现代建筑工程管理体系中对管理的探讨

魏 超

（三明学院 建筑工程学院，福建 三明 365004）

1 现代建筑工程管理体系的形成背景

企业在经营的过程当中如果希望能够更好的提升整体质量管理水平，质量优先就是必经之路，企业本身也势必在文化氛围建设中更好的注入质量管理的理念，并在此技术上落实质量管理必要性内涵的正确落实，且这样一种管理并不只是纸上谈兵，而必须是要有所计划并落实到实际的工作当中去.除此之外，企业还应当注意的是要在工作进行的过程当中不断的吸取和总结经验来对质量管理的具体内容加以丰富，这样做的目的则主要是希望能够在未来的工程管理工作当中进行顺应潮流的变革.当然，也并不是所有的管理理论都能够按照我们所希望的那样在实际的工作当中起作用，即便如此，我们也要对其有正确的认识，也就是说，绝对不会是管理理论上的不足导致了管理工作出现问题，我们需要弄清楚这样一种前后和因果关系.

为了能够在质量管理理念上有所提升，应当在工程总体的水平上来加强质量管理与其他各个方面工作的配合，通过这样一种方式来达到工程目标，并在此基础上对其进行进一步的完善和优化，只有这样才能够真正在提高工程整体水平的同时加强质量管理理念.实际上，质量管理工作是工程管理的一个主要方向，在实际的工作过程当中受到多个方面因素的共同影响，正是因为这样，其操作也将有所制约，处于不断变化和调整的状态当中.发展到目前为止，我们国家的建筑工程仍然处于导向方向的转换当中，因此在某些方面还是会有些不适应.针对于此，建筑工程在目标以及指导方针上就需要有所开放和拓展，这样才能够更好的融入到越来越积累的竞争环境当中去，这实际上就意味着建筑工程目标以及指导方针的变动正是管理理论和工程实际所必须要经过的一条路线，是未来发展和进步的主要方向，必然需要要求我们相关方面的工作人员从思想到行动都有质的变化.

2 现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

在本文当中我们主要是通过两个方面的来对现代环境下建筑工程管理体系进行管理的必要性进行分析和说明.一方面是因为建筑工程管理体系进行良好的管理非常有利于各个生产领域之间进行畅通有效的交流，这样就能够保证在经济因素上及时的互通有无，我们应当认识到的一点就是在现代社会背景下，不同生产领域之间是有着相当大的互补性的，也正是因为这样，建筑工程管理体系在我们国家就更加具备充分化的需求.另一方面则是因为建筑工程管理体系的良好管理有利于及时良好的解决在建筑工程管理工作当中所出现的问题，这是因为在我们国家目前的大环境大背景下，企业建筑基本上都是以私营作为最主要的表现形式，且由于在改革的过程当中所遗留的一些问题，使得现实的管理工作常常会遇到一些难以处理的问题，使得整体的工作都陷入到难点当中去，严重时甚至会导致不良的事故发生，也正是因为这样，才应当更好的加强完善管理体系，通过管理体系的完善来解决上述不良状况和问题.

3 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1 观念上的改变

在传统的计划经济体制当中，建筑工程企业在进行管理工作的过程当中主要呈现出完成计划任务的状态，所追求的目标是产值，这和市场经济体制下的状况就有着较大的区别.企业在经营的过程当中要认识到这样一种差别并针针对性的做出调整以适应新条件，相应的将新市场条件下的计划观念、利润观念作为重心，并改变经验主义作风，以此来实现科学管理、促进工程建设的良好进行.

3.2 完善施工材料的管理工作

在建筑工程管理过程当中，必然会涉及到大量工程材料的管理工作，在建筑工程材料的管理过程当中，首先需要做到的就是加强对原材料的进场检验以及取样检测工作，这样两项工作的良好和完善进行是工程整体质量的重要保证.在建筑工程管理当中，对于材料质量的检验和控制是非常经常性的工作，具有工作量大和涉及项目多等特点，因此在进行的过程当中还需要保证各个相关单位的良好配合，其中最为主要的就是施工单位和监理单位.就监理单位而言，其主要的工作就是检查进场材料的质量，查看各个方面的材料是否完全符合出厂合格标准和规范要求，对于任何一方面不达标的材料就坚决不能够使用.在这其中，钢筋和混凝土是最为关键的材料，是建筑工程最为核心的材料，就更是要在监理取样检测并签字认可之后方可使用.除此之外，在大体积混凝土当中，还需要控制好温度，温度应力对于大体积混凝土的使用性能是有较大的影响的，在大量的工程实践当中都发现温度的较大变化或者是骤变都容易引起不同程度的混凝土表面裂缝，正是因为这样，温度的控制也是我们需要注意的重要方面之一.

3.3 深度掌握施工进度和内容

作为管理人员，对于施工进度以及施工内容的了解和掌握是非常有必要的，对材料以及人员的安排都需要建立在这样一种掌握之上，也只有在熟练掌握这样一些重要信息的基础之上才能够真正做到对于建筑工程的科学管理.具体来说，可以在管理层内进行周期性的会议，在会议上对建筑工程管理过程当中出现的问题进行探讨和解决，并相互之间借鉴或者是总结经验，以此来相互沟通并交换意见.除此之外还有非常重要的一点就是要保证资金的落实到位和合理利用，也就是对所拥有的资金进行用途的规划，这样才能保证在出现问题的时候予以及时而有效的处理.从大局而言，建筑工程项目的管理应当以质量和进度这样两个大的方面作为最主要的指标，一旦在管理过程当中出现难以解决的问题时，就要在保障这样两个大的方面的前提下从细致处找方法进行协调，尽可能良好的处理之.

事实上，质量是衡量管理人员水平最为关键和有效的方法，因此，管理人员在工作过程当中就应当积极的与其他各个相关方面的工作人员进行沟通和交流，尽可能找到最佳的方式来对质量实现控制，与此同时还能够较好的提升自己的业务能力.管理人员为保证建筑工程项目建设的顺利完成，还需要做到的一点就是非常熟悉国家在建筑行业方面的法律法规，以此作为重要依据来对工程管理进行控制.对于一些非常典型的问题可以直接按照规定当中给出的要求和方法进行处理，对于一些非典型的问题则需要经过成熟的讨论来确定出处理办法.

一般来说，会利用质量控制书来对质量控制的大方向予以把握，其他方面的管理与控制基本上也要以此为基本的凭证，需要注意的是质量控制书当中出现的一些变化，一定要予以高度的注意，同样需要在探讨利弊之后予以取舍，不和守旧也不可过于保守，以免导致质量上的落后.这实际上也涉及到三个方面的问题，一是一些建筑构造的质量是为了结构的坚固程度而制定的，基于此就不能够按照工作人员主观的臆断来对其进行改变，以免引起更大的隐患甚至是危险；二是一旦在工程开始以后就需要严格的按照设计上面的要求来进行施工活动，同样不能够随便对作业的思路进行变动；三是管理人员自己的头脑要清楚、思路要清晰，以便于对施工的实际状况进行把握和判定，及时有效的出现的问题进行处理.

3.4 善于利用计算机技术来提高管理效率

在现代科学技术不断发展和进步的大时代背景下，建筑工程管理体系的管理也与计算机技术有了非常大的联系，一方面是能够较大程度的将工作细化，另一方面就是与此同时还提高了工作效率.可以说，计算机技术在建筑工程项目管理当中占据着非常重要的地位，对于整个建筑工程管理体系管理的现代化程度以及实际管理水平都起到了重要的保障作用.在改革开放以来，我们国家在建筑工程管理当中就工程质量、造价、投资以及工期等各个方面就吸取了不少非常有价值的现代管理技术和方法，这其中最为突出的就正是计算机技术和网络技术的应用，使得一些先进的管理手段和想法都能够真正的付诸于实践.在工程质量、投资效益以及管理水平等多个方面都发挥出了惊人的作用.长期的应用实践证明，计算机技术的良好应用确实能够极大程度的提高工程管理的效率.

相比于一些计算机技术发展以及非常完善的国家而言，我们国家在计算机的普及上并不是非常的完善，在建筑行业当中更是如此.正是因为这样，我们就可以以此作为突破口进行改进，通过对相关方面管理人员、技术人员的计算机水平培训来保证他们能够更好的会适应于现代建设与生产的实际要求，除此之外，对于一些基本的管理理论也要有所灌输和培养，以此来实现对于管理力度和有效性的控制与加强.最终的目标是希望能够在整个建筑企业内实现业务人员都能够熟练的应用办公软件，从而一步一步的实现建筑企业的现代化和信息化.

3.5 充分发挥出管理人员的作用

主要是通过监督、约束、竞争以及激励等不同的手段和方式来进行管理制度和机制的创新，以此来实现对管理人员的科学引导和管理，使得他们在现代管理体系中更好的发挥出作用.在竞争机制当中最为核心的原则就是公平公正，通过合理的竞争来为管理体系引入其真正需要的人才.实践证明，在企业内部引进竞争上岗制度能够充分的调动出工作人员的积极性，形成非常良好的工作分为，真正达到提高工作效率的目的.在监督机制当中最为强调的是企业自身的经济效益和工程本身的建筑质量.除此之外，还需要在管理过程当中加强对于人工费用的控制，并加强对于机电设备以及劳动的干预.规章制度的建立与实施要具体到各个具体的部门，这样才能通过有力的约束机制来保证项目管理工作的顺利和稳定进行，最终实现企业管理工作的有法可依和有章可循.

3.6 完善技术交底制度

在建筑工程管理体系当中强调技术交底制度的完善，主要希望施工人员能够在建筑工程施工之前就对相关方面的施工设计以及建筑特点有所了解，以便于对工程项目本身有一个宏观上的认识，这对于后期施工的展开和进行也是非常有好处的.在实际的工作过程当中，具体从以下五个方面入手进行：一是工程合同的交底，在工程合同当中必须要明确指出施工范围和相应的技术要求，这样一种要求主要是便于后期的图纸审查和索赔等方面的问题；二是设计图纸的交底，设计图纸的交底是希望施工人员对于图纸本身能够有所认识和了解，以此来一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能；三是施工组织的交底，这是让所有参加施工的工作人员能够对施工组织的具体内容有所了解，以此来对施工方法、施工技术、施工任务以及施工组织等各个方面予以必要的掌握，针对于后期施工的顺利进行是非常重要的；四是设计变更的交底，设计变更的交底非常强调迅速和及时，只有及时的将有用的信息反馈给施工人员才能够有效的避免一些不必要的返工或者是浪费；五是新技术的交底，在新技术当中往往会涉及到一些新的工艺、材料或者是结构，这就需要技术人员和施工人员之间进行沟通和交流，且尽可能的保证准确和全面，有必要的话技术人员最好是能够亲临现场进行指导和监督，以便于在工程建设过程当中随机应变的处理所出现的问题.

4 结语

通过上文当中的说明和分析我们可以看到，建筑工程管理体系的良好管理实际上是涉及到较多方面的问题，这就要求我们在实际的管理工作当中一定要将建筑工程管理的各个环节具体工作都做好.可以看到的是，我们国家在建筑行业当中的竞争是越来越剧烈的，想要在这样一种竞争环境下处于不败之地就需要更为专业和优秀的管理体系，这对于管理水平的要求无疑就提高了很多.企业一方面是要积极的加强其内部管理体系的实际管理水平，与此同时还需要进一步的加强企业内部各个部门之间的竞争力.总之，现代建筑工程管理体系管理水平的提高和优化，还需要我们管理人员的不断努力.

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