中、美两国体育竞技表演市场的比较分析①

李军喜 孙超

（西安航空职业技术学院 陕西西安 710089）

中、美两国体育竞技表演市场的比较分析①

李军喜 孙超

（西安航空职业技术学院 陕西西安 710089）

为了更好地掌握当今社会中、美两国体育竞技市场整体发展事态，下文采用文献资料法、比较分析法，选取中国四大联赛和美国四大联赛作为比较对象，阐述了中美竞技市场的现状，并初步探讨了影响中国竞技表演市场的因素。为我国体育竞技市场的长久发展提供一定意义上的理论借鉴。

体育产业 竞技体育 职业联赛

1 美国竞技表演市场现状

目前美国开展的职业体育联赛比较多，有影响力的是美国的四大联赛，它们是:全国职业篮球协会（NBA）、全国橄榄球联盟（NFL）、全美大学棒球联盟（MLB）和全美职业冰球联盟（NHL）。这些联赛开展的比较早，都在20世纪中期以前，最早的是MLB，成立于1903年，最晚的是NBA，成立于1946年，它的前身是美国篮球协会（BAA），经历了半个多世纪的发展，美国的四大联赛已经形成了一套完善、规范的市场运作体系。“美国的职业体育体制大致分成三个层次，依次是全国单项运动项目协会、职业联盟和俱乐部， 职业俱乐部是法人单位，独立承担民事责任和履行商事行为，联盟是行业的管理者，负责制定行业规章，协调俱乐部关系，维持了联赛秩序。”①在经济全球化浪潮的推动下，美国四大联赛立足本土经营，积极开拓全球市场，联赛知名度大大提高，收入和品牌价值逐年递增。“20世纪80年代初期，美国职业体育的总收入大约在30亿美元，而到了20世纪90年代中期，这个数字已经突破了70亿美元。”② 现在，仅NFL一个联赛的收入就已经超过80 亿美元，表1 反应了美国四大联赛的收入状况。

从表1中可以看出，年收入和品牌价值最高的是NFL联赛，最低的是NHL联赛，2009年NHL联赛的收入已经达到20亿美元，这巨额的收入都来自哪里？表2反应了四大联赛主要的收入和支出情况。

2 中国竞技表演市场现状

我国的竞技体育市场起步较晚，1994年开始的足球甲级联赛，开创了我国竞技体育职业化和商业化的先河，标志着我国体育市场的形成。1995年，中国篮球协会推出CBA职业联赛；1996年，中国排球协会推出第一个跨年度的主客场俱乐部联赛；1998年，中国乒乓球运动管理中心推出乒乓球俱乐部联赛。在联赛推出的开始阶段，群众体育消费的热情很高，到现场观看比赛的人数不断增加，以足球甲级联赛为例，虽然CBA联赛的品牌影响力在不断渐提升，并逐渐成为中国职业联赛第一品牌，但是，“在05～06赛季中的15支俱乐部当中，仅有6家俱乐部盈利，而且全是进入季后赛的队伍；在2008～2009年赛季CBA联赛收入近 1.5亿元人民币，支出约2.6亿元，亏损超1亿元。在18家俱乐部中，唯有广东宏远盈利，各俱乐部平均赛季运行成本达到了2000万元，篮管中心用来支撑联赛运行的费用，则达到了5336万元。”

表1 美国四大联赛收入状况

“尽管中国排球职业联赛由来已久，但是却有名无实，大多数俱乐部只是专业队，再找个企业赞助商赞助，每年赞助经费也在一二百万之间。”1995～1996赛季联赛是首届排球联赛，当时中国女排处于低谷，连赞助都没有，直到2004年中国女排夺得奥运冠军，女排的赞助费才有所增加，但是我们并没有抓住这次机遇把联赛做好，而是选择了宁肯牺牲联赛也要力保北京奥运会卫冕，许多国手甚至不参加联赛，使联赛水平降低，观众上座率就低，很难吸引到赞助。“天津女排每年能获得冠名商普利司通240万元的赞助费，辽宁和江苏这样具备四强实力的球队，全年获得的赞助却只有100万元，而四川等中下游球队,每年赞助额仅为50万元。目前，国内只有恒大排球俱乐部是完全由企业独立运营的排球俱乐部，该俱乐部注册资金高达2000万元，完全按照企业模式经营和运作。”

3 中国与美国竞技表演市场的比较

3.1 职业球队数量比较

从表2中可以看出，美国的四大联赛球队数较我国多，这就意味着球队之间比赛场次多，到现场观看比赛的人次增加，电视转播及广告增多，从而使联赛的收入增加。

3.2 联赛收入比较

从表3可以看出，2004年NFL联赛的收入为48亿美元，而中超仅有1.3亿元，NFL联赛收入是中超的250倍还多，且中超在2004年的支出也是1.3亿，收入和支出正好持平，没有盈利。在2008年，NBA 的收入是40亿美元，CBA仅有1.5亿元，NBA收入是CBA的180倍还多，且CBA在2008年的支出达到2.6，亏损超过1亿元。

表2 中国与美国四大联赛球队数量比较

表3 部分联赛收入比较

4 造成我国竞技表演市场现状的原因

（1）不合理的经济体制严重束缚了竞技表演市场的发展。长期以来，我国的体育事业一直由政府包办，体育被认为是纯公益事业。在今天的职业体育联赛中，还有很多俱乐部是由政府直接管理的，确切的说，它们只是政府培养的专业队，而不是在市场经济体制中运营的、高度商业化的俱乐部。

（2）政企不分，产权不清。许多俱乐部是公私合营，俱乐部的产权不明确，经营者不是独立的法人代表，而且，管理者也不能作出正确的引导。

（3）联赛开展时间尚短，运行机制不够完善，法制法规不健全。虽然我国的联赛已经运营了十多年，但仍有许多问题在阻碍着它的发展。从球员的引进到俱乐部的融资，以及联赛的管理，都需要有合理的运行机制和完善的法律法规。

（4）国民体育消费的有效需求不足。“有效需求，即人们有能力并且愿意购买的需求。”有效需求取决于人们的购买力和购买欲望。目前，我国正处于社会主义初级阶段，经济基础薄弱，人民的收入多用于解决温饱问题，对体育的消费较少，购买力不足。再有就是人们缺乏参与体育运动、欣赏体育比赛的意识。

（5）缺乏高水平体育专业营销人才。社会的进步，各行业的发展，都离不开高水平的专业人才。高水平体育专业营销人才的匮乏是制约我国竞技表演业发展的一个重要原因。

（6）国外联赛的海外扩张。经济全球化给我们带来了机遇，也带来了挑战，国外高水平联赛的海外扩张，给国内联赛的发展带来很大的挑战。在竞争中，要取人之长，也要不断发挥自己的长处，才能立于不败之地。

5 建议

（1）政府应注意转换角色，不再直接管理联赛，而改为宏观引导和政策支持，真正做到使联赛在市场经济体制下运行，并对俱乐部进行股份制改造，理清产权。

（2）通过政府出台优惠政策，或其他方式增加职业联赛和俱乐部融资渠道，为联赛的快速发展不断注入活力。

（3）培养和吸收高水品专业人才来管理联赛和俱乐部。

[1]鲍明晓.中国体育产业发展报告[M].北京:人民体育出版社,2005.

[2]柳伯力,李万来.体育产业概论[M].北京:人民体育出版社,2005.

[3]倪刚.现代体育商务[M].上海:华东师范大学出版社,2008.

[4]卢泰宏,杨晓燕.行销体育[M].成都:四川人民出版社,2003.

[5]吴超林,杨晓生.体育产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2004.

[6]蔡军,钟天郎,郭树平,等.东西部城市居民体育消费的比较研究部[J].体育科学,1998,18(3):16～20.

[7]王方.体育学的根本原因是国运兴[N].中国体育报,2006-12-10.

G80-05

A

2095-2813(2012)08(b)-0081-02

李军喜(1971-),男,陕西富平人,汉族,学士,主要从事体育教育及教学管理研究。