中国羽毛球俱乐部超级联赛发展状况调查研究

范 骅，郑 芳，裘重天

(1.浙江大学 教育学院体育学系,浙江 杭州310028;2.美国国际羽毛球中心，新泽西州 爱迪生市)

·体育经济学·

中国羽毛球俱乐部超级联赛发展状况调查研究

范 骅1，郑 芳2，裘重天2

(1.浙江大学 教育学院体育学系,浙江 杭州310028;2.美国国际羽毛球中心，新泽西州 爱迪生市)

羽毛球作为一项具有广泛市场基础的运动项目，如何依托职业化的运营模式以促进该项目的健康可持续发展。课题以中国羽毛球俱乐部超级联赛为个案研究，结合我国现有的职业体育赛事发展历程、羽毛球发展特点等，提出促进我国羽毛球超级联赛产业的可持续发展的相应对策。提出：应明确产权制度，完善加大监控力度，处理好职能转变工作，有效地促进羽毛球市场化、职业化，更好地促进中国羽毛球超级联赛产业的可持续发展。

羽毛球俱乐部；超级联赛；制约因素

随着改革开放的深入，我国体育产业的发展规模不断扩大，逐步形成了独具特色的产业门类。各种职业体育联赛在这样的大背景下应运而生，羽毛球超级联赛也是其中之一。经过十几年的发展我国羽毛球超级联赛产业已经初步形成规模，但与国外高水平职业体育联赛产业上百年的发展历史相比，我国的羽毛球超级联赛产业尚属新生事物，运作理论和经验都十分匮乏，产业运行还处在较低的水平上。针对国内羽毛球级别最高的超级联赛存在市场小、联赛时间短、俱乐部自身资源的开发还显得单一，俱乐部所有制还没有充分得到保证，市场开发和推广还有待于深入，运动员所有权性质等现象带来的隐忧及其产生的原因，揭示羽毛球超级联赛中存在的不足，并提出相应的对策，为进一步完善中国羽毛球超级联赛的进程提供思路。

1 研究方法

1.1文献资料调研法

查阅和收集了国内外的联赛论文，为本文的设计与构思提供了参考。

1.2访谈法

对俱乐部管理人员、赛事运营者、教练员和运动员进行访谈并形成书面访谈记录，为羽毛球市场化、职业化发展提供参考。

2 研究结果与分析

2.1羽毛球超级联赛发展回顾及现状

2.1.1 赛事规模及特征。中国羽协曾在1999年举办过俱乐部联赛，但由于当时国内普及率不高，市场不成熟，和国家队备战奥运会冲突较多，因而在2002年停赛。从2010年重启赛季使联赛不断完善和进步。2012年羽超联赛又进行了一系列的重要改革。

首先，在参赛队伍上进行了“扩军”。参赛俱乐部从8家扩为12家，加入了羽甲联赛前4名的俱乐部。并规定，每家俱乐部只能拥有两名A级球员，即奥运会冠军或世锦赛冠军。两名准A级球员，即在奥运会或世锦赛上获得奖牌的球员，以及在上赛季羽超单项胜率榜上位居前两名的球员。

其次，将12支俱乐部根据2011年的名次从高到低每两队为一批次，根据两队相对地理位置分为了北区和南区，每个区各6支队伍。常规赛阶段，北区和南区分别进行主客场双循环赛，每一轮同时在6个地点进行比赛；季后赛阶段，各区排名前4的俱乐部进行主客场交叉淘汰赛，最终决出冠亚军。

第三，在升降级制度上采用“直升直降”，即常规赛各区排名第六的两支队伍直接降级，参加2013年羽甲联赛，而在2012年羽甲联赛中获得前两名的俱乐部将取得2013年羽超联赛的参赛权。

2.1.2 俱乐部所有制。 12支俱乐部赞助商除了湖南、北京来自行业内部，其他赞助商分别来自国企、民企和中外合资等各个企业单位。调查发现，由于俱乐部和政府之间一直存在产权方面的纷争，在俱乐部方面认为：根据“谁投资、谁受益”的原则，俱乐部应该拥有联赛产权和经营权；但政府方面认为：按国际惯例，联赛的产权应该归政府所有。因此，政府依靠行政权力强行干预并掌控了联赛的管理权和经营权，使得俱乐部、政府之间在利益分配和决策上难以调和，严重影响了俱乐部投资的积极性，从而导致了联赛12支球队还有2支球队没有找到赞助商。

2.1.3 运动员所有权性质。 羽超联赛大部分实行“双轨制”管理模式：运动员都在体育主管部门下属的运动队，同时又在俱乐部注册。“双轨制”下的运动员归属不明确，运动员与俱乐部之间的关系也极为松散，企业对运动员的管理不具备完全的自主权、决策权和话语权。从而导致运动员服务意识、归属感不强，如联赛期间罢赛、拒绝参加企业的宣传活动等，使企业对于俱乐部的投资缺乏信心。

2.1.4 俱乐部运营模式。 我国联赛中的俱乐部大都是专业运动队转化而来，运营模式主要是企业出资、羽毛球管理中心管理的联合负责制。俱乐部经营的主要收入来源是：门票、媒体转播费、赞助与广告、商务开发四方面，但在俱乐部的实际运营中，政府则始终以所有者的身份指挥其运作，特别是在联赛的冠名权、俱乐部的服装、赛场广告位等权利方面都与各俱乐部无关，从而导致俱乐部的自身权益得不到保障。目前，参赛的10支俱乐部均拥有了各自的赞助商，但北京冠羽和湖南湘羽赞助商难寻的问题仍影响着羽超联赛日后的发展。因此，由于政策保障不到位，要想更多的赞助商加盟投资联赛依然是一个难题，仅靠企业的赞助长期以往会影响赛事的不稳定。

2.1.5 赛事推广。 调查发现，羽超联赛没有很好的前期推广工作，没有宣传，没有转播，甚至连必要的现场报导都没有。在访谈过程中，很多专家认为，目前联赛宣传、推广力度不够，尽管联赛也有宣传，但效果并不好，得不到央视主流媒体的支持，影响了联赛的关注度。同时，媒体也没有正确地估价联赛转播的价格定位，使比赛的转播难以得到保证，从而降低了俱乐部的积极性。

2.2制约超级联赛发展的因素分析

2.2.1 经济因素。 经济因素是指影响企业营销活动的一个国家或地区的宏观经济状况，主要包括经济发展状况、经济结构、居民收入、消费者结构等方面的情况[1]。

电视转播权开发及媒介宣传的缺失。调查发现，由于俱乐部没有参与决策的权力，而其市场推广和商业策划也不属于俱乐部的管理范围，因此对俱乐部招商造成了巨大的困扰。缺少了央视的转播，不仅对整个羽超联赛商业价值的提升不利，也使羽超联赛失去了获得更大曝光率的重要机会，更错过了羽毛球项目推广的最佳途径。

缺少高度专业化的竞赛表演。联赛的核心产品是高度专业化的竞赛表演，竞赛表演的质量受到职业球员的竞技水平、球星效应、赛事的悬念性、赛场环境等诸因素的制约。高质量的竞赛表演是吸引观众的第一要素，是开发球迷市场的基石。

目前，赛制上的不合理也导致“大牌避战”的现象频频出现，很多高水平运动员以上场次数已满或备战大赛避免受伤为由缺席羽超联赛，缺少“强强对话”使羽超联赛缺乏核心竞争力，联赛的观赏度就下降，从而直接造成大量的观众流失，观众没有了，赞助商就失去了赞助的意义，媒体也没有了报道的动力，赞助商、媒体的信任危机也就接踵而至。

赞助商普遍存在短期行为。调查显示，十二支队伍中，国家队成员分布不均衡。有九成俱乐部因为资金充裕，可以购买想要的国家队队员，相反没有足够资金的俱乐部，如北京冠羽、四川川威等只能靠省里的队员了。这种现象对于运动员来说，是一种激励，希望通过提高技术水平来实现自已的价值。但对于俱乐部来说，由于产权问题，购买了大牌球员，又得不到利润。所以国内的这种方式造成许多的赞助商都是短期行为，这在一定程度上也制约了羽毛球市场的可持续发展。

2.2.2 社会因素。 社会因素是指社会上各种事物，包括社会制度，社会群体，社会交往，道德规范，国家法律，社会舆论，风俗习惯等等。 社会因素包括人类的一切活动[2]。

作为俱乐部自身缺乏企业管理知识和经验，没有一批会经营、懂管理的人才，市场操作人员还处“初级阶段”，同时，俱乐部在工资、经营、人才培养及使用等方面缺乏行之有效的法律、法规约束。因此，经历了前三届的羽超联赛，几乎每个俱乐部每次比赛结束都会走一批人员，大家看不到前景，人才缺乏持续奉献的动力。因此，在俱乐部管理体制上，要学习职业体育发达国家的成功经验。

2.2.3 环境因素。 环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素，其中包括时间和空间因素。像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息[3]。

职业体育改革的推进有必要充分考虑地域特征，比如在赛制安排方面应该体现不同区域的优势，应培养球迷对本土球队的忠诚度和自豪感。

目前，组委会对联赛的包装、品牌的推广、企业宣传标识、提高联赛知名度和影响力、培养球迷和球市在等方面还不到位。另外，在赛程安排上过于密集且主场被分散、被分割，甚至一些俱乐部的主场还放在了客队的城市，没有形成真正意义上的主场。运动员打一场换一个地方，拖着疲惫的身躯严重影响技术水平的发挥。一个没有高水准的比赛、没有本土运动员的球队又哪来观众群，缺少了本土球迷的支持，比赛又怎么能给俱乐部带来收益。

2.2.4 政治因素。 政治因素泛指那些具有一定影响力的国际政治活动、重大经济政策的发展计划以及政府的法令、政治措施等。

中国职业体育的基本特征是借助权力、以行政管理代替职业体育的生产经营，忽视市场需求。羽超联赛的管理机制也同样属于行政垄断型的管理，“政、俱合一”的管理机制导致羽超联赛的目标定位政治化。另一方面，各俱乐部的监督权力被“剥夺”，俱乐部对政府的监督是不可选择的，即政府对俱乐部自上而下的监督。这样政府的社会利益或政治利益目标就成了俱乐部的首要目标，俱乐部自身利益则被放在次要目标上。

2.3羽毛球超级联赛发展对策

2.3.1 建立产权制度。 产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具[5]。

要解决好联赛产权的最终归属问题，必须依照《产权法》，现阶段政府独家占有联赛产权是不可取的，俱乐部要推翻政府在联赛中的主导地位也是不现实的。联赛产权实质上是一种联合产权，是政府和俱乐部共同享有的。二者在获取联赛利润分配的同时，还必须共同承担联赛的风险。因此，结合羽毛球联赛的实际情况，按照市场规律对所有权与分配权进行精准定位，这样即能保证政府、俱乐部的合法权益，又能使各方效益最大化。

2.3.2 完善加大监控力度。 建立全方位的、完善的监督机制。通过联赛产业“一体化”将各俱乐部纳人利益共同体之中，从而实现各俱乐部之间共生共存和紧密相联的“利益链”，遏制各俱乐部在利益驱动下进行的违规运作。这种监督机制保障了各俱乐部之间的平等地位，使每个俱乐部都有权力进行相互监督。

成立体育仲裁机构。对解决在羽超联赛中出现的各类纠纷事件将起到有效的中介作用。日前，无论在体育组织内部还是行政部门，解决纠纷普遍缺少明确的法规依据，致使法律效力和强制力不足。为此，中国成立一个独立于体育总局和各单项协会之外的体育仲裁机构很有必要。

2.3.3 转变政府管理职能。 体育行政部门从“办”俱乐部中真正解脱出来，从“行政-控制型管理”向“规则-服务型管理”转变，今后将不参与羽超联赛的经营，把球队的固有资产交协会管理，使俱乐部财产与经营权统—起来，成为真正意义上的法人实体。

借鉴德国体育的成功经验。成立代表俱乐部利益的联盟，在国家法律规定的范围内，根据行业法规进行运作，政府变直接管理为间接管理，变微观管理为宏观调控。德国是典型的社会主导型体制，没有专门的政府体育主管部门。政府主管部门支持竞技体育的方式主要是以经费投入、建设场馆和训练基地等，而具体的组织和管理都是由奥林匹克体育联合会及其下属的各专项体育协会来完成。

2.3.4 经营全面面向市场。 加强联赛电视转播权的开发与相关媒介运作，羽毛球俱乐部今后的重点应该以培育市场、提高俱乐部的运营能力，完善俱乐部的经营机制、以继续保持我国竞技羽毛球运动的高水平和举办满足广大消费者欣赏高水平的比赛为主。

羽超联赛既要有很高的竞技水平，同时俱乐部还要有自己的经营活动，各俱乐部要加强自身资源的开发和利用，经营方式不能局限在卖主场、出售门票和转让广告权，要逐步设计自己的俱乐部标志，在超级联赛的相关产品、宣传、活跃赛场气氛、组织球迷、赛场包装、赛场广告形象等做一些新的尝试，不断加强赛事的推广力度，培养自己的球迷，在注重成绩的同时，设计自身可持续发展的长期规划。

重视对青少年运动员的培训(恒大模式)。恒大俱乐部在足球青训之路上的探索，助推了我国青少年足球的发展。目前，广州恒大足球俱乐部拥有一队、预备队、U10、U13、U15共5支球队，且正在制订加快推进少儿足球出国培训的计划[6]。打造百年羽超俱乐部，羽毛球在中国有很好的群众基础，因此，可借鉴恒大模式，为中国羽毛球的未来提供帮助。

3 结论与建议

3.1结论

3.1.1 与媒体沟通不当以及联赛赛程的密集影响联赛的宣传和竞赛表演的质量，是制约经济因素的主要原因。

3.1.2 俱乐部内部缺少即懂营销又懂体育的人才，是造成俱乐部团队人员流失的主要原因。

3.1.3 俱乐部应加强服务意识，培养球迷的忠诚度，开拓俱乐部发展的空间，以赢得良好的经济效益和社会效益。

3.1.4 政府只有从“行政-控制型管理”向“规则-服务型管理”转变，才能给各俱乐部主体创造出宽松的政策环境。

3.2建议

3.2.1 应明确联赛中各方面的产权制度，完善和加大联赛监控力度，处理好各部门职能转变工作，有效地促进羽毛球市场化、职业化。

3.2.2 羽超联赛品牌的知名度不高，商业开发模式还有待完善，是制约赞助需求增长的主要因素。

3.2.3 传媒发育的逐步成熟、赛程较长、体育人口众多是扩大赞助需求的有利因素。

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InvestigationontheDevelopmentofChineseBadmintonSuperLeague

FAN Hua1，ZHENG Fang1，QIU Chong-tian2

(1.College of Education, Zhejiang University, Hangzhou 310028, China;2.American International Badminton Centre, Edison, HJ08820, USA)

Badminton, as a sport which has a wide market base can rely on career-oriented business model to promote healthy and sustainable development of the project. The topic we study based on Chinese Badminton Super Club League, combined with our existing professional sports development course, badminton development characteristics, etc., made to promote China’s badminton club industry in sustainable development counter measures. Raised: clear system of property rights, improve and increase monitoring efforts, handle government function transformation, in order to effectively promote badminton market-oriented, professional and promote Chinese Badminton Super Club League industry’s sustainable development in a better way.

badminton club; super league; restraining factor

1004-3624(2013)04-0024-03

G80-05

A

2013-05-23

范 骅(1990-)，女，浙江杭州人，运动训练专业学生.