小井眼测井标准化管理的思考

杨孟芝，田海涛，刘建双，曾 杰

（中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江433123）

小井眼测井标准化管理的思考

杨孟芝，田海涛，刘建双，曾 杰

（中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江433123）

实施小井眼油井标准化管理，既是安全生产的需要，又是提高测井质量的需要，也是提高测井效率的需要。要做好这一工作，需从三个方面入手：一是引导职工明确标准化管理应做的具体工作；二是加大标准化管理的监督和执行力度；三是加强设备安全质量标准化管理。要以新的标准方式组织生产和合格利用人力资源，提高仪器设备的使用寿命。

测井；小井眼；标准化管理；测井质量；测井效益；设备安全

油田开发中后期，为使原油产量在相当长的一段时期内保持稳产，实施开窗侧钻小井眼井就可以充分动用井间剩余油，提高采收率及开发效果。笔者认为，开展小井眼测井标准化管理很有必要。

1 小井眼测井标准化管理的必要性

1．1 实施标准化管理，是安全生产的需要

安全问题是个高度复杂和高度综合的问题，任何一项安全事故的发生都有其特殊成因。人们在总结大量安全事故发生原因的基础上发现无论是安全事故的发生，还是安全问题的解决都和人的因素、物的因素以及安全管理这三大因素密切相关。

小井眼测井的井筒由于是在老井的套管开窗，窗口的倒角边缘对测井电缆存在切断的风险，同时小井眼仪器的直径尺寸做得比较小，仪器强度大大降低，仪器遇阻遇卡和打捞成功率随之下降，但测井施工遇到测井仪器遇阻遇卡的现象是不可避免的。通过标准化管理可以降低施工中的安全风险。测井仪器遇阻遇卡的问题，大体分为两种：人为因素主要表现为一是在仪器下井过程中，下速过快没有注意张力计的值是否在正常范围之内，在异常情况下继续下井造成仪器遇阻或电缆打结；二是由于车辆的原因造成不能正常起下电缆的情况下，没有及时启动钻井天车活动电缆造成电缆粘卡。物的因素造成的遇阻遇卡原因主要表现为井筒内泥浆的配置问题、井壁不规则地层垮塌、井眼扩径、砂桥等造成仪器遇阻遇卡。

大量的统计分析和研究成果表明，事故的发生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起伤亡事故的背后都伴随着数十次、数百次甚至上千次的违章操作行为。既然安全生产是涉及每个人的事，那么能否寻求一种较好的管理方法和手段，以人为中心，来规范人的行为准则，增强人的行为观念，提高人的行为素质呢，所以，标准化管理工作，实际上是全体职工共同参与的一项长期持久性的工作。

1．2 实施标准化管理，是提高测井质量的重要途径

企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，我们在工作中经常讲到测井曲线优等率不高、下井一次成功率低，操作水平有待提高等诸多问题。虽然影响测井质量的因素很多，如测井仪器的影响、操作水平的影响、对新技术认知的影响等，归根到底是个工作质量问题。为了开拓市场提高测井质量，我公司早就开始实施了ISO9000质量管理体系，作为质量管理标准它是衡量质量的“尺度”，既是质量目标，又是改进质量工作的基本方式，而标准化工作就是提高工作质量的基础。

小井眼由于井眼小，双侧向、补偿声波等受到的影响很大，需要在生产准备、仪器刻度等环节实施标准化管理。小井眼测井仪是近几年新引进的一套完井测井仪，仪器集成化程度高，具有较高的精度和数据采集能力，仪器的稳定性和抗干扰能力增强。可以说，只要操作员能够按照正确的方式操作仪器，就会采集到有质量保证的资料。人为因素影响仪器测井质量的可能性就会大大降低。

所以，严格按仪器的操作标准或作业流程开展工作，测井质量就会得到可靠的保证和不断地提高。靠标准的约束和推动，提高职工的主动性和积极性，让全体职工牢记标准意识、质量意识，不断提高工作质量和技术水平。

1．3 实施标准化管理，是提高测井效率可行方法

标准化管理就是利用标准对现场施工经常发生的活动和事物进行规范，使现场施工的每项工作都明确谁来做、什么时间做、如何做等等，提前做好各项生产准备，掌握井场、道路和井下情况，做好与甲方（钻井队）的协调沟通，精心组织好每一次施工作业。就是将施工中每个操作程序和每个动作分解。如车辆的摆放位置、井口的使用工具、测井仪器的对接、现场的环境是否适合作业等都要形成一种优化作业程序，实现安全、准确、高效、省力的作业效果。

通过标准操作程序把现场常规的、大量的、重复发生的工作步骤加以规范之后，使得不同的作业人员、不同的作业时间、不同的服务对象、不同的服务环境，都能够保证作业方法的一致性和正确性，避免操作人员的“错、忘、漏”而造成的失败，既防范HSE风险，又提高了测井的效率。

2 标准化管理的措施

2．1 明确标准化管理工作

（1）管理标准化。主要是基础管理、规章制度和原始记录．要求安全基础管理扎实，规章制度齐全。原始记录准确，实现正规化 、标准化、科学化管理。用制度和原始记录来进行规范教育，约束每个职工旧行为准则和道德观念。提高每个职工的整体素质。

（2）现场标准化。主要是现场管理，要求工作现场按照5S管理标准，做到文明、卫生、整洁；各种安全标志明显，给员工创造一个良好的工作环境。这实质上是一种文化环境，它能随时提醒、激发人们的安全生产自觉性，也能随时防止人们产生失误时带来的种种危害。

（3）操作标准化。要求每个工种岗位都要制订科学的、可行的操作程序动作标。每个员工在实际操作中要严格执行，这样做能使每个员工培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性的违章作业。这种严格的动作规范，实质上是一种安全文化和安全意识的体现。严格执行这种操作程序动作标准的过程，也是对职工进行教育和自我教育的过程，是提高职工操作技能和安全素质的过程。

2．2 加大标准化管理的监督和执行力度

近几年，由于加大开拓外部市场，测井队伍调整频繁，加上新工艺、新技术的不断引进。关键技术岗位人员明显短缺，使测井队伍适应野外施工作业的能力减弱，满足不了生产和市场的要求。

（1）强化标准化管理，调动职工积极性。按照岗位责任制的标准，每个岗位职责应该干什么、怎么干，干到什么程度非常清楚，既明确了组织和个人的职责，确保各司其职，各尽其责，又为个人自我管理，自我约束创造了条件，改变了过去干多干少，干好干坏没有具体的衡量标准。每个人工作质量的高低，通过标准就能检验出来。对照标准时时找差距、处处找不足，不断解决完善，从而增强了每个人的责任意识，增强每个人的主动意识，真正把标准化的各项规定内化为自身的目标，不仅对工作负责，更要按标准把工作干好。今年小队把全队人员出勤、上井次数、奖金分配、上井费等情况全部实行计算机管理，增加透明度，落实岗位责任制与经济责任制挂钩，大大提高了职工的工作积极性。

（2）强化标准化管理，提高职工技术素质。标准化管理就是要把员工所积累的技术与经验通过文件的方式来加以保存，形成一套标准的作业操作流程。可以使每一位新来的员工尽快全面理解和掌握每一项测井服务的标准作业操作流程，将培训工作重点放在仪器的正确操作和作业的标准程序上，这样可以缩短人才培养的周期，加快了专业技术人才成长。如新引进的小井眼测井仪器，我们在使用过程中，从仪器的维护、检修、调校到现场操作使用，编写、整理出一套标准的作业操作流程保留下，让每一位使用该仪器的操作人员在最短的时间内掌握该技术，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。这种标准化管理方式可以让职工共同参与、互相交流、持续改进，学习了他人作业中的优点，改正了自己习惯的错误做法，使整个队伍的专业技术水平得到了提高。

（3）强化标准化管理，增强职工执行标准的自觉性。开展标准化的管理工作过程，实质上就是一种队伍的文化素质和整体形象的创建过程，它使每个职工经受了严格的操作训练，培养了好的作风，减少工作过程中的随意性、盲目性、危险性和不确定性，提高了思想素质和技术素质，防止了习惯性违章，使每个现场职工都明确自己的任务是什么，形成一种氛围，自觉遵守标准，职工的向心力、凝聚力不断增强。

2．3 加强设备安全质量标准化管理

企业生产事故多数与设备有关，保证较高的设备完好率，使生产安全运行。

（1）设备维修保养和工艺流程标准化。仪器设备的维护保养严格执行《井下仪器维护保养制度》和各类仪器的操作规程。

（2）设备检查的安全质量标准化。加强设备检查力度是设备保障的有力手段。我队在加强日常检查力度的同时，制定了设备检查的标准，包括检查路线、检查内容和检查方式，并进行了专项培训。

（3）设备故障处理预案标准化。有些设备故障在生产中发生，为了保障生产，我队制定了多项故障处理标准预案。

（4）设备技术改造标准化。由于新技术的不断发展仪器设备在使用过程中，要经过技术革新与改造。为此我队从可行性研究到技术人员的落实，都有相应的规定。保证了仪器的正常运行，满足生产需要。

2．4 在工作中不断完善标准管理

强化安全管理：不断完善和有效运行HSE管理体系，继续深入开展“我要安全”活动主题，严格执行《安全生产禁令》、《生产安全事故责任追究规定》和“两表一卡”制度。加强施工作业标准化现场管理，加强和完善劳动保护措施，避免职工劳动伤害。加强安全监督检查和考核，杜绝安全事故的发生。

严格质量管理：要切实落实ISO9000质量管理体系，加强质量体系标准的宣贯和执行力度。进一步完善岗位施工作业流程，规范操作标准和程序，狠抓原始资料合格率，施工作业一次成功率等关键质量环节，提高队伍的质量服务水平。仪器设备的维护、校验严格执行操作规程，并做好制定、修订工作。深入开展标准化管理工作，提高全员标准化意识。

3 标准化管理实效

（1）通过实行标准化管理，建立了各岗位的操作标准，细化了工作内容，职工明确了岗位职责，便于考核和奖罚，从而有效地调动了岗位工作积极性，使班组各项工作协调有序进行。

（2）通过实行标准化管理，进一步完善了安全技术操作规程及设备管理制度，提高了广大职工安全意识及操作技能，促进了班组安全管理，减少了人为失误和违章现象，减少了操作责任事故和事故损失，保证了安全生产。

（3）由于制定了切实可行的各种仪器的操作规程和标准化作业流程，推行安全生产标准化管理，并在生产中狠抓标准化工作落实，激发了广大职工安全生产的积极性，职工安全技能素质和专业化技术水平有了明显提高，改掉了很多不良作业习惯，“三违”行为大幅度减少，实现了作业有程序，动作有标准，工作质量有保证，安全生产有保障。

（4）通过开展安全生产标准化管理活动，调动了职工安全生产的积极性和自觉性，实现了由“要我安全”向“我要安全”，“我会安全”的转变，各项标准化管理工作也得到全面落实，全员素质普遍得到提高。

（5）通过开展创建安全生产标准化活动，在生产上，抓好准备工作，提高仪器、设备完好率、正点率和一次成功率，确保安全和质量，使测井曲线优等率、测井仪器下井一次成功率得到全面提升。通过实施标准化管理严格按公司ISO9000质量管理体系文件要求抓好质量管理工作。特别是在小井眼井施工中，针对小井眼井特点克服各种困难，优质完成了30多口井的小井眼测井施工任务。

4 结束语

侧钻小井眼由于井眼和仪器的特殊性，必须对生产准备、施工现场、资料处理等环节进行有针对性的标准化管理。通过以新的标准方式组织生产和合理利用人力资源，提高仪器设备的使用寿命，最优化地利用人才，提高企业效率，从而达到做大、做强、做精的目标。

［1］马西元．论企业安全生产标准化建设［J］．中国钨业，2003，18（03）：10－12．

［2］开金舟．裸眼井测井遇卡和处理方法［R］．江汉油田科技处，2009：40－46．

On the Standardized Management of Slim－ Hole Wells＇Logging

YANG Meng－zhi，TIAN Hai－tao，LIU Jian－shuang，ZENG Jie

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Standardized regulation of slim－ hole wells is in the benefits of safe production，better logging quality and efficiency．There are three tips for the job：first is to elaborate on what the workers should do specifically in standardized management；second is to step up the supervision and implementation of standardized management；last is to put more focus on the management of facilities＇security．This paper suggests applying new unified standards to production organization and using human resources wisely while extending the service life of equipments．

Logging；Slim Holes；Standardized Management；Logging Quality；Logging Efficiency；Facilities＇Safety

TE357．8

A

1009—301X（2012）01—0040—03

2011－10－16

杨孟芝（1966－），女，工程师，现在中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司从事测井技术服务工作。

［责任编辑 王惠芬］