主业引领 资源为王—中国海油2012年工作会议部分代表发言集锦

辑录/由然

把握机遇 开拓思路 实现油气业务跨越式发展

□ 文/中国海油有限公司高级副总裁、上海分公司总经理、党委书记 张国华

如果说，在海油实现“二次跨越”的过程中，油气主业应该起到“引领”作用，那么，对我们油公司而言，引领东海、黄海油气业务跨越式发展的首要驱动力一定是勘探。

近年来在勘探上连续取得的佳绩，让我们有了更充足的底气和更坚定的信心，这些将在海油“二次跨越”的历程中发挥更重要的作用。

首先，面对复杂的地质条件，重中之重是要乘胜追击、开拓思路，继续加大领域区带的勘探力度，力争在大中型油气田的勘探和低孔渗、页岩气等领域的勘探上获得进一步的突破，继续保持较高的勘探成功率，做好对本海域油气业务发展结构的调整，为在“十二五”收官之年实现产量目标奠定坚实的储量基础。

其次，我们要继续加大思路创新和科技创新力度，进一步探索出一整套成熟的适用于东海、黄海特殊作业条件的开发生产、钻完井等工程技术，力保稳产增产，并为后续勘探提供领域目标方向。

再次，对于目前已进入关键阶段的开发项目和其他已发现的油气构造，我们要加快建设步伐，努力在短时间内形成新的产能，为生产项目增储上产助力，也为区域的滚动连片勘探开发提供条件。

稳中求进 增储上产 为“二次跨越”再立新功

□ 文/中国海油有限公司天津分公司总经理、党委书记李文湘

王宜林董事长在2012年工作会议上指出：“做强做优油气主业，是‘二次跨越’的重中之重，也是公司发展的第一要务。”作为承担渤海油田油气勘探、开发、生产主营业务的天津分公司，我们既感到荣幸和自豪，又深感责任重大，任务艰巨。

2011年，渤海油田产量、销售收入再创佳绩，同时发现一批地质储量，中深层科学探索井喜获成功；多数老油田实现了负递减，埕北油田14年后产量再创历史新高；渤西南管网将蓬莱、曹妃甸两大油田天然气纳入其中，渤海湾区域开发初具规模。这些都为渤海油田的“二次跨越”打下坚实的基础。

渤海油田“二次跨越”的整体部署是：强化区域研究，实施饱和勘探，确保储量的稳步增长；在辽东湾、渤海湾基本建成整体开发体系；科技创新，力争“十二五”实现稠油、“三低”油藏开发的新突破；“五好平台”建设在海上深入人心，员工素质进一步提升，综合管理水平全面提高，安全环保水平再上新台阶，文化建设实现新的跨越……

深化“三约”（高度集约、严格制约、合理简约）理念，发扬“优快”精神，稳中求进、稳中求优、稳中求快，确保“十二五”各项目标的顺利实现，为中国海油“二次跨越”做出新的、更大的贡献！

攻坚克难 开源挖潜 保持南海东部油田高产稳产

□ 文/中国海油有限公司深圳分公司总经理、党委书记刘再生

2012年，南海东部石油管理局在勘探、开发、健康安全环保、生产经营等方面确定了有针对性的工作思路。

首先，在对陆架区油气资源深入挖潜的同时，加大深水油气勘探力度，精心组织深水目标研究和深水钻井作业，力争探明更多深水油气储量，实现油气储量的战略性扩充和接替。

其次，在加大关键设备设施完整性管理、确保在生产油气田基础产量的同时，组织实施好包括调整井在内的增产措施，保障油气田稳产、高产；进一步优化关停项目的作业方案和生产替代方案，减少由于关停造成的产量损失和成本上升。

再次，在抓好生产油气田重大维修和更新改造项目的同时，强力推进产能建设项目，努力提高产能建设投资完成率，积极创新，有效引进新技术、新工艺，确保维修中的油气田和新建油田安全、按时投产。

最后，在加强油气田生产和各项工程项目的HSE管理的同时，继续深入推进对承包商公司的HSE管理，推动油田全员HSE培训工作；在加强能源管理信息化建设的同时，推动重点节能减排措施项目及重大节能潜力研究项目顺利实施，确保实现健康安全环保目标。

牢固树立质量健康安全环保第一的理念，加强人才队伍建设，努力推动科技创新，始终把油气勘探开发生产业务作为主营业务抓紧抓好，为中国海油实现“二次跨越”贡献力量。

抓住重点 创新管理 促进转变发展方式

□ 文/中国海油有限公司湛江分公司总经理、党委书记谢玉洪

为实现总公司“二次跨越”的新目标，南海西部油田作为中国海洋石油重要的能源基地之一，面临着诸多的困难和挑战：储量动用难度大、开发成本高、钻井工程难度大、风险大等等。

要实现“二次跨越”，必须抓住重点、创新管理。一要抓住“增储量、上产量、降成本”这一中心任务不放松。二要抓住“高温超压、低品位、深水开发”这三大重点工作不放松。力争在“十二五”期间，在这三大重点工作方面有新的突破，破解发展难题。三要抓住创新这一主题不放松。要使创新成为公司发展的主题，包括技术创新、管理创新、思路创新。四要抓住资源优化这一主题不放松。“不要问手里有多少资源，唯问完成规划需要多少资源。”要优化人力资源结构，实现多元化，并注重文化的传承和融合。要优化勘探开发资源，进一步推进勘探开发生产一体化进程。五要抓住“本质安全”不放松。从思想认识上、管理水平上、技术手段上，提高健康安全环保工作水平。

勘探领航 “二次跨越”

□ 文/中国海油总公司总地质师、有限公司执行副总裁、勘探部总经理 朱伟林

《“二次跨越”发展纲要》指出，油气勘探开发业务是引领公司实现“二次跨越”目标的核心业务，是在“二次跨越”发展阶段必须始终突出发展的业务，是公司发展的重中之重，是一切工作的中心工作。我们深感责任重大，使命光荣。

近年来，我们在加大勘探投入的基础上，通过科学合理的勘探部署，狠抓区域研究和认识创新，成熟区勘探持续拓展，新区新领域不断开辟，勘探工作进入了历史最好发展时期，确保了“十一五”发展目标的实现，并为公司今后更好发展奠定了坚实的储量基础。尤其值得一提的是，我们还锻造了一支具有高度凝聚力和坚强战斗力的勘探队伍。

然而，我们也应清醒地看到，中国海油的“二次跨越”给勘探工作提出了更高的要求。因此，我们需要进一步解放思想，加强科技创新，提前部署前瞻性的研究工作，继续加强区域研究和认识创新，进一步推动勘探开发一体化，深入展开低孔渗油气田和高温高压天然气勘探开发攻关，不断开辟深水领域及新区新领域的勘探，加快海外勘探的发展，为中国海油中长期发展目标的实现奠定坚实的根基，为“二次跨越”保驾护航！

科技创新 保障“二次跨越”

□ 文/中国工程院院士、中国海洋石油总公司原副总经理、党组成员 周守为

中国海油后10年目标的完成基础是前10年，而前10年的基础又在于“十二五”目标的实现。就科技创新来讲，“十二五”末我们应该建立起“一个整体，两个层次”的科技创新体系的雏形，并对制约“二次跨越”的关键技术组织攻关。为此，我们必须用技术创新来引领“十二五”目标的完成。

第一，创建海上经济合理井距的新概念。第二，海上油气田实行区域性开发。

第三，把页岩气开发的先进技术思路用于海上“三低”油气藏开发（先导试验）。第四，煤层气开发可作为有限公司油气产量接替的后备军。第五，深海油气田将是中国海油海上油气产量的重要接替区域。

我们相信，只要有不断的科技创新作为技术保证，“二次跨越”就一定能够实现。

当好“技术参谋部”和“科技先锋队”

□ 文/中国海油有限公司高级副总裁、研究总院院长、党委书记 陈伟

实现“二次跨越”的战略目标，作为总公司的“技术参谋部、战略规划部、科技先锋队和科技人才培养中心”，研究总院深感在实现目标的过程中任重而道远。对总院来说，要着力做好科技研发工作，发挥“科技驱动”在公司发展过程中的引领作用。

全力以赴完成前期研究和基本设计任务。总公司大约90%的前期研究和基本设计任务都由总院主导完成，总院要在2012年完成所有能为总公司“十二五”战略目标贡献产量的预可研、可研、ODP（油田整体开发方案）及基本设计研究任务。

积累技术储备，实现成果转化。总院目前承担30余项国家重大专项、863课题、973课题等国家级课题的研究任务，这些研究与国家和公司的战略部署紧密衔接，具有战略性、前瞻性和预见性，做好这些研究对解决海洋石油生产一线的实际问题具有重要意义。总院要抓住时机将研究成果转化为实际生产力。

建设高素质科技人才队伍。要着力培养科技专家、技术骨干和青年科技人才三支队伍，为总院拥有更多的专家级人才提供良好的成才环境。

加强科技软实力 掌握核心技术

□ 文/中国海油总公司科技发展部总经理 周洪波

在公司第一次跨越的过程中，科技方面成果显著，特别是在“十一五”期间，我们科技工作的系统性和整体性得到了进一步增强，也取得了丰硕的成果。另外，总公司去年召开第七次科技大会以后，对科技投入的体制进行了调整，正逐渐走向合理。但目前公司在科技方面的软实力离“二次跨越”的要求还有很大差距，科技创新能力不足。

所以我们要坚持集成创新和自主创新并重，在油公司的勘探开发活动中大力提倡和鼓励新技术新方法的使用，从而加大集成创新的力度。为此建议恢复实施分公司总师技术负责制，这在过去也是行之有效的。加强各分公司集成创新能力，总地质师、总地球物理师、钻井总工程师、油藏开发总师以及总工程师等，要切实担负起各专业技术进步的职责。技术服务板块要加大自主研发核心的关键技术，提高服务的技术含量和竞争力。中国海油的核心技术应主要集中在如渤海湾的稠油开发、液化天然气以及海洋工程等方面，我们必须确保相关技术走在国内乃至世界的前列。