依托安全文化 摘得和谐硕果——阳泉煤业集团兴峪煤业公司安全文化建设素描

□王宵 关丽君

兴峪煤业公司是山西阳泉煤业集团兼并整合的矿井，前身是盂县兴峪公司。整合重组以来，兴峪煤业公司借力“大企业管理模式”，依靠安全文化助推企业安全、健康、和谐发展，以井下安全生产推动井上安定团结，以井上安定团结促进井下安全生产，积极营造大安全格局，努力打造具有兴峪特色的安全文化。

用文化指路 为平安矿山奠基

针对当前企业渐进转型、员工稳步转岗的实际，公司党政把员工队伍的安定团结摆在突出位置，通过扎实开展全员安全教育培训工作，引申“上讲台、到现场”活动，力争用二至三年的时间，实现员工素质的大提升；通过抓好安全预想、安全预控管理和隐患排查等工作，加强对干部员工的教育引导，利用每月的安全办公会下发工作安排，在全公司形成了良好的舆论氛围；领导干部与员工签订了年度安全培训包保协议书，加强对各类责任书的监督落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，为创建平安企业夯实了基础。

用文化引领 为平安矿山固本

兴峪煤业公司不断创新机制，丰富工作内涵，巩固安全根基。公司组建初期，煤炭市场持续低迷，管理体制不明，安全管理水平低，只能简单维持生产。随着开采水平的延伸，各项工作逐渐步入正轨。公司现有员工1466人，具有大中专学历的193人，管理人员182人，工程师19人，助理工程师34人，经济师1人。公司现设七部两室一处三区五队，管理职能齐全，管理体制健全。

兴峪煤业公司注重抓好三项基础工作。一是规范员工行为。兴峪煤业公司以完备的安全奖惩制度为基础，执行严厉的安全处罚机制，强制性规范员工的安全行为。对所有安全事故和安全隐患，公司安全部门按照“追查到底、严肃处理”的原则，严格执行集团公司的有关规定，并建立健全了公司领导跟班带班制度，提前排定跟班带班计划，并上墙公布，接受员工监督。每天24小时有一名副总以上领导带班，认真执行交接班手续，协调处理生产中出现的问题，从而保证了安全生产。公司副总以上领导、科队长、班组长三级管理人员下井带班执行“三汇报”制度，下井检查工作执行“两汇报”制度，汇报内容包括当班生产过程中出现的问题、作业现场的自然条件变化情况、通风系统变化及设备运行状况、发现的各类隐患和问题、采取的相应措施和处理结果、下一班注意的安全事项、作业地点揭露煤层情况及遇构造情况等。二是重视队伍建设与作风建设。近年来，兴峪煤业公司全方位推进人才开发工作，建立了新进员工培训考试的准入制度，对在岗员工不定期进行培训。自2011年7月23日开展“干部上讲台、培训到现场”活动以来，上至总经理、党总支书记，下至队组管理人员，全部与分管范围内的员工建立了培训包保关系。在“瓦斯治理60条”培训学习过程中，公司为所有入井人员发放了学习手册，采取集体学、个人学、发放复习题等方式，组织各类学习300多次，并定期组织闭卷考试。兴峪煤业公司还在员工中大力培养“自强不息、开拓进取”的团队精神，建立了管理人员下井定位制度，对管理人员下井天数、中夜班个数、安全信息收集等均作了明确的规定和要求，经常性地监督检察管理人员的工作作风，增强了安全执行力。三是强化生产部署，不断推进质量标准化工作。整合重组以来，兴峪煤业公司接续原矿井90万吨机械化升级改造工程，主要工程有9#进风立井、15#进风立井、9#煤主副水仓、副立井绞车等，并定期对主皮带、空压机等机电设备设施进行维修保养，更换了井下轨道，严格落实阳泉煤业集团瓦斯治理60条，制定完善了矿井瓦斯综合治理措施，根据生产需要优化通风和抽采系统，突出瓦斯超限治理，加强“两个能力”建设，实现了瓦斯零超限的目标。

用文化推进 为平安矿山塑形

重组以来，兴峪煤业公司的员工福利不断提高，2011年全年人均工资同比提高36.77%。公司还为员工新建了宿舍、浴室、食堂，按班次为员工发放班中餐，为所有干部员工制作了工装，向困难员工发放了困难补助，切实改善了员工的工作生活环境。

为保证煤炭生产的顺利进行，维护企业的和谐稳定，兴峪煤业公司因地制宜，结合实际开展了一系列员工喜闻乐见的文化活动，满足了员工的文化需求，使矿区呈现出企业安定团结、员工安居乐业、社会和谐发展的崭新局面。

围绕阳泉煤业集团“稳健经营，转型跨越”和“实现亿吨双千亿”的宏伟目标，兴峪煤业公司想方设法积极应对经济下滑形势，凝心聚力全面完成90万吨机械化升级改造工程，为企业实现跨越发展积蓄后劲。