大庆：成本节点管理范本

○ 文／张云普 周国滨 修 蕾

大庆：成本节点管理范本

○ 文／张云普 周国滨 修 蕾

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托，实现了全员、全方位、全过程的有效管控。

●最大限度控投资、降成本，让吨油成本效益最大化。

“你们队9月份节余多少？”这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。

地处大庆外围“三低油田”的大庆采油九厂，在确保年产原油74.5万吨的同时，尽最大能力控投资、降成本，让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区，创新探索出了成本节点管理模式：以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托，实现了全员、全方位、全过程的有效管控。今年实施以来，该作业区的操作成本比去年同期下降了7.62%。

从干部管理到全员参与

多年来，降成本一直是企业经营管理的重点，但多是领导干部在管在喊，最后降本的效果不尽如人意。那么，有没有真正实现降本的更好办法呢？“我们瞄准了基层，瞄准了全员，借助信息化，让管理更加规范，让考核更加公开透明，让全员参与进来。而这些都通过成本节点管理模式实现了。”新肇采油作业区大队长秦凯锋说。

降成本的落脚点放到了基层，切中了控制成本的关键。如今，在新肇作业区，成本控制由过去的干部在做在管转变为与操作层、执行层共同完成，降低成本实实在在落地生根，结出了效益果实。

他们把成本控制落实到每个站队、每个人、每口井、每台设备上。“每个节点控制好了，都是降本增效的节点，也让每一分钱都花出了效益。”秦凯锋说。

实施成本节点管理之后，一是材料的申报、发放和使用的流程更加规范了，二是单元长、经管员、员工的职责更清晰了，员工真正关注降成本了。8月初基层队星级站队评比的紧张时刻，新110－84井封井器需要更换，以前可让作业队整体更换，需要2300多元，但考虑到成本控制，他们制作两个胶皮碗代替，照样可以满足生产需要，节省近2000元。“实施节点成本管理后，让我们有了看得见、摸得着的东西，也让我们在控制成本上有了抓手。”采油工区三单元高子明说。

“从基层抓起，全员参与到成本管控中来，让节约成本落到了实处，效果非常明显。”秦凯锋说这话时底气十足。

由被动接受到主动控制

新肇作业区对“十一五”以来的操作成本进行逐年对比和综合分析后，将作业费、材料费、修理费、运费、电费、燃料费、药剂费等影响单耗指标的7项费用采取控制和挖潜，为员工明确了降本的方向。

他们把7项费用划分为22个节点88个管理或技术要素，如将作业费的井筒管理这个节点细分为参数优化、清防蜡、防偏磨、日常维护4个要素，这样让员工操作起来更清晰更准确，使每个要素都成为挖潜的着力点，杜绝了浪费现象，实现了成本节余有的放矢。

采油工区书记芦学堂介绍说，过去油井用盘根、皮带下面报多少就领多少，但现在基层员工说了算，需要用多少就领多少，因为这涉及员工的切身利益，大家成本节余的自觉性和积极性大幅提高了。“节点成本管理，让我们知道干什么、用多少，而且与自身利益挂钩，对我们每个人都有好处。能不上心吗？”采油工刁翔说。

今年4月，采油一单元11号配水间新92－84井水表漏水，需要换密封胶皮垫，但内壁腐蚀严重，必须换注聚阀门，需2万元左右。班长艾军芳从成本节余上考虑，不舍得花这么多钱。他就带领班组人员找来铁板，量尺寸，根据大小一点点凿出金属垫片，只花了百余元钱就解决了这一难题。“节点管理让降成本入脑入心，大家都想办法挖心思去做。”艾军芳说出员工们的心里话。

如今，被动的成本节余变成了员工们的自觉行动，能用旧的绝不用新的，能少花钱绝不浪费一分钱，关注成本节余的人多了，修旧利废的人多了，学技术练本领的人多了。“省下的都是我们自己的，谁节余谁英雄，谁节余谁高兴。” 员工们成为了降成本的主人，都以多降成本为荣。

由隐形操作到阳光显现

●精雕细刻，大庆采油九厂探索出了一套成本节点管理模式。

过去成本控制、管理节余，属于“吃大锅饭”，至于节不节、节多少，员工不是特别关心，也让成本节余工作打了折扣。

有没有一个更好的载体实时体现出每个基层单位、每个人的成本管理动态呢？新肇采油作业区将这一蓝图通过建设成本节点管理平台变成了现实。

他们将成本节点数据化，在网络平台上一一展示出来，根据不同权限进行实时更新，不同层面的人能够时刻查询到成本节余的状态。“这样能够很直观地掌握费用发生情况，在保证安全质量的前提下，做到该花的钱一分不少，不该花的钱一分不增，为今后工作决策提供了准确依据。”秦凯锋边指着平台上的数据边说。

在这一平台上能够查询出每个站队、每口油井、每个人的成本管控状态。采访中，记者遇到了采油工区三单元的高子明，他上平台演示了一番：“作业区给我管的8口井一个计量间的可控预算材料费16927元，到今天已经用了11096元，到年底前不会超支，还会有节余。”高子明边说边演示，“我经常上这个平台，如果当月花费高了，下个月我会严格控制。”

9月，新肇作业区技术队申请5号电池40节，主管领导在审批时通过这一平台对所属基层队的库存进行实时掌控，平台显示出其他小队还有30节这种型号的电池，于是立即进行了调剂。“一是不会造成库存积压，二是提高了资金的使用效率。”技术队队长刘德勇说。

记者了解到，车辆用油、设备修理、作业井施工、生产用料等情况，都在平台上一目了然。“我们的成本管理更规范了，成本消耗更加透明了，员工们也更信服了。”秦凯锋欣喜地说。

成本节点管理模式倾注了大庆采油九厂、新肇原油作业区上下的心血与汗水，即将在大庆采油九厂推广开来，以使过去粗放的管理向精细化规范化迈进，必将为大庆老区今后遇到同样的问题探索出一条新路。

本文图片均由张云普提供