把人的灵性赋予装置

○ 文／何天林

把人的灵性赋予装置

○ 文／何天林

●吉林石化“龙头”装置——千万吨炼油扩建工程。

近年来，吉林石化公司炼油厂Ⅲ催化裂化车间以出特色、出亮点、出标杆、出典型的争先意识，正向国内同行业一流水平迈进。

“炼油就要争上游，龙头就要站排头！”在吉林石化炼油厂Ⅲ催化裂化车间，这不是一句空洞的口号，而成为车间全体员工争先的理念和“强三基、提标准、上水平、争一流”的不竭动力。今年，在中国石油 “千队示范队”基层单位创建中，广大员工又信心十足地把它叫响。

Ⅲ催化裂化装置作为吉林石化第五发展阶段的“龙头”工程，于2010年11月6日建成投产并一次开车成功，创造了建设工期最短、开车时间最短、进入正常生产最快的纪录。

如何应用一流技术，实施科学管理，打造高素质队伍，发挥示范队的引领作用？实现装置现代化、设备智能化、技术高端化……这是吉林石化公司炼油厂Ⅲ催化裂化车间广大员工心中的奋斗目标。

一高一低见创新

千万吨炼油装置建成投产初期，装置运行状态并非最佳，与设计水平存在差距，造成综合能耗上升及部分技术经济指标下降。

Ⅲ催化裂化车间装置示范队将示范标准牢牢锁定，围绕“降本增效、对标达标”主题，开展“三个一”活动，即围绕安全生产、平稳操作、节能降耗等方面党员干部扑下身子，深入现场，创先争优，鼓舞了员工士气，人人鼓足了干劲。

2011年盛夏，党员攻关组深入现场攻坚啃硬，认真分析，反复摸索，筛选装置最佳的操作条件。他们利用DCS、MES等现代化手段，从“精、细、勤”入手，精准操作提“两率”。目前，装置运行平稳率由开工初的97.6%提高到99.3%以上，产品合格率由开工初的98.6%上升到99.7%，主要技术指标达到中国石油先进水平。

他们针对余热锅炉激波式燃气吹灰器吹灰效果不佳的实际，组织党员攻关组对吹灰器实施技术改造，年创效160多万元。

经过深入实践，示范队组织攻关项目15项，技术改造 10项，优化工艺参数6项，装置各项经济技术指标取得重大突破。

在Ⅲ催化裂化装置投产一周年之际，催化剂单耗由开工初期的1.2公斤/吨原油以上降低到0.8公斤/吨原油以下，掺渣率由31.7%提高到36.3%，丙烯产率由7.2 %提高到7.6 %……消息传来，干部员工为之振奋。

2011年底，Ⅲ催化裂化装置质量指标实现“一低一高”，即汽油烯烃由34%降至25%，汽油辛烷值由88%提高到93%，攻克了汽油烯烃高、辛烷值低的难题，在生产清洁汽油的同时实现了效益最大化。

成果来之不易。Ⅲ催化裂化车间主任邢东说：“这主要得益于我们持续推进科技创新、牢固树立争先意识的结果。”

用实际行动践行诺言

北国四月，春回大地。Ⅲ催化裂化装置无论在操作台前、攻关现场，还是巡检路上，随处可见党员们忙碌的身影。他们精心监盘，精细巡检，克难攻关，用实际行动践行党员的诺言。

镜头一： 装置现场，党员班长周军为了确认操作参数，40多米高的塔，一天要几上几下……

镜头二：为了攻克技术难题，党员徐惠丽舍小家顾大家，将生病住院的女儿托付给了父母，一门心思坚守在技术攻关现场……这是示范队广大党员在创先争优活动中转变作风的真实写照。

作为新组建的单位，新员工多，人员素质参差不齐，基层员工思想更加活跃，车间管理面临新的挑战。

车间领导班子认为，车间管理说到底是实现人与装置的和谐统一。人是主导方面，但人必须遵从装置运行的自身规律，把人的灵性赋予装置，装置才会充满生气。

为此，车间从抓员工作风建设入手，结合安全生产实际，用大庆精神、铁人精神和吉化“四种精神”，培养和锤炼过硬作风，引导干部员工树立争先意识。

2010年盛夏，装置沉降器检修现场，为清除旋分料腿催化剂堵塞，确保装置正常开车，16名党员展开了攻坚接力……空间狭小，党员们就轮番上阵。大型工具施展不开，他们就自制小铲子，一块块地往下铲，一点点地往外撮……为装置正常开车赢得了宝贵时间。

要想示范先得规范。车间坚持以落实岗位责任制为中心，把制度规范、机制保证、行为养成有机结合起来，变被动管理为主动管理。

如今，走进东部中心控制室，监视器前，操作员着装整齐，精心监盘。操作台前，岗位操作记录、安全帽摆放有序，无不显示出岗位员工的精心和用心。

●一条心，一股劲，确保装置一次开成功。

只设金牌 永争第一

2011年4月8日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在吉林石化炼油厂东部中心控制室接见公司“十大金牌”工人时高兴地说：“你们只设金牌，不设银牌，勇于争先，很好。”这是党和国家领导人对他们立足岗位，永争第一精神的充分肯定。

近年来，吉林石化启动“十百千”人才培训工程，大力开展员工岗位技能培训，为培养一支高素质的员工队伍夯实基础。

借助这个平台，公司形成了一套良好的培训激励机制：现场培训、师徒结对、转岗学习等等，一系列的做法调动了员工学技术、学文化的积极性，激发了大家敢于争先的意识，造就出一个个“精业”、“敬业”的精英，逐步形成了“勇于担责，不断超越”的“争先文化”。

团队的战斗力源于凝聚力和执行力，又要有过硬的作风。面对新装置、新技术带来的新情况，车间领导班子感到，强化示范作用、提升队伍素质显得尤为重要。

针对新装置人员数量少，结构复杂，实际经验缺乏，业务素质参差不齐的特点，公司不断拓展培训方式，通过推行精心监盘、细致调整、勤查勤看排隐患的“精、细、勤”操作法，让员工在自我检验中看到技术上的“短板”和差距，努力让员工达到一岗精、多岗通。

如今，Ⅲ催化裂化车间58名员工中，有2人曾获得中国石油职业技能竞赛银奖，1人被吉林石化公司评为2012年度“十大金牌工人”，32人取得了高级工证书，3人被聘为技师和高级技师，4人被充实到管理岗位和领导岗位。在岗员工全部达到一岗精、多岗通。

从装置发展建设到生产日趋稳定，再到不断超越，Ⅲ催化裂化车间以出特色、出亮点、出标杆、出典型的争先意识，正向国内同行业一流水平迈进。

本文图片均由何天林摄影