◆孙 娜 李 民 强 薇
孙 娜 李 民* 强 薇
泰达国际心血管病医院 天津 300457
2010 年,泰达国际心血管病医院开展了全员性的“小措施,大安全”持续改进活动[1]。旨在通过积极开展QC 小组活动,找出问题改进方 法,促 质 量 持 续 改 进[2-3],并将成果推荐到医院质量管理委员会,最终形成规章制度加以推广应用,促进医院整体质量提升。
合理的膳食搭配以及良好的饮食摄入,可为患者术后恢复提供能量保障,是避免或减少术后并发症的重要因素[4]。如何提高患者术后饮食摄入率,保证术后营养的充分供给,促其早日康复,是护理人员亟需解决的课题。
为了提高心脏外科ICU 术后患者饮食摄入率,泰达国际心血管病医院ICU 于2010 年8 月成立了QC小组。
表1 小组概况
表2 小组成员
统计表明,2010 年1 ~8 月心脏外科ICU 术后患者共计217 例,均为心脏搭桥术后成年患者,平均年龄64 岁。发生术后不适100例,占46.08%。其中,饮食摄入差79 例,占36. 41%,是患者不适的主要原因。由此可知,心脏外科ICU 术后患者饮食摄入良好约为63.59%。心脏外科ICU 术后患者不适原因见表3。
表3 心脏外科ICU 术后患者不适原因统计
从现状调查可知,若采取改进措施,可将患者饮食摄入率理论值提高到(117 + 79) /217 × 100% =90. 32%。因此,经小组全体成员讨论,将活动目标设定为: 心脏外科ICU 术后患者饮食摄入率≥90%,见图1。
图1 活动前与活动目标比较
图2 心脏外科ICU 术后患者饮食摄入率低的原因
表4 要因确认
表5 对策表
实施一:完善流程,实施团队管理
2010 年9 月,改进ICU 护理工作流程,实施团队营养护理[5]。每日晨9: 00,主管医生、营养师、责任护士共同会诊病人。医生下达饮食医嘱; 营养师制定配餐食谱,供患者选择; 护士成立营养责任小组。同时,建立患者用餐交接卡,由护士认真观察与记录每位患者每餐的饮食情况,并进行饮食评估与反馈。患者饮食管理流程如图3 所示。
图3 患者饮食管理流程
实施二:制定多样化食谱,提供个性化营养餐
营养科医生制定配套食谱,如半流质食谱1 号、半流质食谱2号,每个食谱均提供A、B 两种套餐(见表6) ; 还可让病人根据喜好选择饮食,制定个性化营养餐。早餐、中餐、晚餐每天每餐各不相同,同时增加不同种类的水果,如橘子、苹果、香蕉、西瓜等,还增加了促进胃肠蠕动的酸奶等。
表6 半流质食谱
实施三:制定护士协助患者进餐标准并严格执行
制定护士协助患者进餐标准(图4) ,并要求其严格执行。统计表明,护士按标准协助患者进餐达标率为97%。
图4 护士协助患者进餐示意图
实施四: 加强培训
制定培训计划(见表7) ,培训后组织理论考核。ICU 共有医护人员39 人,医护培训率达100%; 理论考核平均分为96. 5 分,达标率为100%。
表7 ICU 培训计划表
科室统计数据表明,QC 小组活动的开展,使得心脏外科ICU 术后患者饮食摄入率明显提高,从活动前的63. 59% 提高到活动后的9 3% ,完满达成了活动目标(图5) 。活动后,2011 年3 ~9 月的统计数据表明,患者饮食摄入率达93.50%,始终保持较好态势。
此外,通过本次活动,小组成员在管理意识、个人能力、服务意识、QCC 知识掌握及团队精神等方面取得了明显进步(图6) 。
图5 活动前后与活动目标比较
图6 活动前后小组成员能力比较雷达图
编制《心脏外科ICU 饮食管理手册》,形成ICU 医生、护士、营养科医护人员共同执行的提高患者饮食摄入率的标准化文件。工作中,由营养小组成员定期监督检查医护人员是否按照标准和流程执行,发现问题及时改进。
此次活动课题完成后,小组成员进行了认真总结,提出了下一次活动主题: 饮食管理信息系统开发与应用。计划通过建立饮食管理信息系统,实现ICU 医师、营养医师、ICU 护士对患者饮食信息的共享,从而为患者提供更好的术后饮食服务,提高患者满意度。
[1]董 军,刘亚平,周亚春,等. 医院质量管理与持续改进理念与实践[J]. 中国医院,2011,15(1) :7 -9.
[2]赵炎军,施 政,王玮琴,等. 降低门诊药房调剂差错率[J]. 中国卫生质量管理,2010,17(6) :11 -13.
[3]戚维明,主编. 全面质量管理[M]. 3 版. 北京: 中国科学技术出版社,2010.103 -114.
[4]王 斌,糜漫天,王 建,等. 外科病人术后营养支持的教学体会[J]. 局解手术学杂志,2011,20(3) :339 -340.
[5]刘亚平,马 力,李 民,等. 垂直管理与优质护理服务实践[J]. 中国医院,2011,15(1) :10 -12.