测录井企业基层队伍建设实践与思考

石 锦，张新龙，彭云飞

（中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江433123）

测录井企业基层队伍建设实践与思考

石 锦，张新龙，彭云飞

（中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江433123）

测录井公司长期以来坚持队伍的优良传统，在以 “比、学、赶、帮、超”为基础的队伍建设方式上，形成了具有自己特点良好做法，使职工队伍素质得到整体提升。

队伍建设；“比学赶帮超”；实践

基层队伍是组成公司的基础，生产基层队伍是公司最基本的生产操作本体，公司任何的生产经营活动归根结底都是由基层队伍的具体实施过程来完成的，基层队伍的素质与质量好坏，直接影响到公司的日常生产经营活动以至未来公司发展的长远规划。

1 基层队伍现状

江汉石油管理局测录井工程公司隶属于中国石化集团，始建于1961年，是一家集测井、录井、射孔、资料处理及综合研究于一体的综合性井筒技术服务企业。公司现有员工1300余人。目前公司有98支施工队伍，集团公司金银牌队11支。多年来，施工队伍服务于山东、新疆、青海等十三个省市和油田，活跃于阿尔及利亚、肯利亚、阿根廷等国际市场，积累了丰富的施工作业经验，以精湛的技术、良好的信誉，赢得了用户的信赖。

但近几年，新观念、新技术、新方法的大量应用，基层队伍的人员更替较快，设备更新迅速，各类市场接触频繁，各种的价值观、经营观、管理办法冲击着队伍建设，使得队伍建设一直停滞不前，严重影响队伍素质的整体提高。

测录井工程公司坚持队伍建设的优良传统，保持队伍的优良作风，时时更新队伍管理观念，在注重政治理论学习，注重石油先辈献身石油的传统教育的基础上，力求在原有的“比、学、赶、帮、超”上，推陈出新，改良管理办法，提高队伍建设水平。

2 以“比、学、赶、帮、超”为内容加强队伍建设

2．1 比

在基层施工队伍内部形成“比”的氛围：成绩差的比成绩优秀的，落后的比先进的，横向比、纵向比、跨专业比、跨单位比，整个队伍产生向前的动力，始终保持活力。

（1）公布法：在队伍内部将各队伍的指标公布，对优秀的队伍有激励作用，同时能够让落后者看到差距。公司坪北项目组在职工经常路过的院墙旁，悬挂了一块白板，上面有各个施工队伍的编号，责任人、前期的工作量及生产定额完成情况等各项数据，使得路过的人一目了然，成绩优异者自然想保持先进的行列，业绩落后者也不愿长期垫底打边，埋头奋起直追。

（2）不定期评比法：就是不定期地对各个队伍进行各方面的检查，然后将检查结果分析评定，达到安全生产，鼓舞士气的目的。公司射孔作业部不定期地对各个施工队伍和后勤班组进行检查，并召集各个班组的人员进行检查后的分析评定，指出本阶段各队伍存在的隐患和弊端，限时整改的时间和内容，各队通过其他队伍发现的问题，警示自己并开展自我检查。

（3）交流法：适时的展开技术交流，发现某项技术的不足，然后取长补短，改造工艺，顺畅施工过程。公司在队伍建设上，不闭门自居，经常性的请油田、国内外的专家和同行，来基层讲解疑难或共通信息。2010年6月，兄弟油田对公司“三基”工作情况进行了考察，各项基础工作，原始台帐记录，队伍作风建设，经营管理经验均得到了学习与交流。

（4）沟通法：以私下交谈的方式同员工沟通，让员工产生领导重视自己的感觉，使员工通过学习思考，再参与工作，创造公平竞争局面。公司射孔作业部在2010年同时分配几名新员工，作业部领导定期或不定期与他们分别展开交谈，让新员工感觉到公司对其重视，同时通过谈话了解了射孔专业的现状及未来发展方向，各自都加强了学习的劲头，暗自开展岗位比较，一时间学习比拼的氛围异常浓烈。

“比”的核心是：让员工了解自己的状况及他人的成绩，并主动的来进行比较，从而发现差距。

2．2 学

学分三种：一种是业绩差的向业绩好的学；一种是业绩好的向业绩差的学；一种是大家一起学。不同的学，能够形成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队伍来。

（1）业绩差的向业绩好的学：业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能。公司测井作业部在2009年岗位检查中，员工应对不积极，工具保养差，导致评分垫底，该作业部狠下决心，严抓队伍管理，以评分排名第一的公司新疆项目经理部工作方法为标准，针对要求整改的18个问题做了重点部署，结合总公司安全检查、ISO9000内审和外审准备、“质量月”活动等多次开展作业部范围内生产队伍的自查自改活动，在2010年岗位检查中获得二等奖的优异成绩。

（2）业绩好的向业绩差的学：市场不同造成的业绩差异，就要将两者重新拉回同一起跑线，同时将弱势市场提升的经验向强势市场引荐。公司坪北项目经理部施工地区定额价格很低，队伍施工较多，而收入并不是理想。面对这种情况项目部不等不靠，学习其他油田的市场管理办法，通过扩大市场范围、加大揽活力度、改进施工工艺、推介新技术施工项目等方法，2010年完成4000万元产值收入，超额完成公司下达的各项指标。

（3）大家一起学：在队伍内营造学习的条件，通过集中学习，学习新鲜的知识，温习成熟的技术，分析、总结经验，进行有针对性的理论学习，提高员工素质。公司一直坚持举办各类培训班等多种形式加强员工的业务技术学习和交流，努力提高基层队伍的综合素质和能力。主办各类培训班31次，培训职工970人次，完成培训1132学时，培训取证690本，保证了公司内外市场对技能人才和资质认证的需要。

“学”的核心是：根据市场和经营的现状，让员工加强沟通，互通有无，从而保持队伍施工水平的整体提升。

2．3 赶

让后进者将“学”到的东西落实，认识改善自己的不足，同时对队伍的状况进行改善，努力让队伍内部形成“你超我赶”的局面。

（1）鼓励。在看清差距，认识到自己不足后，明确下一步的方向，对今后的工作方式、方法产生积极的指导作用，提升赶超先进的勇气。2010年公司开展“五项文明”活动以来，组织全公司班组长到各个班组汇评，对各个班组的优缺点，当场讲评，对各个基层队伍建设的亮点提出表扬，使在场的每个人对班组建设有了一个新的认识，确立了自身班组建设的基调。

（2）树典型。树立一个模范的典型人物或班组，让各个基层队伍又一个清晰的比较与参照的对象，并确立向模范班组或人物靠拢的方向，能快速地提升基层队伍建设的步伐。2010年公司树立了7个模范单位，33个先进班组，10名标兵，16名模范以及181名先进个人，为全公司职工与基层队伍树立了良好的追求目标。

（3）激励。合理的激励制度，对施工队伍和人员都是极大的吸引和鼓舞，能充分调动基层单位之间的竞争。2010年公司测井作业部，对同种设备的前线小队试行上井提成管理办法，每月按照队伍上井的数量，质量等因素，折合成工作定额，考核施工队伍的月度工作，兑现当月奖金，一时间作业部出现了人人争相上井，小队直接到作业部请战的热烈场景。

（4）奖惩。以严格的制度为导向，引导基层队伍日常行为规范，明确奖惩制度，严格管理措施，使人员主观意识上形成牢固的操作规范。公司综合服务队从用电着手，制定电耗降低1个百分点的目标，采取月度、抽查季度检查的方式对用电情况进行跟踪监控，制定奖节罚超的明细内容，强化了各班组节能意识。

“赶”的核心是：根据不同队伍的情况，制定主动与被动的追赶方式，逐步缩小与先进行列的差距。

2．4 帮

市场、设备、人员素质等客观情况是存在的，并不由主观而决定，积极实施帮助，带动全员共同前进。

（1）管理者帮。就是管理者对后进者给予的帮助，让后进者迅速提升赶超速度，或者是缩小与先进者的差距。多年来，公司不断为员工营造优良成长环境。开展“师带徒”、“四比四赛”、“三示范”、“双争”、“四比四提升”等活动，正确引导员工思想，提高员工学习热情与积极性，为员工树立起“讲能力、讲实绩”的信念。

（2）先进者帮。以政策引导先进者帮后进者，促成团队意识。建111井工艺讨论，解释中心请来局职能部门的有关专家，就试油井段、试油措施、射孔压裂求产、试油层位、须家河组六段和自流井组东岳庙段等项目引导员工交流讨论，验证了浅层东岳庙段页岩含气性分析其流体性质及产能。

“帮”的核心是：保持后进者努力的积极性，强化团队意识，形成队伍内部凝聚力，使基层队伍施工能力得到有效提升。

2．5 超

不断的超越先进，不断地超越目标，不断的超越自己，这是队伍管理最终的目的。

（1）超越自我。在认清自身状况的同时，在一定时段给自身制定极限目标，然后超越这个目标，超越自身的极限，达到自身各项指标实质性的飞跃。公司新疆项目部在面对与测试分公司分离后的重重困难，直面挑战，坚忍不拔，主动出击，2010年不仅稳住了射孔原有市场，还拓展了塔指勘探事业部、西北局采油一厂市场。综合录井队发展到10支，测井队发展到2支，全年创收3300多万元，产值实现了翻番。

（2）局部超越。多种指标中某一项指标的超越，这种情况是存在于过程之中，让队伍内赶超的角逐更替上升。公司录井大队在江汉有38支施工队伍，队伍考评由产值，录井进尺等多个指标组成，按照各个考评项目的不同，队伍之间展开比赛，经常性出现某一项指标轮流担任红旗班组，大队领导积极调配施工项目和内容，有意识的引导队伍竞赛的良性竞争，收到了较好效果。

（3）全面超越。通过自身的努力，完成了生产任务，各项指标在评定后，大幅度地超越了既定目标。公司在“十一五”计划期间，克服国际金融危机影响、克服专业分离等多重不利因素，总产值不断创造新高，产值由“十一五”计划前的一亿元增长到两亿多元，各项指标获得了极大的提高。

“超”的核心是：使队伍每个成员都保持一定的压力，不断地更新超越的目标。

Practicing and Thinking of Development of Team at Basic Level in Well Logging Company

SHI Jin，CHANG Xin－long，PENG Yun－fei

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Well Logging Company has long insisted on its fine tradition．Based on“emulate，learn from，catch up with，help and in turn surpass each other”，it has formed good practices of its own in team development，thus enhancing the overall quality of staff．

Team Development；“Emulate，Learn from，Catch Up with，Help and in Turn Surpass Each Other”；Practice

D267

A

1009—301X（2012）01—0068—03

2011－10－15

石锦（1974－），男，本科，工程师，现在中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司主要从事企管工作。

［责任编辑 李开岚］