浅析施工项目成本控制

张 锐，李 莹

(1.黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司;2.黑龙江省交通科学研究所)

浅析施工项目成本控制

张 锐1，李 莹2

(1.黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司;2.黑龙江省交通科学研究所)

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

成本控制;施工项目管理

1 施工项目管理的内容和特点

建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营活动中起指导作用。

施工项目管理的内容：是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目 按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理的特点：在公路施工工程项目管理的所有工作中，成本控制工作是灵魂、是纲要。其他所有的工作都是为了完成成本控制计划，实现项目的计划利润目标。公路施工项目的成本管理，因其所在地理位置不同、公路的级别不同、公路的长短不同。公路建筑材料的不同等等项目内容与要求。其特点也是不同的。总之，公路建设关系国计民生，一条公路的建设需要投入大量的人力、物力、财力，如建设施工不当，就会造成极大的损失浪费。因此，每一条公路的建设，都必须经过多次的论证。其目的是为了利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2 施工项目成本控制有效途径

2.1 直接成本控制

(1)在施工项目的成本构成中，工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大，一般可达60% ～70%是签订施工项目成本控制成败的关键。对材料成本的控制，除进一步加强管理，杜绝“跑。冒、滴、漏”和严格限额发料，合理堆放，避免和减少二次搬运等措施，把住材料的采购价和数量关。材料采购必须调查市场行情，在积极进行市场调研的基础上，坚持做到货比三家，确定各种材料的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，根据报价、质量、信誉、售后服务等情况，由项目经理部集体择优选定，签订合同。在合同的执行过程中，严格把好材料的质量关和数量关，防止以次充好，以少充多等情况发生。以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。在保证用量以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量。在施工过程中，采取技术措施和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

(2)人工费控制管理。第一，改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度。第二，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给班组，进行包干控制;第三，加强技术教育和培训，提高生产工人的文化技术水平和班组的组织管理水平;减少和避免无效劳动，提高效率。第四，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，合理组织和使用劳动力，实施“定员”“定机”“定岗”优化人员配置，严格控制非生产人员比例;第五，引人竞争机制，提倡劳务合作，实行优胜劣汰，提高工作效率。

(3)机械费用控制。在工程建设费用中，机械费用占有较大比例重，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完 好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在设备使用中，严格按照操作规程和技术性能进行，不得违章作业。实行机组责任承包制、定量经济承包制、反向租赁制等模式。搞好机械设备的保养维修，降低机械维修费用。

2.2 间接成本控制

(1)精简机构，合理配置人员。

项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原理，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理费用。

(2)加强质量管理，降低质量成本。

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失之和。在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

(3)加强进度和安全管理，提高单位时间经济效益。

项目管理的目标就是在保证质量前提下，以成本控制为目的的进行有效地进度控制，对于进度控制、安排必须具有合理性。

资金具有时间价值，如果进度过慢，资金的占用时间过长，资金时间价值变大，实际是增加了成本。工料机价格具有市场波动性。变得不可预测和控制，增加了施工单位承担的价格风险，导致增加成本。

如果进度过快可能质量得不到保证，不合理的超用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比如超用机械，导致大型机械设备进出场费过分增加。

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场的安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

3 结束语

综上分析，成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得可持续发展的源动力。

U416.1

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1008-3383(2012)11-0160-01

2012-06-11