稻盛
- 用人所长，容人所短
巨额亏损。然而，稻盛和夫创办的京都陶瓷却一枝独秀，企业利润依旧为正数，这在当时引起巨大轰动。京都陶瓷为何能够取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得扬长避短。稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。当初，稻盛和夫任命此人当助手时，了解森田直行的人都认为其难堪大任，因为森田直行非常喜欢喝酒，而且有过多次醉酒经历。很快，有人将森田直行的不良嗜好报告给稻盛和夫。稻盛和夫听后微笑着说：“既然我敢于任命他为助手，我当然也知道他有这个不良嗜好。不过，除了这个缺点外，我更加了
共产党员(辽宁) 2023年21期2023-12-10
- 稻盛和夫以德报怨
创始人、大企业家稻盛和夫，于是便上门求救。看到对方诚恳的样子，稻盛和夫便答应下来，第二天便去该厂实地考察，与该企业干部员工座谈，他们也热切恳请稻盛和夫先生出手相助。当时，稻盛和夫仅仅出于侠义之心，没有任何所谓战略战术上的考量。在这重建的过程中，有一部分激进派工会成员提出了过分的要求，遭到稻盛和夫的断然拒绝。看到稻盛和夫没有满足自己的要求，这些人不但组织罢工，而且涌上京都的繁华街市，用高音喇叭进行宣传破坏稻盛和夫和京瓷公司的形象。许多人都以为稻盛和夫会对这些
共产党员(辽宁) 2023年5期2023-09-23
- 稻盛和夫以德报怨
创始人、大企业家稻盛和夫，于是便上门求救。看到对方诚恳的样子，稻盛和夫便答应下来，第二天便去该厂实地考察，与该企业干部员工座谈，他们也热切恳请稻盛和夫先生出手相助。当时，稻盛和夫仅仅出于侠义之心，没有任何所谓战略战术上的考量。在这重建的过程中，有一部分激进派工会成员提出了过分的要求，遭到稻盛和夫的断然拒绝。看到稻盛和夫没有满足自己的要求，这些人不但组织罢工，而且涌上京都的繁华街市，用高音喇叭进行宣传破坏稻盛和夫和京瓷公司的形象。许多人都以为稻盛和夫会对这些
共产党员·上 2023年3期2023-04-16
- 稻盛和夫一生在“漩涡中工作”
家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90 岁。稻盛和夫出生于1932年，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，后就职于京都企业松风工业。1959年，27 岁的稻盛和夫以300 万日元创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年，52 岁的稻盛和夫创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT 的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的带领下进入世界500 强。京瓷成立之初，情况并不理想。不仅场地极其简陋，在职员工也屈指可数。踌躇满志的稻
宁波经济(财经视点) 2022年10期2022-10-20
- 创立两家世界500强公司的稻盛和夫 其成功可归纳为一条“人生方程式”
李壮稻盛和夫走了。这位创造了两家世界500强企业，一年多时间就让日航扭亏的企业家，于2022年8月24日在日本京都家中安然离世。对于稻盛和夫的离去，企业家圈和知识界纷纷缅怀，对他的成就、精神和哲学思想致以最后的敬意。稻盛和夫的人生虽然画上句号，但他留下的阿米巴经营方式和“人生方程式”依然影响着后来者。特别是人生方程式中的“思维方式”，稻盛回答过“人为什么活着？”这个终极问题，他的答案是：“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的
证券市场红周刊 2022年34期2022-10-14
- 被神化的稻盛和夫
家、京瓷名誉会长稻盛和夫 图/ 视觉中国2022 年8 月24 日，日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫，在90 岁高龄去世。不止日本国内，即便是在中国商界，稻盛和夫也因其创下的经营神话备受推崇，俨然导师一般的角色。如今，狂热拥趸心目中的精神导师远去了。松下电子的松下幸之助（左1）、本田的创始人本田宗一郎（左2）、索尼创始人盛田昭夫（右）和稻盛和夫并称“经营四圣”。稻盛和夫堪称日本企业界的常青树，他27 岁开始创业，先后创办了京都陶瓷株式会社和KDDI（日
东方企业家 2022年10期2022-10-06
- 追忆稻盛和夫：如何成为伟大的企业家
马国川《稻盛和夫自传》（日）稻盛和夫著杨超译，东方出版社，2015年1月2016年夏天，我在东京参加一个出版界的活动，远远地看见稻盛和夫先生。他面色红润，平易近人，一点儿也没有世界著名企业家的气势，平凡得就像邻居的老大爷一样，令人感到亲切。在那次活动上，我获赠了稻盛和夫的《活法》等著作，随意翻翻，似乎平淡无奇，又觉蕴意玄远，想不通稻盛和夫是一个什么样的企业家，为什么会赢得那么多的赞誉。六年疏忽过去。2022年8月24日，在北京的初秋时节，突然传来稻盛和夫先
财经 2022年18期2022-09-14
- 稻盛和夫
为“经营之圣”的稻盛和夫。稻盛和夫创办了京瓷和KDDI这两大日本公司;在年逾七旬时，又负责日本航空重组，并最终使其扭亏为盈。他试图将略显神秘的东方哲学同源自西方的企业经营管理合二为一，并因此在日本以及中国收获了一大批忠诚“信徒”。2022年8月24日，稻盛和夫因自然衰老，于京都家中去世，享年90岁。挫折中成长1932年1月，稻盛和夫出生于日本九州南部鹿儿岛。幼年时，他的父亲是一位独立印刷工，母亲则主要负责养育包括稻盛和夫在内的七个孩子，全家生活相当拮据。但
财经 2022年18期2022-09-14
- 听稻盛和夫讲“感知幸福”
，日本著名企业家稻盛和夫去世的消息热度不退，持续引发各界悼念。约20年前，笔者有机会去位于京都的京瓷公司采访其创始人稻盛和夫。我比预定的时间早一些到达京瓷，于是顺便参观了京瓷的展厅。京瓷是稻盛一手创建的世界500强企业，但展厅中并无稻盛的雕像或巨幅照片，展品的文字说明中也没有很多关于稻盛的内容。到了采访时间，稻盛走进会议室。他不像很多企业家那样，被公关部长等一干人员簇拥，给人的感觉非常低调。那时京瓷在推广其研发的太阳能电池,我问道，稻盛家里是不是早就装了这
环球时报 2022-09-052022-09-05
- 日本“经营之神”稻盛和夫去世
、京瓷公司创始人稻盛和夫于8月24日上午8时25分因衰老在京都家中去世，享年90岁。与松下幸之助齐名稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市。1955年，稻盛从鹿儿岛大学工学部毕业，经过几年工作后，他于1959年获得熟人出资，以300万日元本金成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。此后，稻盛和夫箫领京瓷公司专注于陶瓷材料领域，并通过独特的企业经营管理方法，使京瓷公司得以发展成为国际化企业。与此同时，伴随日本政府实行电信自由
环球时报 2022-08-312022-08-31
- 稻盛和夫与中国
，日本著名企业家稻盛和夫去世，他是世界上唯一创办了两家世界500强企业的企业家，他的一生与中国颇有渊源。一个时代落幕稻盛和夫是当代日本著名企业家，被列为“日本经营四圣”之一，与他齐名的分别是松下公司的创始人松下幸之助、本田公司的创始人本田宗一郎以及索尼公司的创始人盛田昭夫，其他三人已分别于1989年、1991年、1999年去世。随着稻盛和夫的去世，创造了日本经济奇迹的“经营四圣”时代也落下了帷幕。稻盛和夫于1932年出生于日本鹿儿岛市，他在27岁开始创业，
文萃报·周二版 2022年36期2022-05-30
- 稻盛和夫，鸡汤中的经营之神
、日本著名企业家稻盛和夫在京都家中去世，终年90岁。稻盛和夫的一生颇为传奇：他白手起家，先后创立的京瓷公司与KDDI电信公司均曾入选世界500强企业;暮年，他成功帮助日本航空扭亏转盈。稻盛和夫的管理之道，始终作为经典被全球企业家反复学习。其向中小企业年轻经营者等传授其人生经验和经营哲学的学习团体“盛和塾”，在中国收获了极高的关注度。2010年，他作为名誉董事长，参与成立稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司，传播稻盛经营哲学，以期“帮助中国企业经营者提高心性、拓
南都周刊 2022年9期2022-05-30
- 稻盛和夫，日本最后一个“经营之神”落幕
，日本著名实业家稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫被誉为“经营之神”，似乎有点石成金的本事——他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强公司;在78岁的时候，应邀出山挽救破产重建的日本航空，仅用一年时间就使其扭亏为盈，并创下日航歷史上的最高利润。商海沉浮数十年，稳定、持续的成功依靠什么？ 稻盛和夫的答案是道德。“我的才能或许有限，但我一直追求正确做人的准则。我把这一条当作人生规范铭记在心，毕生坚守不渝。”按下血印的创业誓词稻盛和夫，1932年生于日本鹿儿岛
读报参考 2022年30期2022-05-30
- 在鸡汤中知行合一
多人或许并不了解稻盛和夫，但却可能看着眼熟，他的头像与名字，和马云等人一起，长期以来一直占据着国内各大机场书店的C位。稻盛和夫年轻时创立京瓷，又在老年创立KDDI，这两家企业都进入了世界500强。他更是在78岁时临危受命，将岌岌可危的日航从破产边缘救回。稻盛和夫像其他的杰出企业家一样，不断地回馈社会。为了奖励科学研究，他创设了京都奖;为了培养年轻的经营者，他创立了盛和塾;为了帮助中国的贫困学生，他设立了“西部开发奖学基金”。作为对华友好的日本企业家，稻盛和
南都周刊 2022年9期2022-05-30
- 勇敢与小心
厉害了。经营之神稻盛和夫对他倾慕不已。两人见面之后，稻盛和夫就大弯腰狠鞠躬：大场先生，你太厉害了。大场满郎：不不不，我一点也不厉害。稻盛和夫：你徒步穿越南北极，是最勇敢的人。大场满郎：不不不，我一点也不勇敢。稻盛和夫：您谦虚。大场满郎：不不不，我不是谦虚，我是真的不勇敢。稻盛和夫：……你不勇敢？那谁勇敢？大場满郎：勇敢的人在穿越南北极时，都死在半路上了。要想穿越南北极，或是做成其他的事业，只靠勇敢是不行的，靠的是小心。我正因为不勇敢，所以才能完成穿越南北极
人生与伴侣·共同关注 2022年5期2022-05-22
- 像郭靖一样愚钝
蓉的，但最近看了稻盛和夫先生的《干法》，又觉得事情没那么容易了。别看郭靖笨笨的，其高明程度，却似乎比黄蓉更胜一筹。稻盛和夫先生是做企业的，见多识广，实践经验非常丰富，他的话以及他本人的经历，都是让人信服的。他在自己的公司发现一个很奇怪的现象，一些在他看来才华横溢很有发展前途的人，在公司呆不了幾年，就觉得这里的小庙容不下他这尊大佛，拍拍屁股走人了，而反而是那些当初很不起眼的、看起来非常愚笨的人，一如既往地呆在公司，并一如既往地勤奋工作，最终五年十年过去，他惊
闽南风 2021年11期2021-11-28
- 心之归宿
罗大伦稻盛和夫看到日本地价上涨，怕员工将来老了买不起墓地，于是买了一块地，给员工建了墓地。只要是他们公司的员工去世，都可以免费葬在这里。他还亲自写了墓志铭：“吾辈自创业以来，为追求全体同仁物、心两面之幸福，不安于小善，更践行大善，为此，日日刻苦奋斗。如此，吾辈之灵魂一点一点净化升华。生时积善，净化心灵，踏彼岸之地亦能得福，此吾志也！今值创业二十周年之际，为供奉已去或将去幽冥境之同仁之灵，在此圆福寺内清净之地建此同仁之墓地。愿同仁们灵魂皆悉成佛，于彼岸亦能幸
读者 2021年5期2021-02-05
- 人生不如意十之八九，遗憾是一种最美的颜色
这样才对。 ——稻盛和夫后悔无济于事正所谓“覆水难收”，做过的事情后悔是没有用的， 如果总是沉浸在烦恼和失败的后悔中， 根本毫无意义。 而你也会被满满的负面情绪影响， 从而造成更多的损失甚至是身体的危害。 当我们做错一件事或失去一次重要机会时， 我们要做的不是沉浸在懊恼、 后悔等负面情绪中， 导致接下去的工作无法顺利开展， 而是在最短的时间内对失败的原因进行分析，诚恳反省，是什么原因让我干那样的傻事？ 必须严肃地质问自己，找到自己错误的地方，及时补救， 或
北方牧业 2020年23期2020-12-11
- 成长需要的精神“营养”
《稻盛和夫给年轻人的忠告》 作者：德群 出版社：吉林美术出版社该书以稻盛和夫先生的人生哲学为中心，针对当下年轻人普遍具有的人生困惑，诸如生活意义、职工的选择、工作的态度以及人生存在的意义等，进行了全面总结和系统阐述。《稻盛和夫给年轻人的忠告》囊括了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人相处的智慧，这些思想精髓为年轻人的成长提供了切实可行的方法。
工会博览 2020年30期2020-11-06
- 人心之道
。《心》这本书是稻盛和夫总结一生管理经验和人生思考，筹备十年而成。他认为，要解决这个问题就必须正确理解“人心”这一课题，作为管理者，首先要用“利他之心”，建立愿景。这是团队管理的关键，也是“稻盛心学”的核心价值观。稻盛和夫在书中总结回顾时说：“不论是在开创事业时，还是在挑战新的工作时，我首先会思考，这是不是对世人有利？是不是利他的行为？”凡是能够确信基于利他、发自“善良动机”的事业，最后无一例外都获得了好的结果。共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一
莫愁 2020年20期2020-07-18
- 人心之道
。《心》这本书是稻盛和夫总结一生管理经验和人生思考，筹备十年而成。他认为，要解决这个问题就必须正确理解“人心”这一课题，作为管理者，首先要用“利他之心”，建立愿景。这是团队管理的关键，也是“稻盛心学”的核心价值观。稻盛和夫在书中总结回顾时说：“不论是在开创事业时，还是在挑战新的工作时，我首先会思考，这是不是对世人有利？是不是利他的行为？”凡是能够确信基于利他、发自“善良动机”的事业，最后无一例外都获得了好的结果。共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一
莫愁·时代人物 2020年7期2020-07-17
- 经营之神的商业哲学
儒商的教条进场被稻盛和夫引用，这位被日本企业家誉为“经营之神”的老爷子曾经说：“君子与财富的关系即是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却往往能够为你带来意想不到的成果。”稻盛和夫于1932年出生，大学毕业后辗转于1959年创办了京瓷公司，1984年又创办了日本第二大通信公司 KDDI。这两家公司如今都进入了世界500强。在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。2010年，日
商业文化 2019年19期2019-12-13
- 稻盛和夫：我只是付出了更多的努力
生于日本鹿儿岛的稻盛和夫，与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并称日本四大“经营之圣”，他只手创办了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，两家企业已连续50年实现正增长，而以78岁高龄拯救日航于危难之际更是堪称商界传奇。2010年2月，在日本政府的恳请之下，稻盛和夫以78岁高龄零薪水出任破产重建的日本航空公司董事长，在上任第三个月后，日航就开始扭亏为盈，2010年財年日航赢利1844亿日元，利润率接近14%，双双创下日航最高的历史纪录，这一年日航还做到
领导文萃 2019年17期2019-10-11
- 稻盛和夫靠“谢谢”起家
徐立新12岁时，稻盛和夫随父去寺庙拜访一位得道高僧，问询人生之路。高僧是一位很老很瘦的和尚，他仔细打量了稻盛和夫，对其父说：“这孩子不需要问了，你们回去吧，以后让他多说‘南曼南曼’就可以了。”“南曼南曼”是佛家禅语中“谢谢”的意思。此后，稻盛和夫牢记高僧的这句话，真的将“南曼南曼”每天都挂在嘴上。27岁时，稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社。京瓷是一家以精密陶瓷技术为基础的大型高新技术企业，但稻盛和夫本人并不是搞技术出身，对公司的核心技术可以说是一窍不通。当时
读写月报（初中版） 2019年3期2019-09-10
- 稻盛哲学，为什么会红遍中国？
日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学专栏。“敬天爱人”、“利他”、“作为人，何谓正确”，这些稻盛哲学的的基本观点和思考出发点，迅速被中国企业熟知，并目.真正成为了一门“显学”。为什么，在看起来已经进入移动互联时代时，我们要致力于传播稻盛和夫的管理哲学？中国企业又该如何学习和借鉴他山之石，近而形成自己的哲学思想和方法论？中国人敬畏和遵从圣贤的教诲，却鲜有将圣贤之道总结为企业经营哲学的习惯，“道”与“术”并未形成很好的默契与交融。而稻盛哲学，恰恰是将二者融合，并
中外管理 2019年8期2019-09-02
- 2009稻盛哲学“中国化”元年
上猛然看到一位叫稻盛和夫的日本“经营之圣”这样发问时，中国企业发展史，便发生了一次重大拐點。在那之前，顺风顺水的中国企业关心的只有效率，不论做强还是做大;摧城拔寨的中国企业家关心的只是工具，不论TPS还是KPI。人们关心成败，而不大问是非。在那之后，中国企业界才开始有人静下心来思考：做企业最终是需要哲学的，做企业最终是需要修身的，做企业最终是要用最基本的价值原点来审视的——这是比尔·盖茨、乔布斯、巴菲特，抑或迈克·波特、彼得·圣吉、彼得·杜拉克，都没能做到
中外管理 2019年8期2019-09-02
- 寻找灵魂成长的源头
——读《稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生》
■ 文 刘敬《稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生》，这本书是献给天下为人父母者的一堂“心法”教育课。在书中，稻盛和夫深情谈论家庭对他的塑造和影响，明确指出他成功的真正根源是母亲教给他的“利他”与“斗魂”。他在书中指出，在人生即修行的过程中，每个孩子的心灵都是需要从小看管和照顾的。基本信息：书名：《稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生》作者：〔日〕稻盛和夫译者：邓超ISBN：978-7-5194-4482-2版次：1次装订：精装语种：简体中文定价：38.80元开本
青春期健康 2019年12期2019-07-10
- 寻找灵魂成长的源头
刘敬稻盛和夫先生，被誉为日本的“经营之圣”。据言，其经营之道，特别是阿米巴经营手法，深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等著名企业家。俗话说“君子爱财，取之有道”，许多把“道义放两边，利字摆中间”的商业大鳄都遭人唾弃。而稻盛和夫先生，不仅拯救了一家世界500强，还成就了两家世界500强；不仅创造了令人瞩目的经济价值，还创造了砥砺精神的普世价值。稻盛和夫把自己一切的成就，把自己“存善念，从善行”和以“利他之心”经营企业、回报社会的行世法则，把“作为人何谓正确，当做
青春期健康·青少版 2019年6期2019-07-10
- 稻盛和夫年轻时挨过的一“闷棍”
关键时刻一闷棍把稻盛和夫敲醒：“我不上大学，为了让你上大学。你已经在京都找到了工作，却借口公司没人干活而整天混日子！在这种没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？要是这样就辞职的话，你不就是个废物吗？”年轻人在关键时刻就那么几步，稻盛的青年时代也有过这样的困惑。稍有不慎，人生满盘全输。事业从哪里都可以开始，关键是走在路上的心境。路在脚下，路在心里。人生无处不风景，可惜总是这路望着那山好。每个人都会趋利避害，每个人都会去寻找好一点的起跑线。可惜，好与
中国商人 2018年9期2018-11-19
- 稻盛和夫：阿米巴之源
回到它的源头——稻盛和夫的行与知。稻盛和夫说：“我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。”松风工业是一家即将倒闭的公司，所有的大学生都辞职了，稻盛和夫由于种种原因没能离开，于是只能通过泡实验室“消遣苦闷”，然而他从研发中找到了纯粹的快乐和意义，并逆转了企业和自己人生的命运轨迹。但是，“之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里
中欧商业评论 2018年5期2018-09-27
- 《稻盛哲学与阳明心学》
方出版社出版的《稻盛哲学与阳明心学》与读者见面。本书将稻盛和夫经营事迹及其中贯穿的哲学理念，同阳明心学进行了对照阐释，将古今智慧相互导读，为想要学习、了解阳明心学与稻盛和夫经营理念的读者提供了崭新的思路。曹岫云是稻盛和夫著作的翻译者，更是其理念的推广者作者曹岫云先生已年逾七旬，是多家企业的经营者，在过去的十余年间，他翻译了《活法》 等稻盛和夫多部著作。在翻译的同时，曹岫云先生还将稻盛和夫的理念与经历同国内现实相结合，著有《稻盛和夫的成功方程式》和《稻盛和夫
新阅读 2018年5期2018-09-10
- 擒贼搓绳式经营
稻盛和夫+叶瑜所谓擒贼搓绳，就是说，捆绑小偷用的绳子事先不准备，在捉到小偷之后，一只脚踩住小偷，用手和另一只脚来搓绳，再用搓好的绳子捆绑小偷。这种没有长期计划，缺乏前瞻性、临时决定的做法，我们把它叫作“擒贼搓绳”。由此而来，最差劲的、最不讲究的经营被称为“擒贼搓绳式经营”。而我却反其道而行之，我一贯主张：“就要搞擒贼搓绳，就是拿到訂单以后再投入生产。”（心香一瓣摘自机械工业出版社《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》一书）
读者 2018年2期2018-01-03
- 稻盛版本心性说
人的一道题。这时稻盛哲学出现了。稻盛和夫先生说：“我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植自己心中。”稻盛哲学和一般商业理论的差别在于，它是完全基于中华两千五百年的优秀文化和现代商业运用而产生的哲学。它是理论和经验并行，互相映衬而产生的哲学。所以它比一般的商业哲学理论基础要高深许多，这里有圣贤的思想和心愿。而其中的心性说，则可被称为稻盛哲学的基础。心性：磨炼灵魂稻盛哲学的理论基础有两部分：一部分是
人力资源 2017年12期2017-12-26
- “稻盛哲学”在中国比日本更热
。后来，他接触了稻盛和夫的管理哲学，豁然开朗，不但学到了经营企业的根本理念，还找到了人生的意义。”对《环球时报》记者讲这个故事的，是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云。2001年，身为企业家的他听到稻盛和夫的演讲后深受触动。之后，他将《活法》《干法》《心法——稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等稻盛和夫的16部著作翻译成中文，2010年还将盛和塾——传授稻盛和夫管理思想的机构开进中国。如今，中国盛和塾的规模仅次于日本，为列全球第二。而开头这个故事的主
环球时报 2017-06-242017-06-24
- 工匠精神的源头活水
《活法》一书中，稻盛和夫先生详细描述了他早年潜心解决某个生产制作难题的情景。创业之初，公司的某个陶瓷产品在炉中烧制后总是曲翘，样子很难看，在多次实验改进之后仍不如意。当时还是一名技术人员的稻盛和夫便打开实验炉的窥视孔仔细观察，想亲眼目睹它的变化过程。果然，随着温度升高，产品像活物一样卷曲起来。在一旁屏息凝视的稻盛和夫多次产生一种冲动，想把自己的手伸进炉内，从上面将產品压住，校正它的翘曲。在经过多次这样的观察和冲动之后，终于，产品给稻盛和夫回应了。“从上面压
作文周刊·高一版 2016年30期2017-03-03
- 柿子哲学
子哲学◎ 石顺江稻盛和夫读初一时，屁股后面总跟着一群小孩子。男孩南野秀一是他的“铁杆粉丝”之一。一天，南野秀一告诉稻盛和夫：“我家里有一棵柿子树，上面结的柿子又大又红。爷爷知道你对我特别好，想请你去摘柿子吃。”一个阳光明媚的下午，稻盛和夫领着他的“小喽啰”们跑到了南野秀一家里。看到满树小灯笼似的柿子，稻盛和夫和一帮小伙伴们乐坏了，一会儿工夫，柿子被一扫而光。第二天，刚到学校的稻盛和夫被老师叫到办公室，一名老者很生气地说：“你叫稻盛吧？我听我孙子说了，你擅自
爱你 2016年3期2016-11-26
- 稻盛和夫创立两个世界500强企业的“经营之圣”
董海旺1932年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。生长环境稻盛和夫的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。他开了个印刷作坊，后来又扩展为稻盛承做堂。畩市终日辛劳，每晚要忙到午夜12点，可收入却不多，只能勉强维生。不过他已满足了。他在经营上谨慎保守，一生从不
人物周刊 2016年6期2016-09-18
- 柿子哲学
石顺江稻盛和夫读初一时，屁股后面总跟着一群小孩子。男孩南野秀一是他的“铁杆粉丝”之一。一天，南野秀一告诉稻盛和夫：“我家里有一棵柿子树，上面结的柿子又大又红。爷爷知道你对我特别好，想请你去摘柿子吃。”一个阳光明媚的下午，稻盛和夫领着他的“小喽啰”们跑到了南野秀一家里。看到满树小灯笼似的柿子，稻盛和夫和一帮小伙伴们乐坏了，一会儿工夫，柿子被一扫而光。第二天，刚到学校的稻盛和夫被老师叫到办公室，一名老者很生气地说：“你叫稻盛吧？我听我孙子说了，你擅自到我家摘柿
爱你·心灵读本 2016年2期2016-07-06
- 柔软的心最强大
皆然。 年少的稻盛和夫随父去寺院拜访一位得道高僧，问询人生之路。高僧是一位很老很瘦的和尚，他仔细打量了稻盛和夫，对其父说，这孩子不需要问了，你们回去吧，以后让他多说“南曼南曼”就可以了。“南曼南曼”是佛家禅语中“谢谢”的意思。此后，稻盛和夫牢记高僧的这句话，真的将“南曼南曼”每天都挂在嘴上。 稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄
思维与智慧·上半月 2015年5期2015-09-10
- 靠“谢谢”起家
蒋光宇稻盛和夫小的时候，父亲带他到寺院拜访过一位高僧。父亲请高僧为孩子指点迷津：如何走好漫长的人生之路。高僧仔细地观察了稻盛和夫，并提出了一些问题让其回答。然后，高僧有把握地说：“不用多问了，你们回去吧，以后让这孩子多说‘南曼南曼’就可以了。”在佛家禅语中，“南曼南曼”就是“谢谢”。稻盛和夫将高僧的话铭记于心，每天都发自肺腑、恰到好处地说出“谢谢”。日复一日，月复一月，年复一年，他说“谢谢”不仅成了习惯，而且在不知不觉中收获了感恩的心态。以说“谢谢”为特点
决策 2015年9期2015-09-10
- 心细才胆大
了“京瓷”创始人稻盛和夫。这是他们的第一次见面，稻盛和夫非常赞赏大场满郎的冒险精神和勇气，一见面就赞扬他：“大场先生真是一个英勇无畏的勇士。”然而，对于稻盛和夫的赞扬，大场满郎却面露尴尬之色，他立即纠正说：“不！我并没那么神勇。恰恰相反，我是一个胆小怕死的人。”稻盛和夫开玩笑似地说：“您都敢于挑战像横越北极和南极这样的冒险，还说胆小？那胆大的呢？”大场满郎也以玩笑的方式说：“胆大的都死在冒险的路上了。”稻盛和夫说：“也许您客气了，您的勇敢的确让您成功了。”
中老年健康 2015年8期2015-05-30
- 至简之中存大道
企的“经营之圣”稻盛和夫。本书集纳了稻盛和夫极具特色的几次精彩演讲。其一，源于实践，充满激情。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，所有心得都源于实践，且经过千锤百炼。其二，将复杂问题还原为最基本的人生命题。稻盛和夫经营思想的核心，在于如何光明磊落地做人，坦荡无私地做事，如何将企业利益与员工利益融为一体，将东方关于爱的哲学凝聚于现代企业的发展宗旨之中。其三，初看觉浅，再品觉深，回味无穷。稻盛和夫注重将自己的经营理念，转化为人人听得懂且能形成情感共鸣、
人力资源 2014年10期2014-11-25
- 经营的最高境界
万斌1984年，稻盛和夫决定投资电信事业之前，他每天晚上都会问自己：“我为什么要投资电信事业，是为了个人出风头，还是为了降低日本国民的通讯费用？”这样经过了半年时间的思考，他终于确信，自己是“动机至善、私心了无”，于是坚决投入这项事业。这家公司就是后来的KDDI。2001年，它一跃成为世界500强企业，客观上，也帮助稻盛先生实现了“成为世界第一”的梦想。“动机至善、私心了无”，这是一种大公忘私的境界，那有没有比“大公忘私”更高的境界呢？2010年2月1日，
时代青年(上半月) 2014年2期2014-02-26
- 稻盛和夫的重庆70小时
刊记者 （整理）稻盛和夫的重庆70小时Inamori Kazuo’s 70 Hours in Chongqing□文/ 本刊记者 （整理）〉稻盛和夫很喜欢大足石刻的小石磨稻盛和夫来了。他乘坐的专机，6月2日上午11点，从日本东京成田机场起飞，4小时后降落在重庆江北国际机场。已届80高龄，但这还是稻盛和夫的双脚，第一次踏在中国最年轻直辖市的土地上。从降落重庆的那一刻起，注定稻盛和夫与重庆的这70个小时，除了新奇、忙碌之外，还有必然的精彩。走马观花重庆城稻盛和
今日重庆 2012年7期2012-12-20
- 中国企业的活法
当下，引进和借鉴稻盛哲学和阿米巴经营的中国企业越来越多，但却没有专门针对中小企业给予更好的建议。作者在本书中收录了国内外百家知名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供了切实可行的学习范本。希望通过本书对稻盛经营哲学的梳理，能为中国中小企业家正确利用稻盛哲学和阿米巴经营提供参考。稻盛和夫作为唯一尚在人世的日本“经营四圣”之一在中国大受欢迎，凭借“盛和塾”的推动效应，稻盛和夫在中国的影响力也越来越大。就连中国的“商业领袖”马云对他也是崇敬有加：“
资源再生 2012年3期2012-11-03
- 坚守底线
作者：（日）稻盛和夫 著，曹岫云 译出版社：中信出版社出版时间：2012～1～1《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己；跟社会较劲，不甘人后；跟时代较劲，勇当先锋。正所谓“自助者天助之”，稻盛和夫通过自身努力打拼开创
化工管理 2012年4期2012-06-27
- 企业经营的秘诀：明确事业的目的和意义
来源/中国经营网稻盛和夫，京瓷、KDDI的创始人，在日本被誉为“经营之圣”。首先，是明确事业的目的和意义。为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底是什么，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的，要让全体员工拼命工作，大义名分必不可少。如果稻盛和夫的工作没有如此崇高意义和这样的大义名份，员工们很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。稻盛和夫在创立
网印工业 2011年4期2011-10-13
- 稻盛和夫的明心之路
春130024)稻盛和夫是日本著名企业家，他曾经把一家只有8个人的小工厂，发展成拥有6.5万员工的大企业集团，这便是声名远播的京瓷公司。不仅如此，稻盛的业绩还包括52岁时创建KDDI，现在已经成为日本第二大电信公司。2001年，京瓷和KDDI都进入了美国《财富》杂志的世界500强名单。从建立“西部开发奖学基金”算起，稻盛和夫和中国已经有了很深的缘分。2011年2月的一天，学生打电话来，说一家人正在观看央视《稻盛和夫的经营哲学》栏目。长期关注稻盛哲学的我马上
外国问题研究 2011年3期2011-03-20
- 取的幸福
97年,65岁的稻盛和夫因身体不适住进医院,经诊断为胃癌。手术进行得很顺利,然而身体上的癌细胞虽然被切除了,精神上的苦闷却不能随着手术刀的起落而烟消云散。在日本,稻盛和夫有经营之圣之称,他一生都在奋斗,经他亲手创办的两家公司京瓷(Kyocera)和第二电电(KDDI)都进入了世界500强。事业上的成就以及对社会的功绩都使他无愧于“圣人”的称号,但是亿万的财富却不能够让他回答这样一个简单的问题:人生的意义究竟是什么。两个月后,稻盛和夫刚刚走出医院大门,就迈进
意林 2010年7期2010-05-14
- 稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”
时至青少年时期，稻盛如今清楚地记得自己一直是在走霉运。幼小时，稻盛和夫患肺结核病差点丧命，考中学时两次落榜，考大学也名落孙山，最终只好进入鹿儿岛大学学习，而且从这所普通得再不能普通的县立大学毕业之后，稻盛的命运依然没有得到改观。大学毕业第一年参加就职考试次次失败，于是稻盛就去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。绝望之中，稻盛在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时，最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念
对外经贸实务 2010年4期2010-05-05
- 稻盛和夫的新著《干法》解读
130024)稻盛和夫是日本著名企业家,他出生于 1932年,1959年开始独立创业。他在企业管理方面成绩卓著,先后创办了两家世界 500强企业,2010年初,又以78岁高龄出任日航CEO。稻盛和夫提出了系统的经营哲学,其哲学的外在表现就是一系列的著作。《干法》是他在 2009年 4月推出的新著。如果说他以往的著作、演讲面向的是中小企业家、各类经营者,《干法》一书,面向的就是最普通的公司员工。该书在日本出版以后,可谓洛阳纸贵,多次印刷,并且很快译成中文。
外国问题研究 2010年3期2010-03-21
- 稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”
界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利。稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比，肩扛78岁高龄的压力，他毅然出山“日航”以拯救近乎毙命企业，再一次让人感动和称羡。一手打造两个全球500强自儿时至青少年时期，稻盛如今清楚地记得自己一直是在走霉运。幼小时，稻盛和夫患肺结核病差点丧命，考中学时两次落榜，考大学也名落孙山，最终只好进入鹿儿岛大学学习，而且从这所普通得再不能普通的县立大学
杭州金融研修学院学报 2010年4期2010-03-16
- 稻盛和夫与他的“心相”
王育琨稻盛和夫1959年创立京瓷公司，1984年创立第二电信电话KDDI公司。在42年的经营生涯中，一手缔造两家全球500强企业，被誉为“经营之圣”。 1997年，65岁的稻盛和夫身患胃癌，匆忙手术的两个月后，宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。自皈依佛门后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲，希望让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕
董事会 2007年12期2007-12-20
- 颠覆传统的另类企业家
蔡 亮稻盛和夫，这位奇迹的缔造者一如既往地坚持着仁爱、利他和回报社会的经营理念。他说，“即使到现在，还是有很多人不同意我的经营哲学，认为它不合时宜。但在我一生中，运用自己的哲学所做的事业从没有受到太大阻碍，很多麻烦恰恰是在这种宽容的处世方式中得以解决的。”世界正逐渐扁平，商业的力量也日渐深入人心，一系列潜移默化的影响在中国变得愈发不容忽视。于是，企业家这一阶层在中国开始悄然崛起。他们当中的一批佼佼者更是凭借敏锐的洞察力顺应时势、锐意进取，历经不懈努力而打造
中国中小企业 2007年9期2007-10-17