综合利用有五措 保卫战中有佳绩——开滦集团东欢坨矿业公司走到拐点保增盈

□陈欣 刘立波

扭亏增盈大会

深入井下研究工作

原煤外运忙

效益递增工程师

2012年以来，在全球经济发展放缓，国内煤炭需求量降低，国内外市场波动，煤炭价格陡然下行的大背景下，开滦集团东欢坨矿业公司未雨绸缪，从容应对，真抓实干，做到实处，取得实效。

开滦集团东欢坨矿业公司在加强原煤生产成本管理、强化材料节支降耗、扩大设备修旧利废的同时，根据本公司矿井生产经营实际情况，另辟蹊径，在矿井废弃热源综合利用的研究与应用上下工夫。矿井废弃热源综合利用的研究与应用这一项目，一是针对煤矿矿井废热利用的关键问题开展研究，立题符合国家提倡的节能减排要求；二是利用矿井疏干水常年温度均衡的特性，通过热能的提取、转换、储存、分配利用及管网的优化，建成了高效节能型空调系统；三是研发了全热回收型热泵系统，在制取洗浴热水的同时，还可以提供部分冷冻循环水，实现机组的冷热联供，合理利用了系统的热能资源；四是开发了梯级加热制取洗浴热水技术，将废热的直接利用与转换结合起来，充分利用了废热资源，降低了系统的能耗；五是研制了适合本项目的自动监控系统，实现了无人值守，并采用避峰填谷的运行方式，减少了峰值负荷。同时，该项目完成了计划任务书所规定的各项内容，取得了显著的经济效益、社会效益，研究成果整体已经达到了国际先进水平。

为切实落实开滦集团公司和煤业公司下半年工作会议精神，全力推进扭亏增盈工作，东欢坨矿业公司针对当前煤炭市场低迷、销售不畅以及公司所处丰润韩城地段主要运煤公路翻修等问题，深刻分析当前产销形势，明确“促销售，保生产”工作思路，实施了一系列非常保障措施，打好销售保卫战，取得了阶段性战果。

东欢坨矿业公司首先制定了销售信息联系反馈制度，实时掌握煤场库存动态，以便及时采取对策，确保井下连续生产不受影响。同时，进一步密切与原煤销售部的沟通联系，通过努力，争取到了东方电煤（冬储）指标10万吨，并积极拓展本地中小用户市场，逐步打通了销售渠道。其次，强化现场发运管理，采取了三项有力措施：一是实施特殊时期管技人员双人值班，并对煤场和门卫实行分工负责；二是灵活调整发运时间，避开车辆高峰期，坚持以夜间大批量发运为主的策略；三是调整监督人员配备，重点增强夜班力量，夜班实现了三人同岗在场，确保了原煤发运环节的顺畅。

在2012年7月份的攻坚战中，东欢坨矿业公司创造了建矿以来的三个佳绩：一是日发运量最高突破2万吨，二是月商品煤销量突破38万吨，三是销售收入达到11656万元。