独立学院人力资源管理及改革探讨

王阿芹

（福建师范大学 协和学院，福建 福州 350007）

独立学院人力资源管理及改革探讨

王阿芹

（福建师范大学 协和学院，福建 福州 350007）

在近十年来，随着我国高等教育的不断深入和普及，独立学院如雨后春笋般迅速发展起来，同时独立学院也是近年来我国高等教育体制改革创新的重要成果.独立学院相对于原始传统的高等学院而言，由于其自身形成的特殊性，是一种现代化新型的办学模式.而人力资源管理对于独立学院的教学管理、科研创新以及日常管理服务都发挥着举足轻重的作用，因此根据目前情况，积极有效的进行独立学院人力资源管理改革，对于独立学院的生存与发展有着重要的意义.本文将以独立学院自身所具有的特点为依据，深刻剖析目前我国独立学院人力资源管理的基本现状，及在人力资源管理中所存在的一些问题，进而总结出独立学院人力资源管理改革的有效措施，以促进我国独立学院的稳步发展.

独立学院；人力资源管理；改革；特点；有效措施

独立学院，是指实施本科以上学历教育的普通高等学校与国家机构以外的社会组织或者个人合作，利用非国家财政性经费举办的实施本科学历教育的高等学校，简单的讲就是按新的机制和模式举办的本科层次的二级学院.由于独立学院的自身特点，对于人力资源的需求不简单的相同于常规企业，而是要高于常规企业几倍的人力资源优化管理.通常独立学院的人力资源具有人才定位高、流动性强及结构多元化等管理特点，为了强化独立学院的人才队伍，就要明确了解目前我国独立学院人力资源管理的现状，并对人力资源管理中存在的问题进行全面深刻的分析，从而总结出独立学院人力资源管理改革的有效措施.

1 独立学院人力资源管理的特点

由于独立学院的是由非国家财政性经费举办的高等教育学院校，所以独立学院往往存在投资者单一、竞争力较大等特点，这些可以说是独立学院的致命弱点.但是正是因为独立学院依托的是具有较强办学实力的高校，所以独立学院拥有较强的师资教育资源，同时在教学决策上也更具有自主性，可以充分发挥其人力资源管理的优势.

1.1 独立学院需求人才定位高

随着国内独立学院的迅速发展，使得各独立学院间的竞争力逐渐增大，所以独立学院更加追求高质量的教学、高质量的管理及特色专业的设立.根据国家教育部界定中，独立学院可以根据社会的需求及社会产业结构的变化增添相对应且据有特色的专业学科，从而满足社会对不同人才的需求.正是由于这种高质量特色专业的设立，所以独立学院在进行师资队伍的组建和学院其他管理组织的选拔中，对于不同岗位和不同专业的人才在管理水平及专业层次有着较为严格的定位，以保证高质量、高定位的人力资源可以与社会需求相对应.

1.2 独立学院人才流动性较强

介于独立学院的形成特点，它兼备了国营高等学校和民办私立学校的交集特性.独立学院的人力资源主体即是进行教学的师资队伍，独立学院的师资队伍通常具有较高的个人学历和教学水平，这是独立学院增强竞争的有利因素，同时高质量、高学历的师资队伍也具有较强的流动性.同时，除了师资队伍自身的优势导致人才流动性较大外，独立学院对教师的管理体制及奖励体制的不完善，也会造成人才的频繁流动，从而影响独立学院的迅速发展.

1.3 独立学院人才结构多元化

独立学院是一个独立的个体，具有自主招生、自主经营及自主管理的特性.一个完整的本科层次二级学院要立于市场竞争中的不败之地，就要拥有属于独立学院自身的教育人才、管理人才、经营人才及当政后勤人才等，并对此进行多元化的结构设立.例如对于外语语种的教学需求，独立学院需要对此外聘外教教师；而对于深层次的专业教学，独立学院会返聘母校中经验丰富的老教授；亦或对于独立学院的管理人员，学校会选择离退休的企业管理人员或机关人任职.由此学校人力资源的需求，决定了独立学院人才结构多元化的特点.

2 独立学院人力资源管理改革的必要性

通过上述，对独立学院人力资源管理的特点进行全面分析后，不难看出独立学院的人力资源管理就像一把双刃剑，如果能够正确合理的运用这些特点，将在一定程度上促进独立学院的稳步发展，相反如果没有对人力资源特点进行有效合理的利用，就会导致人才的流失，从而影响到独立学院的生存发展大计.以下将阐明我国独立学院进行人力资源管理改革的必要性，主要从目前独立学院人力资源管理的现状和存在的问题两方面进行有效的分析.

2.1 独立学院人力资源管理的现状

由于独立学院是近年来才形成并发展起来的，所以我国对独立学院的人力资源管理的研究起步也较晚.目前来看，我国独立学院中的人力资源管理主要从教学师资队伍的组建、经营管理团队的组建以及党政后勤的组建进行研究和管理，但是由于独立学院对这些组织团队的管理工作缺乏严谨完善的系统管理方案，没有将独立学院的办学特色有效的融入到其中，导致目前独立学院人力资源管理的现状不容乐观.

通过多方实践考证及学习，独立学院人力资源管理的优质与否其大部分因素决定于学院教学师资队伍的管理体系及管理人员薪酬奖励制度的完善性.下文将明确提出目前独立学院人力资源管理现状中存在的问题：

2.2 独立学院人力资源管理存在的问题

2.2.1 独立学院人力资源管理理念相对滞后

通过对我国独立学院的现状分析和了解，可以看出目前我国独立学院人力资源管理工作内容仍然停留在传统的人事管理时期.传统的人力资源管理只是负责学院内教师职工及相关人员的招聘选拔及档案管理等日常生活中的事宜，而没有科学合理的将对人力资源的管理与社会需求进行有效的连接，更没有参与到独立学院的经营策略中，导致学校在制定经营策略后，不能得到及时有效的执行，最终影响独立学院的生存发展.

2.2.2 独立学院人力资源管理中师资队伍配备管理存在不足

独立学院的师资队伍通常由母校的教师、外聘教师及其他部门的离退休职工教师三部分组成，由此造成了独立学院教师队伍的层次分别较大，结构不便于管理等问题的存在.另外通过对目前我国独立学院的实践考察，发现独立学院内普遍存在着教师数量少、教学积极性不高、工作稳定性低等多种问题，例如在2009年对我国5所独立学院的教师数量和层次进行了全面的调查，结果如下表1所，由此可以明显看出目前独立学院内教师数量少及教师队伍结构配备上的不合理.

表1

2.2.3 独立学院人力资源管理缺乏健全的培训制度

独立学院提高其竞争能力的主要方法即是培养出高素质、符合社会需求的人才，所以对独立学院内的教师要建立并健全一套科学有效的培训制度.即在教师和相关管理人员正式上岗前要进行相应的岗前培训，其中包括学校的教学理念及岗位职责等的培训；同时在教师及相关人员任职期间可以进行深层次的进修及留学等培训.但就目前来看，由于独立学院的经费单一、培训观念的淡化等原因，始终没能形成一套健全的人力资源培训制度.

2.2.4 独立学院人力资源管理绩效考核体系及薪酬体系缺乏合理性.

独立学院人力资源管理体系的内容可由下图1进行完美的诠释，如图1.独立学院的人力资源管理除了对教师队伍进行规划及培训外，还包括了绩效考核和薪酬两方内容，目前我国独立学院在进行人力资源管理时恰巧忽略的绩效考核和薪酬管理的合理性.目前对独立学院内在职人员的考核往往出现考核了细节忽略的结果，亦或是考核了结果又忽略了过程的现象，而对于教师的薪酬体系也缺乏一定的合理性，薪酬是对教师及相关人员付出工作的一种回报，长期的薪酬偏差会影响教师及相关人员的积极性，从而不利于独立学院的高质量教学的进行.

图1

3 独立学院人力资源管理改革的有效措施

独立学院人力资源管理的改革即实现有传统观念的人事管理转向现代化的人力资源管理的过程，并挣脱传统思想的束缚，将人力资源管理作为独立学院发展的重要因素，积极有效的与社会需求紧密结合，以促进独立学院的迅速发展.独立学院人力资源改革的有效措施归结为以下三点：

3.1 转变传统观念，合理定位人力资源管理的地位

根据上文所述，人力资源管理包含职工的雇佣、教师队伍的规划管理以及培训考核等内容，但是传统的认识管理也仅仅包含这些内容，并没有积极有效的将人力资源管理与学校的经营联系起来，导致自始至终，人力资源管理都停留在日常教学的误区内.转变传统观念就要明确的将人力资源管理与社会发展需要紧密相连，并且重新定位人力资源的管理内容.从而做到提高学校教学质量、增强学校竞争能力以及提升在职人员积极性等，促进独立学院由传统人事管理到现代人力资源管理的完美华丽变身.

3.2 完善独立学院中师资队伍配备的管理体系

进行人力资源管理改革的重要步骤就是完善独立学院中师资队伍配备的管理体制，首先，就是要严格管理教师的招聘入职工作，外聘教师实质是在为独立学院的师资队伍补充新鲜的血液，但是在招聘时要充分考虑其的自身专业及可塑造型，以保证每位入职教师的高质量教学；其次，要积极补充在校任职教师的数量，保持良好的师生比例；另外对于在校任职的老教师，要进行科学合理的安排，社会在前进，不同专业的知识内容也有所更新，所以为了保持学生的学习质量应多多引进新鲜力量，进而优化鼓励学院内教书队伍的结构.

3.3 保证绩效考核及薪酬激励制度的合理性

建立合理的绩效考核及薪酬激励制度是加强教师队伍及相关人员建设的重要环节，同时也是激发教师教学积极性和教学水平的前提基础.通过公开、客观及细节的绩效考核，有助于独立学院筛选师资队伍中的骨干力量，并及时淘汰不称职的教师及相关人员.而对于独立学院职工的薪酬与国营学校职员的薪酬相比，缺少了一些社会保障和福利待遇，因此而造成独立学院人才流失较为严重的现象，所以学校应针对此种现象有效合理的制定薪酬制度.

总而言之，只有在对独立学院人力资源管理的现状充分了解并总结出其中所存在的问题后，才能有针对性的进行独立学院人力资源管理的改革.独立学院人力资源管理改革的有效措施即在彻底的转变传统的观念后，建立健全独立学院内的师资队伍配备的管理体系，并制定出科学合理的考核及薪酬激励制度，如此来摆脱传统人力资源管理的人才流失现象的发生.独立学院人力资源管理的改革将有效的推动其自身的发展，同时对促进我国高等教育的发展有着不可估量的重要意义.

〔1〕耿喜华.独立学院的特色化建设.中国冶金教育，2007（06）.

〔2〕李国年.独立学院人力资源管理的实证研究.教育与经济，2010（03）.

〔3〕独立学院人力资源与管理的现状分析与对策研究.学位论文网，2009（02）.

〔4〕耿晓娜.浅谈独立学院人力资源管理及改革.百度文献，2011（06）.

F832.33

A

1673-260X（2012）04-0065-03