刍议国有企业员工激励管理

丁德文

（马钢矿业公司财务部，安徽 马鞍山243000）

刍议国有企业员工激励管理

丁德文

（马钢矿业公司财务部，安徽 马鞍山243000）

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失；随着我国市场经济改革的不断深入，国有企业在企业管理中也不断的求新求变，但受到长期固有观念和体制的影响，在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距，特别是对员工的激励方面，差距较大；探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。

国有企业；员工；激励；建议

国企经历了30多年改革，提出了诸多目标和要求，也取得一些举世瞩目的成就，不少的企业甚至进入了世界500强。但由于受到体制机制的影响，在国企管理，特别是人力资源管理方面，还有许多根深蒂固的东西难以彻底的改变，也会对国企的进一步发展和应对日趋激烈的国际竞争产生不良的影响，下面就上述问题进行以下探讨。

一 我国国有企业在员工激励方面存在的不足

1 员工考核注重政治表现

国企人员的行为往往政府化，潜意识中政治意识较浓，导致考核强调政治表现，许多业务骨干因不善于拉关系而得不到重用，缺少一种公平合理的上升通道。在国有企业成长起来的科技人员往往因得不到重用、待遇得不到提高，而另觅高就，国企成了培养人员的基地，很难留住真正的人才。

2 激励机制不完善，改革又存在重重阻力

国有企业包袱沉重，矛盾重重，要想打破现有的分配机制，不是一劳永逸的事情，也不可能通过一个措施解决所有的问题。国企领导人员又有任期的限制，容易导致决策短期化，注重当前利益。没有一个完善的、成熟的激励机制，很难出现一个充满活力的工作群体。

3 激励的过程中缺乏有效的沟通机制

注重命令的传达执行，而不重视员工民意的反馈。缺乏必要的沟通，员工需要什么、追求什么，领导层很难精准的把握，相应的激励措施则往往不能对症下药，发挥不了最大的激励效果。

4 企业文化缺乏认同感，形式化严重

良好的企业文化对于整个企业来讲，能起到增强员工凝聚力、优化企业的人文素质和提高企业竞争力的目的，对员工是一种无形的精神激励。而很多国企所宣扬的企业文化，过于形式化、口号化，起不到上述的作用，丧失了对于员工的激励作用。

5 缺乏对员工培训个性化的安排

在职的培训是员工成长的营养液，特别是对于刚入职的员工，对培训的需求更显得旺盛。完善的培训机制，某种程度上往往比单纯的增加收入对员工更有吸引力。然而很多国企人员众多，缺乏对员工培训需求的了解，员工培训往往成了某些部门的政治任务，员工对培训内容的认同度很低，很难达到让员工满意的目的。

6 需要建立一个真正的现代化的人力资源管理机构。

现在很多国企都已将原来人事部、劳资处改为了人力资源部，但相当一部分企业仅仅是做了形式上的改动，与原来的工作内容与程序基本无异，换汤不换药，缺乏与本企业的文化、所处行业的特征以及企业本身具体的情况相结合。

二 建立有效的激励机制，提高员工活力的建议

1 建立科学、现代的人力资源管理体系

市场经济所体现出的竞争，归根结底是人之间的竞争。传统的人事管理无法留住优秀的人才，难以避免人才的流失，严重影响到国企的市场竞争力。只有按照市场经济的要求，建立和加强自身人力资源管理体系建设，才能从根本上扭转国企员工工作缺乏激情与活力的问题。

2 建立科学合理的考核体系，激发每位员工的工作积极性

考核具有强有力的导向性，通过考核，可以对员工的表现和工作业绩进行实事求是的评价，成为员工奖惩、职务任用与升降等实施的依据和基础。考核与工资奖金相挂钩，敢于拉开差距，奖勤罚懒，从而有效的提高职工的工作动力，并使员工的努力方向符合公司发展的方向，助力公司实现战略目标，把公司的经营目标与个人目标相联系，从而实现企业与个人共同发展。

3 为员工创造发挥才能的舞台

兴趣能使人的智力得到充分的发挥，从而提高工作效率。通过不断的了解和沟通，让员工在其爱好的岗位上发挥才能，会极大的减少激励成本，而能产生良好激励效果。员工在自己的爱好的岗位上，体会到工作的价值和意义，以自己最大的能量，为自己的工作而努力。而做好这项工作，需要人力资源管理部门在工作设计中更多的要考虑员工的因素，给员工提供更多的培训和发展的机会，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励。总之对员工因素考虑的越多，对员工的激励效果就越强。

4 增强企业领导的工作激情与活力

领导人员工作态度与精神风貌会给全体职工带来榜样的作用，领导的本质其实就是一种强大的影响力。领导人员的领导风格对于员工活力的保持和激发至关重要。国企在用人方面，领导干部的意见往往起到很大作用，领导的用人原则和激励思想同样会起到很大的导向性。现实工作中员工的活力往往是由领导人员带起来的，不同的领导往往身边有不同的风格的工作群体。

5 建立良好的企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的无穷动力。共同的价值观念能使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。营造一种高度认同和接纳的环境，员工获得尊重，积极性才能得到发挥，激发出更大的活力。

在当前竞争激烈的社会环境中，企业强调“以人为本”的指导思想，“人性化”的管理观念中，员工激励已被摆在越来越突出的地位。国有企业只有充分的激发员工的工作激情与活力，才能使整个企业焕发出新的生机和竞争力。国有企业应该探索出一种符合中国国情的国有企业基于战略的员工激励机制，并以此开展战略性员工激励工作，这必然会给国有企业的发展带来勃勃生机。

［1］隋晶.国有企业人力资源管理出路何在［J］.商情，2009，（4）：149-150.

［2］陆爱秋.论国有企业激励机制的构建［J］.企业科技与发展，2009，（10）：27-28.

［3］向勇.构建战略性国有企业员工激励机制［J］.合作经济与科技，2008，（1）：50-51.

F272.92

A

1671-4733（2012）04-0064-02

10.3969/j.issn.1671-4733.2012.04.020

2012-08-05

丁德文（1954-），男，安徽宣城人，经济师，从事企业会计工作，电话13705552721。