创新团队有效提升组织竞争实力

文/巫茜 楼志斌

创新团队有效提升组织竞争实力

文/巫茜 楼志斌

创新对于组织发展产生了重要作用, 随着社会的快速进步和科学技术的迅猛发展，多学科交叉发展的趋势使创新环境发生了重大变革，分散的、个体式的传统创新形式已不能适应组织发展的需要，因此，团队成为创新重要组织形式，基于团队协作的科技创新活动已经成为重大科技研究的主流组织形式，它的产生是创新活动适应复杂、多变环境的要求，也是提高组织创新能力的必然选择。创新团队通过分工协作和优势互补，能极大提高创新效率，正逐渐成为创新活动的重要模式。

创新团队的优势

团队的巨大优势使我们对其有了广泛的关注，但理论界对团队尚没有统一的定义。从管理角度看,团队是由若干人以目标为导向,遵循共同的行为方式和以互补的技能开展有效沟通合作。从系统论角度看，一个有机的、和谐的人际互动系统构成了团队，他是组织和群体的一种特殊形式，通过组织结构的扁平化，实现成员间的信息沟通、优化人员结构、提升系统功能，通过成员间的技能互补，提升系统效能。就创新团队来说，创新团队常见的组织方式是由管理部门或学术部门根据项目的需要而组织起来的创新群体，另一种常见的方式是由学术带头人带领下的群体组成的创新单元。

分析若干优秀的创新团队，可以看出这些团队应该具备的基本特征：具有战略眼光和协调能力的领军人物、具有搭配合理素质互补的团队成员、共同价值追求的发展目标、良沟通协调的工作氛围、可持续发展的创新能力。

创新团队有效提升竞争实力

管理学大师彼得.德鲁克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效。”因此，建设创新团队显得尤其重要，创新团队可以有效提升各类组织的竞争实力。

创新团队的建设是组织创新能力的保障。当今世界，每个组织面对的对象复杂性越来越高，经济和社会的发展中突显的问题也需要多学科的知识才能有效解决，单兵团作战的方式已经变得越来越不适应发展的需要。创新团队已成为组织创新的基本单元，为完成一项综合性的任务，面对专业化带来的个人知识和技能的有限性，创新的组织模式必须应用集体的智慧，采用团队的组织方式。

创新团队可以有效提高组织创新的效率。创新团队内部各成员之间在技能上的互补，为彼此合作中受益提供了良好的合作基础，通过相互间的帮助和支持，不仅增加队员对工作的满意度，使队员拥有更加饱满的工作热情,提高队员的创新能力，而且有助于促进工作的协同创新，减少不必要的内耗和不协同作业造成的滞后，从而大幅度提高组织创新的效率和绩效。

创新团队可以协调人际关系。创新团队可以规范团队成员的行为，提高团队成员的心理归属感和对目标的认同感，通过相互的包容和理解完成共同的目标，可有效地把个人目标融入和升华为团队的价值追求，从而激发团队成员的积极性和创新活力。而那些对工作敷衍搪塞的人也会感到因团队工作气氛而产生的外在压力，促使团队成员承诺完成他们的共同目标，主动为团队的荣誉和使命努力工作。

建设创新团队的思考与建议

创新研究的复杂性和开放性决定了创新团队构建的复杂性，组建高效、优秀的创新团队必须关注其中的关键因素。

形成共同的愿景。共同远景是建立员工共同价值观之上，是发自组织成员内心深处的真实愿望和远大景象，包括组织存在的价值、使命和目标，组织未来发展规划以及达到目标的手段。共同愿景把个人愿景与组织愿景结为一体，可激发团队成员对生命崇高意义的追求，为着一个远远超出个人利益的目标而奋斗，因而具有凝聚力。当一群人执着于一种心中的愿景时，便会产生一种力量，达到许多原本难以实现的目标。当然，在建立共同愿景和共同目标时既要符合组织的战略，也要体现团队成员的个人目标，在实现共同愿景的同时，实现团队成员的个人价值。

积极培育优秀的团队带头人。一流的创新团队的根本性标志是有杰出的团队带头人，卓越的创新团队带头人是优秀创新团队的核心，更是创新团队建设成功的关键因素。团队带头人本身犹如冰山的尖端，在创新团队中起着“脊梁”和“主心骨”的作用，他们是团队的代表和统帅，他是一个团队的灵魂，其工作水平和组织协调能力决定着团队的兴衰，对团队有着举足轻重的影响，是创新团队建设得以发展并形成特色的关键。有了优秀的领军人物，才能汇聚一流的人才队伍，就可以开展一流的创新。作为团队中的领军人物，除了应具备科学家应具有的基本素质外，还要有坚定的理想信念、长远的愿景目标，要有良好的意识品质等，能够在复杂的环境下掌控大局，做一个策划人或谋略家。

制定有助于开展创新活动的机制。创新的团队要靠制度维系，而制度的内核是价值观念，制度就是价值观念的具体体现，因此，为了避免创新活动实施过程中有限的资源配置引发的冲突，需要根据创新活动的规律，合理地分配创新资源，要通过合理的授权和分权，使创新团队有更大的支配权。要建立公平合理的绩效评价体系，研发团队公平感知的氛围是一个将团队成员团结起来的重要因素,从而促进组织创新绩效。

建立有利于创新的文化。要使优秀的创新人才能够脱颖而出，必须注重创新文化建设。团队成员有较强的创新意识，通过创新团队及所在单位的活动不断强化这种意识，引发创新团队成员之间的密切互动，促进创新团队与所在组织以及外部环境之间更加密切的交流融合，促进团队成员之间的相互信任和共同承诺。创新团队的成员一般是有较高的学术背景，他们有着多层次需求，追求自我实现，把达到组织目标作为实现自我价值的最终目标，因此，形成和谐团队文化会使团队成员主动承担组织职责，为组织目标的实现贡献积极性和创造性，从而促进组织创新能力的提高。

建立能力互补的组织结构。团队成员的集体智慧是团队创新的无价之宝，知识能力的互补是集体式、创新性解决问题的关键。当知识背景不同的人围绕共同的问题发表想法时，所激发的将是团队成员在相关领域的共同兴趣，这有助于团队成员思维碰撞出更多的新观念和新想法。知识互补型的结构将使团队成员更容易确立个体在群体中的地位，体现团队成员在团队目标实现中的价值。随着经济全球化的进程加速，创新已成为组织发展的首要任务，创新团队这一组织形式，越来越显示出对提高创新能力的重要作用。组织创新能力要实现可持续地创新、发展，不仅需要有较高学术造诣的杰出的领军人才，更需要由领军人才主导下的优秀创新团队，这是现代科技发展趋向综合化和整体化的需要，也是组织可持续发展的需要，而组织创新能力的不断提高，也对创新团队的建设提出了更高的要求。因此，在新的发展形势下，根据创新团队的运行规律，在理念、机制、政策上探索创新，不断激发创新团队的活力，培育团队精神，凝聚优秀创新群体，形成优秀的创新团队示范效应，提升组织的创新能力和竞争实力。

（作者就职于上海科学院信息技术研究所）