先进”给谁就给谁，其“先进事迹材料”自有专人后补，甚至个别领导把单位评先进看作为论“贡”行赏，而非论功行赏。

4.民主票选“先进”。这是指通过群众投票，谁的票多谁就评上先进。这种形式看似公开、公正、公平、民主、合理，但实际上是评人缘，评出来的先进往往并非在德、能、勤、绩、廉等方面都表现突出的佼佼者，而是一些能把芝麻大的成绩吹得天花乱坠的、善把莫须有的事情写得头头是道的、会把各方面的关系处得圆滑逢迎的“会来事”者。

5.排队站出“先进”。有些单位或部门的先进是靠论资排辈“站”出来的。那些年龄大、工龄长、资历高的老同志，无论有无新的先进事迹，年年都被重点照顾成了“被先进”的对象，而那些年龄较小、工龄较短、资历较浅的年轻人，即使工作上再有热情、再有干劲、再有成绩，也当不成先进。

6.固定永享“先进”。有些人在某种特定时间和场合，由于机缘巧合被上级或传媒关注，一夜之间成名，评上了标兵，当上了先进。但随后的结果却是第一年当上先进后，此后的年年都是先进。因为如果再选别人，难免会伤害“先进”的情绪，影响“劳模”的形象，于是就成了每年雷打不动的先进。

7.材料造出“先进”。有人说评先“一靠人缘，二靠材料”，而材料所反映出来的业绩，三分靠干，七分靠吹。当上级对下级所报上来的先进者候选人不了解时，材料就起到了决定性的作用。对那些不务正业、会搞歪门邪道、能把业绩吹得比天还高的人，当上级单位和部门了解实情不深入、评先考核不严格时，往往总能“被先进”。

8.人情礼送“先进”。评优评先不以德才表现和工作实绩为依据，而以个人是否“需要”为标准，作为顺水人情送给“被先进”的人。张三近两年有希望提拔，就让张三当先进；李四明年要申报职称，今年就评李四为优秀。

通过以上述八种方式获得“先进”者，往往不能令人信服，甚至遭到广大职工群众的非议，自然也就失去了表彰先进原本的意义。

二、“被先进”的负面效应

当先进分子不能称之为榜样时，不但对其自身起不到激励作用，也鼓励不了中间层，更鞭策不了后进层。长此以往，必会导致人心麻木、荣辱淡漠、进取精神弱化。这必将打击所有人的积极性，影响整个单位的风气和发展。

1.扭曲了价值观。评先活动是一个单位尊重人才、尊重劳动、尊重价值的重要表现形式。从一个个鲜活的先进典型中，人们不仅可以体察一个单位的精神风貌，还可以充分感悟一个单位的价值导向。

当一个单位先进不“先”、落后不“后”，各种潜规则充斥其间，各种歪风邪气滋长蔓延时，单位核心价值观就势必会被扭曲、异化。本来应该鼓励的行为，没有受到应有的激励；本来应该禁止的行径，反而受到不应有的表彰。

站在事业发展的大局上来说，少数人获奖是小事，整个单位的正确价值导向才是大事；评谁和谁评都是小事，以什么标准评比以及如何保证评比的公正合理才是大事。

2.挫伤了积极性。当干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，甚至后者受表彰、前者没奖励时，就会挫伤真正为单位卖力干活者的积极性。他们会觉得自己被单位利用了，挑重担、干苦活次次有份，受表彰、获奖励年年无缘，何必这样累死累活呢？不如轻轻松松地混日子。从此内心再也没有了以往的激情与干劲，有的只是挥之不去的郁闷和伤感。

3.弱化了战斗力。好榜样的力量是无穷的，坏“榜样”的力量也是无穷的。当单位表彰奖励的“被先进”者，不再是名至实归的先进标兵，而是得过且过的“撞钟和尚”，甚至是遭人嗤之以鼻的拍马溜须高手时，那么对单位上下带来的负面影响就是：想方设法欺上瞒下，用花环和桂冠装饰自己，争获“先进”和“优秀”，为个人捞取“政治资本”和“升迁砝码”；激励善于钻营的人拉帮结派，不把心思放在工作上，把讨好每一个领导和同事当成了头等大事；评先是在走过场，谁当先进无所谓，大家都满足于“只求过得去，不求过得硬，更不追求干得棒”，整天碌碌无为混日子。

三、“被先进”的根源剖析

评先进究竟为何演变成了“被先进”呢？究其原因，主要有以下几种：

1.目的不明晰。有些单位评先是为了完成上级布置任务，谓之“应付差事”；有些单位看到别的单位搞评先，自己单位不搞就不合时尚，谓之“人云亦云”；有些单位评先是部分领导利用评先机会，对自己的人进行封赏，谓之“论‘贡’行赏”；有些单位评先被“和谐”了，搞的是“轮先”，人人有份，只是有先有后，谓之“太公分肉”等。

2.程序欠规范。有些单位为图省事，仅用民主测评进行评先，代替实绩、现实表现考核；有些单位评先根本不征求群众意见，都是领导个人说了算，搞暗箱操作；有些单位评先只看材料是否“感人”，不看材料与人员是否相符，只看过去的资历，不看现在的成绩；有些单位评先是按比例或名额产生，有多少名额就有多少先进。

3.名额太泛滥。不少单位评先进是采取“批发”的形式而非“零售”，整个单位有超过三分之一的职工都是“先进”，甚至个别只有三个人的部门，就有两个人是先进。由于太过泛滥，每个“先进”的先进性体现在什么地方，与单位所提倡的精神理念有无关联，是否具有典型意义，要让单位员工从其身上学习什么，这些全是未知数，以致于单位宣传部门想宣传号召所有员工向先进学习，却不知从何宣传，宣传什么。

四、“被先进”的防治措施

开展年度考核评比是一件十分严肃和重要的事情，其目的一是为了通过“评先”活动，增强“战斗力”，鼓舞员工开拓进取、迎难而上，激励员工振奋精神、真抓实干。二是打造“凝聚力”，增强员工大局意识，责任意识，促进员工同心同德，众志成城。那么，如何才能真正实现此目的、避免出现“被先进”的现象呢？以下有几种做法，值得借鉴与推广。

1.“自荐、比赛、评比”模式

浙江省嘉兴市第二医院为使选出的“十佳员工”能真正体现先进性、代表性、激励性，创造性地应用新潮“选秀”理念，实行员工个人对照评先标准自荐，公开阐述个人一年来的工作业绩和工作亮点，并在院内对候选人事迹进行宣传，组织全体员工对在医疗技术、医德医风、岗位贡献等方面表现突出的员工进行实名投票。与此同时，为鼓励全体员工认真评选“十佳员工”，医院领导特别设立“职工投票奖”，对参加投票评选并与最后入选先进符合率最高人员予以奖励。

这样的评选方式不但公平公正，而且也真正做到了公开透明，让真正的能者“实至名归”。通过此种方式，该院把最具典型意义、最值得学习的‘十佳员工’评选了出来，切实起到了“评出一个，教育一片”的作用，在全院形成人人争当先进、争为医院发展作贡献的良好氛围。

2.“红”、“专”二维考核模式

通用电气(中国)公司有一套简单适用的考核评比优秀员工科学方法。其考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，是硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。只有业绩考核与价值观考核都出色的员工，才是公司的优秀员工，才能获得晋升、加薪等发展的机会。

其年终目标考核分为四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录表；第二张是个人工作记录表(包括在以前的公司的工作情况)；第三张表是对照年初设立的目标自评任务的完成情况，根据一年中的表现和取得的成绩，对照通用公司的价值观、技能要求等，确定自己哪方面是强项、哪些方面存在不足、需要通过哪些方式来提高、需要得到公司的哪些帮助、在未来的一年或更远的将来有哪些展望等。第四张是经理评价表，由经理在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，其填写的鉴定内容必须与员工沟通，取得一致的意见。如果经理和员工有不同的意见，必须有足够的理由来说服对方；如果员工对经理的评价有不同的意见，员工可以与经理沟通但必须用事实来说话；如果员工能够说服经理，经理可以修正其以前的评价意见；如果双方不能取得一致，将由上一级经理来处理。在相互沟通、交流时必须用事实来证明自己的观点。

3.“两推选、两票决、一公示”模式

陕西省宝鸡市委组织部为使全市“七一”受表彰的优秀共产党员标兵、五个好社区党组织和五个好企业党组织令人信服，一改往年评选先进依靠组织推荐、领导点头的方式，把评判标准定位为为群众投票、社会认可，受到社会各界的一致好评。

该办法按照自下而上、上下结合、公开推荐、扩大民主、差额票决、集体审定的程序进行。评选名单首先由基层党员群众、党组织按照评选条件公开推荐，由各县区委、市级有关部门党组和驻宝省属企业党委推荐，并向一线党员倾斜。在确定提名对象时，按照不少于10%的差额比例，对推荐对象进行投票评选，以得票多少的顺序确定提名对象。随后，对提名对象进行公示，接受社会各界监督。

“两推选两票决一公示”的做法体现了公平、公正和民主，群众纷纷表示这样评出的先进和标杆令人信服。

五、结语

评先评优历来都是我们各行各业搞好工作、战胜困难的制胜法宝，但这同时也是一把“双刃剑”：运用得好，就能使我们的各项工作事半功倍；运用得不好，必将引来后患，应当引起大家的高度重视。

[1]张进.当前评先选优中需要注意的几个问题[J].山东省农业管理干部学院学报，2010，（2）.

[2][美]彼得·圣吉著.中国人民大学工商管理研修中心译·第五项修炼:实践篇—创建学习型组织的战略与方法[M].北京:东方出版社，2002.

[3]万红霞.如何充分发挥评优评先与奖学金的激励作用[J].科教导刊(上旬刊)，2011(5).

[4]庄华涛.评优评先当有科学标准[J].江西教育，2011，(17).

（责任编辑：曹木易）

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1008—6153（2013）01—0084—03

2012-11-28

李新亮(1971-),男,湖北黄梅人，大学学历，广东建总实业发展公司经济师。