多层次创新网络与产业集群升级*——以海宁皮革产业集群为例

郑亚莉、潘松挺、刘帅

（1浙江外国语学院、2浙江理工大学、3浙江大学，浙江 杭州 310012、310018、310027）

多层次创新网络与产业集群升级*
——以海宁皮革产业集群为例

郑亚莉1、潘松挺2、刘帅3

（1浙江外国语学院、2浙江理工大学、3浙江大学，浙江 杭州 310012、310018、310027）

学术界对于集群升级的内部网络推动和外部全球价值链拉动一直存在较大争议，本文从多层次网络视角出发，通过理论剖析与案例论证，研究发现产业集群升级既有集群本地个体网络、产业链网络的推动作用，也有外部网络的拉动作用，三个层次的网络各有不同的作用，共同促进产业集群的不断升级。

多层次创新网络；集群升级；海宁皮革

一、引 言

受金融海啸的冲击，后危机时代的倒逼，我国很多地区的集群离心力不断增加，使得产业集群的升级已迫在眉睫。对于集群如何实现升级，学术界形成了内部推动和外部拉动两类不同的理论体系，其中创新和经济地理学领域的学者认为应该利用集群地理上的集中优势大力建构本地网络（porter，2002），推动集群升级；而全球价值链领域的学者则认为全球化背景下，集群企业应当与非本地的特别是全球价值链上的主体进行合作，拉动集群实现全球价值链上的升级（Gereffi et al.，2005；张辉，2006）。但从中国集群升级的实践来看，单纯从集群的本地化或全球化出发都存在一定的局限性，而是需要一种内外兼治的思路。产业集群的升级是一个多层次的创新网络推动的过程，既有集聚区域内因地缘、血缘关系形成的企业个体网络，也有因产业链合作关系形成的产业链网络，同时企业个体与集群外企业或者研究单位的跨区域合作网络也是促进集群升级的关键因素。为此，从多层次创新网络的视角出发，是解决集群升级问题的关键方法。本文基于产业集群升级和创新的相关理论基础，剖析了产业集群升级的多层次创新网络机制，并以海宁皮革产业集群为例，详细分析了海宁皮革产业集群中的多层次网络如何促进产业集群的不断升级。

二、多层次创新网络影响集群升级的理论框架

（一）多层次创新网络

集群企业创新网络是指具有相互依赖性的企业主体之间构成的存在重复和持久的交易、交流和互动关系的网络形态（Podolny & Page，1998）。企业网络往往以多种层次呈现，分别有企业个体中心网络、产业链网络和集群外部网络等形态层次。企业个体中心网络是地域集群内基于单个企业主体之间的相互关系的网络，产业链网络是基于产业链上游、中游、下游等不同位置之间的企业主体之间的相互关系的网络，集群外部网络是集群内企业与集群外的市场、企业或相关机构形成的网络。不同层次的企业网络构成多层次创新网络，不同层次网络对产业集群的作用及内在机制各不相同（表1）。

表1 多层次创新网络对集群升级的作用

（二）企业个体网络与集群升级

企业个体中心网络对企业集群具有重要作用。第一，由于地域上空间距离的优势，企业集群可以共享许多资源，包括公共服务平台、品牌、政策、信息等。这就能显著提高资源的利用效率，从而获得倍增的效益，企业个体网络中的强关系尤其能促进利用型创新（蔡宁&潘松挺，2008）；第二，在空间集聚和资源共享的基础上，个体中心网络事实上呈现出一种动态的属性，信息、资源利用都持续地处于动态流动之中，个体中心网络提高了企业集群内的信息流、资源流流动速度，从而促进了集群内企业之间的相互学习，增强了知识溢出效应和创新转移扩散；第三，个体中心网络为每一个主体提供了一个网络定位，不同的企业主体定位于不同的位置，充当不同的角色，发挥不同的作用，专注不同的焦点。在个体中心网络的联系中，具有不同定位、专注不同焦点的企业主体之间就可以形成合作互补关系，实现有利的协同效应。

（三）产业链网络与集群升级

处于产业链网络上游、中游、下游不同位置上的企业，随着产业链网络上交易、交流和互动关系的发生、发展和演化，特别是随着弱关系向强关系的演化，集群内处于独特产业链网络位置上的企业主体对信息、资源的敏感度和掌控能力逐渐增强（Francesca Mariotti & Rick Delbridge，2012），因而能感受和应对产业上下游的变动。通过此种方式，产业链网络成为促成集群产业升级或转型的重要因素。同时，产业链网络内不同产业链位置上的企业主体之间的学习，带动了企业持续掌握科技研发和品牌服务的知识及资源，进而带动整个集群产业链不断完善，并推动整个集群沿着“微笑曲线”向高附加值的科技研发和品牌服务延伸。另外，产业链网络给予企业的网络定位，促使企业专注于自身的纵深发展，从而促进整个集群的分工深化。

（四）网络外部联系与集群升级

随着集群的发展，集群内龙头企业逐步壮大，与集群外部甚至国际市场和海外企业的联系更加频繁和深入，这样集群就融入到外部网络甚至全球价值链中。因此，外部网络对集群的作用非常大。一般而言，外部网络给集群带来的是全新的视野、知识、信息和资源，具有很强的异质性。这非常有利于激发集群内企业实现探索性创新（Zi-Lin He & Poh-Kam Wong，2004）。另一方面，以全球价值链为代表的外部网络为集群内企业提供了培养先进人才、引进先进设备、学习先进技术的机会和渠道，有利于激发重大创新，是实现技术跨越式赶超的重要途径。同时，融入全球价值链，参与国际竞争，有利于提升品牌知名度，促进品牌国际化、高端化发展。

图1 集群创新的多层次组织间网络体系

三、海宁皮革产业集群的案例分析

（一）海宁皮革产业集群介绍

海宁是中国最著名的皮革、皮草生产基地和集散中心，其皮革产业规模、工艺技术、主要经济指标和知名品牌数量均居国内前列，现拥有雪豹、蒙努、卡森、三星、兄弟科技与皮革城等知名龙头企业。截至2010年，海宁拥有皮革工业企业1954家，从业人员6.78万人，皮革产业实现工业产值（现价）183.45亿元，占海宁市工业总产值的15%，实现利税16.7亿元，占海宁市利税总额的16%。海宁不仅是中国皮革生产基地，更是皮革交易中心，创立于1994年的海宁皮革城，现有经营面积77万平方米，经营户达到3000多家，市场客流量455万，市场交易量突破100亿，是全国规模最大、知名度最高、影响力最强、服务功能最完备的皮革市场综合体。

（二）海宁皮革产业的多层次创新网络

1.企业个体网络。海宁皮革产业在空间布局上由东向西形成一条以海宁经济开发区、皮革城等为中心，以皮革城、雪豹、蒙努、卡森等为龙头的狭长产业带，构成了海宁皮革产业集群的地区性企业个体网络。海宁皮革产业集群的企业个体网络形成和运行主要有三方面的基本要素：第一，空间集聚是海宁皮革企业个体中心网络的基本要素，这是海宁皮革产业集群企业个体网络赖以形成的基础，也是其持续运行、发展和演化的重要条件；第二，专业市场的纽带作用也是网络联系的关键要素；第三，龙头企业的带动效应是企业个体网络的纲，龙头企业在企业个体网络中处于核心地位。

2.产业链网络。海宁皮革产业集群的竞争力不仅来自于规模优势，更源于完整的产业链组合。在产业链上游，经过整合后的9家制革企业规模优势明显，技术创新能力突出，能为当地企业提供优质的皮革原料，同时还有兄弟科技这样皮革化工领域的龙头企业。在产业链中游，拥有卡森、蒙努、雪豹等一批国内外知名的龙头企业，它们以自身品牌提升了海宁皮革的区域品牌价值，并通过创新来带动海宁皮革产业的整体升级。在销售终端，海宁皮革城构建的专业化市场平台，缩减了皮革商品从上游生产企业到终端消费者之间的产业链条，减少了中间环节，价格优势明显，这保证了终端消费的持续旺盛。由此构成的完整产业链网络是海宁皮革产业集群的核心竞争力所在，是其获得持续竞争优势的关键。

3.外部网络。海宁皮革产业的外部网络联系体现在：第一，皮革城 “外延式扩张”的战略。皮革城在佟二堡、沐阳、新乡、成都等地设立了分部，使海宁本地集群的网络关系延伸到全国，并在海宁本部之外形成外部网络的“次级中心”，这所代表的是以本地集群为重心的外部网络；第二，龙头企业的“走出去”战略，卡森、蒙努、兄弟等企业纷纷加大力度迈开国际化步伐，开设海外分支机构，这代表的是以外部为重心的外部网络，而主要问题是如何融入全球价值链，打造国际品牌，在国际市场中占有一席之地；第三，海宁皮革产业集群内普遍存在的海外代工，也是融入全球价值链网络的一种形式。这种形式虽然比较基础，但却非常重要。

（三）海宁皮革产业集群的转型升级

1.企业个体网络与海宁皮革转型升级。企业个体中心网络有利于资源共享，提高资源利用效率。海宁皮革产业集群内企业对资源共享的需求，促使集群内企业“以大带小，抱团发展”，形成企业间个体网络，知识转移和创新扩散通过企业个体网络实现效益倍增，工艺流程、先进技术的应用推广带动了集群内企业特别是广大中小企业的发展壮大，同时为龙头企业剥离零配件生产，向高附加值领域升级提供了条件。作为企业个体网络重要纽带的专业市场，促进了皮装原辅料市场和龙头企业的互补合作，使皮装产业发展迅猛。

2.产业链网络与海宁皮革转型升级。产业链网络对海宁皮革集群的产业链升级、延伸和分工深化发挥了重要作用。通过产业链网络联系，集群内企业对产业链上下游的变化趋势敏感度加强；产业链上下游的积极互动，直接造就了海宁作为皮革“时尚之都”和皮革设计之都的地位；产业链网络所带来的对资源、信息的组织、运用方式的学习，完善了海宁皮革的供应链、销售链，并且推动了集群向产业链高附加值领域延伸。海宁皮革城兴建总投资13850万元、建筑规模6.2万平方米的原辅料市场，引进具有较大规模和实力的皮革原辅材料供应商250户，兴建了27万平方米的皮革城出口加工区，利用现代shopping m all的理念和标准实施市场及配套设施建设，销售模式也已经从批发为主，转变为现货批发、休闲购物、看样下单相结合的复合型交易模式，并配套有住宿、餐饮、休闲娱乐等设施，完善了市场服务功能。以品牌风尚中心和成都海宁创意总部为代表的研发设计平台也勃然而兴。此外，产业链网络还促进了海宁皮革集群内分工深化，位于产业链下游的品牌、营销和服务分别向会展论坛、旅游购物纵深化和精细化发展。而在产业链上游，皮革城通过举办14届“真皮标志杯”中国皮革裘皮服装设计大奖赛和设计师论坛、企业与设计师联谊等活动，为企业和设计师牵线搭桥，增强了集群综合设计研发能力。

3.外部网络与海宁皮革转型升级。以全球价值链为代表的外部网络对海宁皮革产业集群有着重大作用。在海宁皮革集群成长早期，海外代工是其与全球价值链网络联系的主要方式。海外代工是后进地区企业壮大规模、学习技术的重要策略（刘志彪，2005）。通过海外代工，海宁皮革集群规模持续壮大，技术不断发展，并形成了“隐性名牌”、“名牌身后的名牌”。也正是在全球价值链的纽带作用下，海宁皮革集群企业迅速学到先进技术，1997年雪豹集团开始进入皮革沙发市场，并因此带动了海宁皮革沙发产业的发展。1998年卡森集团开始实现了从猪皮、羊皮服装革向牛皮家具革的转变，并在两年后实现了牛皮家具革的深加工。另外，皮革城通过开办哥本哈根毛皮学院培训讲座、组织企业赴国外学习考察来提高企业的制作工艺水平。

2008年以来，金融危机爆发，全球价值链网络对海宁皮革集群的影响深远，“海宁制造”模式被迫向“海宁创造”升级。2011年，卡森集团在美国等地设立了连锁销售机构，蒙努集团成功并购了其产业链下游的杰妮芙美国品牌商，兄弟集团在韩国等地设立研发机构。而中国海宁皮革城坚持“内涵式发展、外延式扩张”的道路，先后在东北、江苏、河南以及成都等地投资建设区域级皮革市场，进一步实现了海宁皮革品牌的输出。以全球价值链为代表的外部网络激发和推动了以品牌战略为核心的产业集群转型升级。

四、结论与启示

本文运用创新网络和产业集群升级理论分析了产业集群升级的多层次网络机制，并结合海宁皮革产业集群经验进行了实证检验，主要结论为：第一，企业个体网络通过生产外包、非正式交流等增强了知识溢出效应和创新转移扩散，促进集群升级；第二，焦点企业通过产业链网络的整合推动产业整体向微笑曲线两端延伸；第三，外部网络给集群带来全新的视野、知识、信息和资源，帮助集群实现探索性创新。

本文结论对于我国产业集群升级实践具有两点启示：一是产业集群升级不是本地网络或者全球价值链网络的单一作用结构，需要构建多层次的创新网络；二是不同类型网络构成机制、作用各不相同，需要实施针对性的政策措施，实现多层次网络的协同发展。

[1]Gereffi，G.，Humphrey，J.，Sturgeon，T. The Governance of Global Value Chains [J].Review of International Political Economy，2005，12.

[2]Kaplinsky，R.，Morris，M..A，Handbook for Value Chain Research[M].Brighton:IDS.2001.

[3]Podolny，J.，and Page，K.，Network Forms of Organization[J]. Annual Review of Sociology， 1998，24（1）：57-76.

[4]蔡宁，潘松挺.网络关系强度与企业技术创新模式的耦合性及其协同演化——以海正药业技术创新网络为例[J].中国工业经济，2008（4）：137-144.

[5]刘志彪.全球化背景下中国制造业升级的路径和品牌战略[J].财经问题研究，2005（5）：25-31.

[6]张辉.全球价值链动力机制与产业发展策略[J].中国工业经济，2006(1)：40-48.

10.3969/j.issn.1674-8905.2012.07.006

*注：基金项目：教育部人文社会科学研究项目“企业技术创新的多层次网络机制及动态演化研究”（项目编号：10yja630222）；2011年度浙江省科技厅软科学研究计划“浙江省地方财政科技投入、产业发展与区域创新的关联机制及对策研究”（项目编号：2011C35058）。

张巧燕）