施工项目成本控制探索

方继强

摘要：通货膨胀带动物价猛涨，导致水利水电施工项目的成本日益增大，做好施工项目成本的控制具有必要性。那么，施工项目的成本控制需要遵循什么样的原则？什么样的措施才能够促使施工项目成本控制具有实效？本文将进行简要的分析。

关键词：施工项目 成本控制 原则 措施

一、施工项目成本控制的必要性

施工项目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近几年，随着我国经济的快速发展，人们对电能的需求量日益增大，但是，传统用于火力发电的煤炭等资源越来越少，并且其带来的巨大污染也无法适应社会环保建设的需要，由此带动了新兴发电方式的迅速发展，其中水力发电就是重要方式之一。水力发电的快速增长带动了水利水电工程的迅速发展，但是水利水电工程耗费成本高，伴随着通货膨胀的到来，原料成本和工资成本都迅速上涨，如何做好水利水电工程施工项目的成本控制，是摆在工程局眼前的迫切问题。

另一方面，做好施工项目的成本控制，不仅仅是能够帮助施工项目节约成本，最根本的作用是通过一系列的过程控制，能够优化施工项目的团队，理顺施工项目实施过程中程序化、规范化，保障施工项目保质按时完成，并帮助工程局获取更多的效益，促使自身长远持续发展。

二、施工项目成本的控制原则

（一）依法办事的原则

依法办事是每个中国公民应该承担的责任，也是中国任何企业所需要承担的义务。施工项目成本控制需要依法办事，应该缴纳的税收一定要依法按时进行缴纳，不能采用的非法采购途径绝对不能采用，在进行人事工资安排的方面也要符合当地劳动法规定依法等等。总之，施工项目的成本控制必须在法律所允许的范围之内进行，也只有这样，成本控制才会变得有意义，才能够让水利水电工程获得国家的支持，满足社会人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。

（二）效益最大化的原则

施工项目成本控制最根本的原则就是效益最大化原则。效益最大化就是用最小的成本消耗获取最大的效益，是所有企业追求的重要目的之一，但是也是难度最大的。坚持效益最大化的原则，在进行施工项目成本控制的时候，需要尽可能地去节省成本，但是节省成本不是随意节省，而是要选取低价格高质量的对象，用于项目施工。例如，在进行原料采购的时候，可以在以前合作过的供应商中选取高质量的对象进行合作。

（三）精益求精的原则

精益求精的原则是施工项目成本控制的重要原则之一。坚持精益求精的原则，在整个施工过程中对每个环节都要进行精细化的控制，在每个环节之上要追求精准化和精细化。例如，进行水利水电工程建设，需要对原料采购环节、技术施工环节、后期维护环节等不同环节进行成本控制，在进行技术施工的环节，要对这个环节的成本控制和质量标准进行严格把关，在这个环节之上，对每一个技术的成本控制和质量标准也要进行精确化的控制，要求每个技术都必须到位，都必须符合标准要求，避免技术欠缺而带来的后续维护和再建设的浪费，从战略上达到成本控制的目的。

三、施工项目成本的控制措施

施工项目的成本控制涉及全体参建主体和个人，并贯穿于项目实施全过程，在具体实施成本控制时，应采取以下措施。

（一）加强施工组织，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：

（1）大宗材料招标采购。公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。同时考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（2）切实执行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。

（3）周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。

（二）做好施工团队管理，减少人工成本

进行团队管理，首先是要对人员进行合理配置，让团队能够发挥团队最大的作用；对人员的合理配置要避免同一岗位过多闲置人员，也要按照计划避免设置不必要的岗位人员，节省人工成本。其次，需要做好人工工资考核和绩效管理，对于人员的工资确定要设定一定的浮动范围，用于对人员进行工作的考核，用同样的工资水平刺激员工能够发挥出更好的工作水平。

（三）强化成本分析，控制目标成本

首先要在做好成本原始资料的收集和整理的基础上，正确计算成本，分析实际成本与目标成本的差异，查找差异产生的原因，对于盈亏比例异常的现象，采取果断措施，尽快加以纠正。

其次要定期检查成本控制责、权、利的落实情况，如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的，应针对原因，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。

四、结束语

施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点，需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析，结合国家政策、商家情况和企业自身实际，按照相关的原则，最终采取必要的措施，在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。

参考文献：

[1]张鸿斌论施工项目成本控制[J]合作经济与科技2009（19）

[2]赵惠英施工项目成本控制方法探讨[J]中小企业管理与科技（下旬刊）2009（07）