浅谈工程装修施工现场的管理

孙艳丽

（中国铁路通信信号股份有限公司）

一个装修工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至工程竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的.其中，作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至交付使用后维护相关的问题也会有所暴露，需要特别要重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此，对于工程装修项目的现场施工管理，要非常重视和投入.工程装修工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题：

1 做好装修施工前的准备工作

工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境.

2 自觉接受监督和检查

施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展.

3 加强过程管理，确保工程施工如期完成

3.1 筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提

装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部.选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保证施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系.项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进.

3.2 严格按照设计和施工组织设计施工

装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行.施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成.

3.3 建立健全质量保证体系，完善各项制度，规范施工

建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料.认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理.确保工程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益.项目部组建后，着手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行.定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况并解决存在的问题.明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行.

3.4 严格按照装修的分步程序施工

准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度.积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理.

分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位及时进行报验.在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”.初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检.对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收.质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题.及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭合圈.现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生.决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良.

3.5 装修材料的采购和质量保证

装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证.材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用.对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的脱节和滞后.

3.6 竣工资料管理及归档

装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失.

3.7 安全生产，文明施工

安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持.确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患.成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案.

4 装修工程施工的体会

装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要.现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证.记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认.

此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提.

［1］魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策［J］.科技资讯，2009.2.

［2］李积光，孙建平，装饰装修工基本技能.短期培训［J］.2009.3.

［3］刘二子，装修必须监工的81个细节［M］.机械工业出版社，2011.9.