烟草商业企业财务管理系统整合探析

◇李冬晨

一、烟草商业企业财务管理的内容

1.制订符合自身特色的财务战略。企业要取得长足健康发展，扩大企业在市场上的知名度，必须走出一条有自身特色的道路，提升自己的品牌竞争力，而制定财务战略就显得尤为重要。烟草商业企业也不例外。烟草商业企业要充分考虑国内外烟草领域的形势，整合评估多方面因素，制定科学全面合理的财务战略，以此作为自身企业财务活动总原则和总方针。

2.筹集资金。一个企业要长足发展，必须依赖资金，它是企业发展的源泉，没有资金谈企业发展，就是无本之木，根本是空谈。烟草企业财务管理在进行时要对整个烟草企业的财务状况有一个全面的了解，了解企业的发展规划，合理分配资金，在做好资金预算工作后留取一部分贮备资金，在资金运行过程中发挥财务监督的作用，确保资金的合理利用。对内，建立一套有效的资金运行机制，调整企业发展模式，发挥企业调控能力，合理配置企业资源，使企业健康发展。

3.控制成本。烟草行业作为我国一大纳税行业，在创收的同时还要注意节流。这就要求财务管理人员架构合理的成本控制体系。严格控制企业的生产成本，从生产到销售的全过程进行监控。在同等条件下，成本低了，代表生产效率的提高，销售价格降低，意味着竞争优势加大，市场占有份额随之扩大。与此同时，烟草行业也应引进先进技术，提高劳动生产率，达到资源的优化合理配置。最后，企业也应重视收益分配，这对稳定企业发展，提高员工工作积极性有重要意义。

4.财务监督。财务监督是财务管理的重要手段，通过财务监督可以使企业管理者更好了解企业发展情况，发现财务管理中的问题，建立健全财务管理体系。为企业领导者制定发展计划提供依据，同时避免企业内部的经济发展，避免遭受巨大经济损失。对企业财务的正常运行具有重大意义。

二、烟草商业企业财务系统整合的问题

烟草行业的业绩评价以财务报表和会计报表为依据，却忽视了非财务指标。在考核时缺乏能动性，单凭数据评判业绩水平，具有一定的局限性，因为财务报表本身就具有局限性。纯依靠货币化的信息来评价业绩已不适用当前复杂的经济环境。在此基础上形成的政绩考核只能流于形式，而公正合理的业绩评价，不仅要考虑货币化的信息，即真实反映企业财务状况的报表，还要考虑当时的市场环境以及具体的实际经营活动。

预算是综合企业发展状况制定的资金运行方法，它在某一方面规范了企业的资金运用，做到心中有数，同时留有余地，发生财务危机时实行紧急运行机制。而实际的烟草企业对于预算管理并没有给予重视，通常把它作为一种形式主义看待。预算管理工作的缺失，使企业资金运行缺乏明确的规范，造成资金浪费，财务监督无法发挥作用，使整个企业在问题发生时处于无序状态，不利于提升企业的竞争力和品牌影响力。

三、烟草商业企业财务系统整合的对策

1.建立完善财务体系。烟草企业要取得长效发展，必须建立一套完整财务管理体制，做好财务预算工作，建立独立于企业内部组织的财务监督体系，对区县财务进行单独设置，这样才能使整个企业的财务运行状态透明化，帮助企业制定合理的发展计划，避免财务风险，降低财务危机发生的可能，并建立应对财务风险的有效机制，提高企业的危机公关能力。此外，还要对企业内部的收益分配、财务监督以及信息管理等方面进行监督，有效避免出现管理和监督的盲区。

2.对成本进行控制。烟草行业作为国有企业，是国有企业的一块活招牌，对于烟草行业应提出更高的发展要求，要求企业转变发展模式向集约型方向发展，就要注重成本控制。财务工作人员要坚定执行这一方针，做好财务工作和成本监督，提高企业财务管理水平。

3.企业财务监督工作需要制度来规范。建立一套健全完善的财务监督制度对企业管理具有重要意义。财会人员还应该加强对企业资金运行流程的监控，确保资金的有效运行，严格控制企业生产成本，发挥财务监督的作用。财务监督人员要深入到企业的各个部门和各个业务环节的实际中去，结合财务报告提供的信息进行分析，以保证财务监督深刻、具体并且具有实用价值。

[1]王世伦.烟草行业财务决策与分析研究[J].现代商业,2009(29) .

[2]谢彩玲.关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J].中国商界（下半月）,2010(10).