搞好招商促回归 狠抓投资促赶超

文/陈一新

坚持把扎实推进“浙中崛起千亿投资系列工程”和“浙商回归金华千亿投资系列工程”，作为扩大有效投资、推进转型升级的有效抓手，大力支持浙商创业创新，不断扩大有效投资

金华正处在赶超发展的关键时期，我们认真贯彻“干好一三五、实现四翻番”的部署要求，把招商引资作为赶超发展的“一号工程”来抓，全力支持浙商创业创新，着力扩大有效投资，大力实施“浙中崛起千亿投资系列工程”和“浙商回归金华千亿投资系列工程”，全市固定资产投资呈现出“增速加快、比重增加、结构优化、质量提升”的良好势头。下一步，将进一步采取有效措施，大力支持浙商创业创新，不断扩大有效投资，重点抓好五方面工作。

自我加压，强化“三种”意识。一是赶超意识。按照“自我加压、赶超发展”要求，确定今年固定资产投资和到位浙商回归资金均增长30%以上，努力在去年高基数、高增速的基础上实现高位增长。二是质量意识。坚持把目光聚集在“招大、引强、选优”上，不仅要在总量上求突破，更要在质量上求提升、结构上求优化，以增量带动存量优化。三是责任意识。与各县（市、区）签订责任书，确定“时间进度表”，将固定资产投资、浙商回归、招商引资等目标任务层层分解落实到位。

创新举措，做活“三招”文章。一是主要领导带头、四套班子齐招商。我们把3月份既作为“无会月”，又作为“招商月”，要求市、县（市、区）领导实行“三包”（包区域、包产业、包项目）、“三带”（带规划、带项目、带地块）外出招商引资，瞄着目标去、带着成果回。招商回来后，召开专题会，交流汇报招商成果，共同探讨工作中的薄弱环节和新问题，不断完善工作制度，创新招商工作，提高招商实效。二是组建招商小组，赴重点地区招商。围绕重点产业、盯住重点企业、突出重点时段，派出招商小组，赴长三角、珠三角、环渤海等重点区域开展有针对性的招商活动，加大对“高、大、强、优”项目的招商力度。三是点面并重、内外结合搞招商。在搞好面上重大招商活动的基础上，重视发挥小分队招商作用，面上重在推介宣传、扩大影响，点上重在联系对接、合作洽谈、跟踪落实，两者互为补充，互为促进。

攻坚克难，抓好“三批”项目。以实施“双千亿”系列投资工程为抓手，以推进省“411”重大项目计划为重点，制订方案、落实任务，细化节点、倒排时间，全面加快重大项目建设进度。一是谋划储备一批。坚持定期研究浙商回归工作，认真做好跟踪调查，建立充实“客商资源库”。精心谋划一批有利于优化投资结构和事关金华未来发展的重大项目。二是落地开工一批。坚持把扎实推进“浙中崛起千亿投资系列工程”和“浙商回归金华千亿投资系列工程”，作为扩大有效投资、推进转型升级的有效抓手，明确要求各县（市、区）都要落实一批重大项目集中开工建设。三是竣工投产一批。力争重点投资项目开工率达到100%，竣工率达到15%以上，续建项目竣工率达到25%以上。

正风提效，打造“三优”环境。一是打造最优的政策。切实抓好支持企业创业创新20条、支持浙商创业创新若干意见等10多个政策的兑现落实，在发展总部经济、建立研发机构等方面给予专项奖励。二是打造最优的平台。扎实推进产业平台优化提升工程，坚持把13个国家级省级产业集聚区、开发区和工业园区作为浙商回归创业创新的重要平台，加快永康浙商回归创业园、义乌浙商回归总部中心、兰溪浙商回归孵化园、东阳横店文化产业新园等重大投资平台规划建设。三是打造最优的服务。以“正风提效促赶超”系列活动为总抓手，大力推动各级领导干部“下园区联项目”、“进千企解难题”活动，开通绿色通道，实行“一事一议”、“一企一策”，努力提供优质服务。

强化落实，健全“三项”机制。一是完善综合协调机制。建立健全“一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底”的联系协调机制，把重点项目逐一落实到相关领导和部门，形成“盯人、盯事、盯项目”的局面。注重发挥好领导小组的领导力、市招商局的统筹力、县（市、区）招商机构的执行力、行业商会的凝聚力，形成党政齐抓、上下联动、全面出击的招商格局。二是完善通报排序机制。三是完善科学考核机制。加大扩大有效投资考核力度，对各县（市、区）的投资增速、投资增量、投资结构、投资质量等方面进行立体考核。