“伏虎哥”戴成杰

□李继峰

瓦斯之害猛于虎。降伏瓦斯“猛虎”，确保矿井长治久安，是天大的事。作为执掌这把降伏瓦斯“猛虎”利剑的皖北煤电集团钱营孜矿通防事业部抽排队、监测队“双科”队长的戴成杰，时刻感到自己肩上的担子很重。

戴成杰戴着一副眼镜，嘴边常挂着谦虚的笑容，与人说话时多少还有点腼腆。这么一位“阳光大男孩”，谁能想到他竟然是一位“矿山伏虎人”？

“我们的‘伏虎英雄’是一名儒将，降服瓦斯这只‘猛虎’，用的是内功深厚的‘降龙十八掌’，他的团队个个都是精兵强将。”钱营孜矿总工程师殷召元这样评价戴成杰。

戴成杰走出校门14年来，一直和瓦斯打交道。长期从事瓦斯管理，让他明白了这样的道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能溃于蚁穴。

在抽排队、监测队组建之初，戴成杰就提高了从事瓦斯管理工作人员的准入门槛，没有大、中专以上学历者不能从事这项“技术活”。为了把每个员工都培育成“专家型”员工，戴成杰利用业余时间，把所学的专业知识编制成培训教材，制作成PPT，为员工授课，并引导员工利用网络技术，借鉴其他矿井的瓦斯管理经验，通过开展“一日一题、一日一问”活动，增强员工的学习能力，在两个队里形成了“培训工作化、工作培训化”的学习机制。最初，员工的月度考试成绩平均只有60分，目前已上升到91分。戴成杰不无感慨地说：“员工学习能力强，瓦斯管理就更加精细科学，安全生产就会更有保障。”

管理瓦斯要有规矩，没有规矩就没有安全。戴成杰针对各个副队长和班长的特点，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人办理、有人监督。在标准化工程建设中，戴成杰制定了严格的考核细则，每月进行三次质量标准化考核。在3211工作面抽排质量检查中，因为一个铁丝头长了1厘米，操作员冯德成被罚了2分。被罚的冯德成心悦诚服地说：“检查对事不对人，怨我标准不高，我认了，下次绝不会再出现这样的事。”

为管好用好煤矿监控系统，戴成杰探索出一套“准、真、严、快”管理办法，收到了较好的效果。“准”就是对传感器的调校要准，抽排的浓度测量要准；“真”就是保证各种报表真实可靠；“严”就是对监控抽排工作要严管理、严考核、严落实；“快”就是发现系统显示瓦斯超限、断电异常等信息后，迅速采取措施进行处置。此项监测管理体系得到了集团公司专家组的好评。

抽排队、监测队青年员工多，戴成杰像对待自己的兄弟一样，为青年员工营造适宜成长的环境。他借鉴开放式管理模式，除了对青年员工进行8小时内的集中管理外，还通过建立“和谐团队”QQ群与青年员工聊天、谈心。针对个别青年员工思想包袱重、工作积极性差等问题，戴成杰主动为他们排忧解难。吕发展的妻子因车祸致残，长期卧床不起，需要人照顾，他就针对吕发展的具体情况，合理安排班次，方便吕发展照顾妻子。

对工资、评先等员工关注的“难事”，戴成杰从不自己“拍板”，遇事总要召开队务会，集体研究决定。他十分重视队务公开工作，大力开展批评与自我批评活动，寻找管理中的差距，增强了队伍的凝聚力。

在采访的当天，员工们主动跑前跑后为他帮忙。其中一名员工说：“‘戴头哥’要是不好的话，我们也不会这样对他！”一句朴素的话语，道出了员工的心声。在员工眼里，戴成杰没有管理人员的架子，总是说实在话，办实在事，用务实的态度和行为激励着每一名员工。