□文/ 本刊记者 (整理)
稻盛和夫的重庆70小时
Inamori Kazuo’s 70 Hours in Chongqing
□文/ 本刊记者 (整理)
〉稻盛和夫很喜欢大足石刻的小石磨
稻盛和夫来了。他乘坐的专机,6月2日上午11点,从日本东京成田机场起飞,4小时后降落在重庆江北国际机场。
已届80高龄,但这还是稻盛和夫的双脚,第一次踏在中国最年轻直辖市的土地上。
从降落重庆的那一刻起,注定稻盛和夫与重庆的这70个小时,除了新奇、忙碌之外,还有必然的精彩。
稻盛和夫,被誉为日本当代的“经营之神”。于是,他成为中国企业界和学界长期热捧的对象之一,就不足为怪了。
这段很简短的文字,可以为“经营之神”作一个小小的注解:稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。52岁时,创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。这两家公司,都在他有生之年进入世界500强。
2010年1月,78岁高龄、已退休在家的稻盛和夫,接手负债2万亿日元的日航,成为日航CEO。424天后,日航创造了该公司历史上空前的1884亿日元的利润。
这是稻盛和夫第一次来重庆。白发,眼镜,西装领带……稻盛和夫给第一次见到他的重庆媒体人,留下了儒雅、睿智的印象。
“他在重庆的行程安排,都精确到分钟。”守候稻盛和夫20多个小时的记者,有如是评价。
离开重庆江北国际机场,稻盛和夫直接去了洪崖洞。
很少说话,可稻盛和夫看得很仔细。对路边挑着的荸荠、车厘子、糍粑、桃片、老腊肉,都充满了兴趣。镜片后面的眼神,透出早已退隐到岁月深处的童心。
在一个夜晚,稻盛和夫“行走”在重庆的两江上。老人还是欣赏得多,用自己的眼睛尽情记录瑰丽、流动的夜色,很少开口说话。
6月4日,也是稻盛和夫离开重庆的前一天,他出现在大足石刻景区。在北山的一个石刻店,他看上了一个小石磨,爱不释手。随行的摄影师后来说,这个小石磨,很有可能让稻盛和夫想起了小时候在家乡的劳作情景。
6月3日下午,重庆大剧院。
稻盛和夫亮相在1700多名全球企业家面前。媒体和镜头记录了这个场景:全场聆听者自发起立鼓掌,久久不能停息。
这才是稻盛和夫重庆之行最重要的事情:主题演讲。这个主题,即是“领导的资质”。
时间只有一个小时。稻盛和夫把他的经营哲学中的一个很小很小的点,浓缩在这一个小时中,从使命感、目标、挑战、信任、关爱等多方面,向在场所有企业家解释成功领导者的五大资质。
领导者最起码资质是什么?稻盛和夫看重摈弃私欲:“要率领团队前进,大义名分不可或缺,个人的愿望不仅仅是个人富裕,而是要将团队所有人都带向幸福生活”。
什么又是最需要的资质?稻盛和夫告诫企业领导者们,回归到现代企业的管理,领导们首先要明确目标,并实现目标。在稻盛和夫曾带领的3家企业内部,都会将目标对部下讲解,并且要讲到听者全部接受。
“在当前经济格局频频发生变动的情况下,如果领导者缺乏挑战精神,不敢变革,那么这家企业已经走上衰退之路。 ”说这句话时,稻盛和夫直截了当。他想向企业家们传递他的经营哲学:企业领导者最基本的资质,是勇于革新。
有这样的故事,但稻盛和夫没有在重庆的主题演讲上讲述:稻盛和夫批评做错了事的员工。可是,晚上他每每会自己掏钱买酒,跟员工喝上一杯,打成一片。
其实,这也是他倡导的企业领导资质之一:关爱之心。“一个好的企业领导人,除了要发挥强有力的领导作用外,必须拥有关爱善良之心,祈愿家族和员工都能过上幸福生活,祈愿合作伙伴及所有人都幸福安康。”
有人针对稻盛和夫的重庆之行,写下一篇短文。其中有这样几句话:他像我们中的许多人一样,家庭出身贫困,不算太聪明,27岁前诸事不顺。
在重庆期间,稻盛和夫住在一家五星级酒店里。原本给他安排的是总统套房,可这个计划最终流产了——他坚持住普通的行政房。回国前夜,他把宾馆在房间为他准备的水果,原封不动地交给了中国朋友,还特别说不要有任何的浪费。
大家都以为,这么大的企业家一定住别墅。实际上,知情的随行人员透底,稻盛和夫家里约140平方米,没有保姆,是78岁的夫人在操持家务。
甚至有人留意到了一个很细很细的细节:稻盛和夫的衣领已经发白。
虽然外界喜欢用“经营之神”描述稻盛和夫,可他同样是普通人,有着普通人的烦恼和焦虑。于是,在戒烟17年后,稻盛和夫因为拯救日航压力巨大,又开始吸烟解压。
6月5日,稻盛和夫准备从重庆江北国际机场离港回国。之前,他专门去了趟磁器口。古镇商铺里的芝麻糖、牛皮糖,让他兴趣浓厚,也让他再一次在重庆掏腰包。或许,这是稻盛和夫认为带给家人的最好礼物。
有一个在重庆江北国际机场的现场,被镜头记录:走进安检通道,稻盛和夫转过身,深深鞠躬,向所有送行的人道别……
〉稻盛和夫在洪崖洞仔细观看小商铺