安全：从“分享”到“分想”

○ 文／谢文艳

安全：从“分享”到“分想”

○ 文／谢文艳

大庆石化扎实有效开展安全经验分享活动，丰富了员工的安全知识，增强了员工的安全意识。

3月19日一大早，在大庆石化公司生产经营例会上，炼油厂制作的视频短片触目惊心，引起了与会者的共鸣。

这个公司把安全生产例会为主要平台，采取与会人员讲解、幻灯片展示和视频短片播放等形式，利用会前3~5分钟时间，组织参加会议的各单位主管领导逐一介绍本单位安全典型事例，总结教训，推广经验。公司副总经理、安全总监焦桐祥说：“我们这样做，目的就是为了全员参与安全。要求上至总经理下至普通员工，一个不少的全员参与安全管理。只有扎扎实实、一步一个脚印、循规蹈矩抓安全，企业才能永保平安。”

分享网络层层建

“周俊及时发现隐患，避免了一起安全事故，受到了公司的嘉奖。看来无论是操作还是巡检，都不能走过场，任何时候都得绷紧安全这根弦。”3月21日，在公司化工一厂裂解车间横四班的安全经验分享会上，员工冯言诚恳地说。

周俊是横四班的班长。在安全经验分享活动中，周俊重现了当时裂解气泄漏着火隐患处理的情景。“虽然是未遂事故，但也提醒我们危险无处不在，尤其咱们这样的化工装置更需要加倍小心。我要学习周俊在岗一分钟，尽责60秒的精神。”新来的大学毕业生丁丽丽说。

大庆石化安全经验分享活动实质是以往案例化教育的系统化延伸。大庆石化强调“四个强化”，即强化人人讲安全、强化事事讲安全、强化处处讲安全、强化时时讲安全，以此统一全员思想认识。

公司根据各二级单位工作性质的不同，制定下发了《常态化推进方案》，明确了活动内容、计划、范围和要求。同时，建立了公司、分厂、车间三层活动组织机构，利用安全责任状层层落实安全共享责任，从而形成了主要领导负责、安全部门牵头、专业部门配合、干部员工参与，自上而下，一级抓一级的立体式全覆盖的经验分享网络。

先规范后养成。公司要求各二级单位每周二和周五召开科级以上干部开调度会时，利用多媒体介绍近期安全工作中的一些重要举措、事故案例及好的安全管理经验和做法。车间和班组层面则利用班组安全会、生产例会、交接班会、员工大会、早会等进行安全经验分享。这种多角度、多层面的办法和措施很好地促进了活动的深入开展。

●“在岗一分钟，尽责60秒！”大庆石化员工在生产装置细心查找安全隐患。 摄影/谢文艳

分厂、车间以集团公司HSE信息系统“安全经验分享”业务管理模块为平台，按照方案订立的细则，定期逐级进行检查和考核，形成了管理定势。

操作可视少隐患

“对照它，我们在操作的时候，再也不用手忙脚乱了。”3月21日，化工一厂裂解车间横二班的班组运行工程师韩会君，按着阀门上的操作指示牌操作，感觉工作方便快捷多了。

公司在安全管理上突出精和细，探索实施了可视化安全管理方法。化工一厂把员工在实际操作中的“自选动作”用摄像机和照相机拍下来，将识别出来的风险制成风险警示标识和风险提示牌发放到员工手中，大家对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然，岗位员工规避风险的能力大大提高。

公司还制作了《可视化安全管理手册》，内容涵盖可视化应急预案、“三违”行为的识别与纠正、生产流程图及巡回检查注意事项等内容。同时，还在岗位值班室里设置可视化隐患要点提示板，使隐患“暴露”在员工眼皮底下，做到人人知，人人管。

现在，装置里不管开关哪个阀门、操作什么流程，哪怕是刚入厂的新工，只要看指示牌就能安全操作。提高了快速反应能力，减少了事故处理的时间。

公司在网站上设立了“安全经验分享专栏”，赋予全员权限，让大家将亲身经历或看到、听到的事件归纳总结并上传到网络。目前，公司已经分享了安全经验46期，8300余条。

他们还抓住推进生产受控、设备包机、安全观察沟通、个人安全行动计划等契机，借助生产技术运动会、青工安全小品大赛、安全环保知识竞赛、“6·5”世界环境日、“安全生产月”、“11·9”消防日等各种活动机会，融入安全经验分享内容，活动效果事半功倍。

形式新好借鉴

“生产中无小事，尤其是安全工作，如果我们把小事做细、做精、做到位，经过长期的积累，安全生产的目标一定会实现。”公司炼油厂化验车间肖国庆把他的经验体会挂在了网上与同事分享。

公司开展安全经验分享活动以来，各生产车间都把“安全经验分享”活动作为安全专题会的重要内容，让员工围绕安全生产和环境保护等内容，将本人亲身经历或看到的有关事故事件、不安全行为以及不安全状态总结出来，当做经验教训讲给大家。

为增强活动针对性，各单位结合生产实际和季节特点，踊跃开展各类主题经验分享活动。化工二厂开展以前车之覆为后车之鉴，以他人的问题和事故为戒、以同一类型的问题和事故为戒、以习惯性陋习和违章为戒为主要内容的“一覆三戒”经验分享活动，结合实际，分析原因，查找隐患，吸取教训，避免同一种事故发生和重演。 化肥厂开展的“观察、评价、改善”经验分享主题活动，从各专业角度及季节性特征对各岗位工作状态及效果进行观察、整改、监控发现的隐患，确保了安全稳定生产。这些做法使“分享”上升到“分想”，实现了干部员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，公司上下人人成了安全员。

公司按照操作、检维修、工程建设和仪表等专业划分，将典型安全经验分享实例汇编成册，作为安全分享活动补充教材。化工二厂编辑的《告别事故》、《冬防事故》、《避免事故》三本安全经验分享手册，共享了1986年开工以来490起典型事故、事件及避免事故经验，方便了员工学习借鉴。

塑料厂高压一车间开展了“老说新听”传帮带活动。老员工把多年在安全生产过程中积累的安全经验与感悟讲给青工听，促进青工们对安全经验与知识的学习。各班组还采取“剖析、问答、点评”的形式，开展人性化、亲情化安全教育。由新员工提出在生产中遇到的安全问题，由有经验的老师傅用自己的体会、遇到问题时采取的方法等传授给新员工。

“这样的安全经验分享形式很好、很新颖，更加贴切实际，在分享的同时也丰富了我们的安全知识，增强了安全意识，也更加体现出企业对员工的关爱。”塑料厂高压一车间操作工柴晓峰感慨地说。