从“红豆”集团的运作看民营企业发展之路

赵 杨

（武汉商业服务学院，湖北 武汉 430056）

民营经济已占全国经济总量的半壁江山。在跨越式发展导向下，企业发展的道路各有特点，甚至是千差万别。现在是民营企业发展最好，最活跃的时期。2011年8月全国工商联在京召开2011中国民营企业500强论坛，会上发布了2011中国民营企业500强调研分析报告。调研分析报告显示，中国民营企业500强在2010年规模快速扩张，盈利能力全面提升，管理更加规范有效，社会贡献更为突出。2010年“中国民营企业500强”的纳税额，比上年增长54.21%，高于全国纳税增长率22.46%，其中共有21家企业各自缴税均超过20亿元人民币；吸纳就业也比上年增长24.03%，户均员工达到1.12万人，对全国的就业贡献进一步增强。

部门民营企业在经历了最初的快速发展后，遇到了做不强、长不大、走不远的瓶颈。如何破解这个瓶颈？什么才是下一步发展的根本保证？以红豆集团为例，红豆紧紧依靠自身的实力及借助各种外部因素发展壮大。为探求民营企业在发展之路上遇到的共性问题，深入的挖掘“红豆”民营企业的成长过程，有针对性提出解决的问题的思路，是本文研究的意义所在。

一、“红豆”的成长之路

红豆集团在短短20多年的创业发展史中，能够从全省60多万家中小型企业中脱颖而出，到如今长成“参天大树”，红豆发展历程备受关注。从最初生产针织内衣的乡办小厂，到横跨服装、橡胶、机动车、制药几大领域的民营巨头，新的紫杉醇提取、子午线轮胎项目等。面对市场激烈的竞争环境，红豆就是不断超越自己。红豆跨行业发展了电动车产业，创建了“千里马”、“赤兔马”等自主品牌。连续10年，红豆的摩托车小胎产量稳居全国首位。其次，红豆集团不断挺进高端，发展高科技后备产业。如传统产业的红豆服装在引进新技术、新设备后急速提升了品牌影响力。在高新技术轮胎出现市场后，企业瞅准时机从低端到高端的不断攀升。红豆杉项目作为高科技项目跨越一产、二产，效益潜力巨大。还有生态休闲园林，红豆婚典等更多文化含量高的品牌。

二、“红豆”发展过程中存在的优势

把政治优势转化为企业的发展优势是红豆集团在长期实践中的得出的重大硕果。红色品格和绿色品格的全新打造更加彰显了民营企业的风采。红色品格强调企业的党建工作，特别是对机遇、人才、和谐三大优势的体现；绿色品格强调的是企业社会责任，致力于企业、社会、生态三大和谐。同时，红豆全新创造了现代企业制度+党建+社会责任的“红豆模式”推动了民营企业的发展步伐。

（一）企业发展的机遇优势。

企业要善于捕获时代的气息，结合“十二五”规划的主旋律，不难看出经济转型对民营经济的发展提出了新的任务和要求，是机遇也是挑战。红豆集团将党建作为企业经营管理的核心内容，严格遵循市场规律，形成“红豆新模式”成功实现了由传统管理模式向现代企业制度转变。

（二）企业发展的人才优势。

“企业发展，人才为本”是红豆文化的核心理念。企业吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。他们重视人才，精编厚用。以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。红豆集团大胆创新民营企业党管人才的方法，形成了富有民企特色的人才优势。

（三）企业发展的和谐优势。

作为伴随改革开放壮大起来的民营企业，理应从战略的高度、进展的大局出发，积极参与到构建和谐社会的洪流中来。企业是社会的细胞。红豆集团为实现企业、社会、生态的和谐发展，创造性地提出了“绿色品格”理念，其核心内容就是关心员工，关爱社会，关注环境。营造一种良好的工作氛围，树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境。

三、借鉴“红豆”成功运作 为民营企业发展提供对策

（一）企业必须要把握好发展方向。

首先就要把握好发展的方向。敏感的认识当今形势，把握好国家总体指导方针，善于顺应行业发展的趋势，才不至于在发展中走了弯路。红豆做大做强，关键是看清楚了企业发展的方向和优势。改革开放以来，党对民营企业的政策越来越开明、开放，准确把握国家方针政策就是最好的机遇。

（二）企业必须定位清晰。

一是社会定位，任何一个企业跟社会环境之间永远是互相促进、互相牵制的。当社会环境非常好的时候，企业发展迅速。反之亦然。现在中国的大多企业都已经民营化了，尽管这些企业的产权已私有化和小团体化，但它们的社会属性是无法改变的。那么企业在社会责任方面一是要交纳更多的税收，安置更多的就业，其次是提高内部员工收入，同时带动周边的地区发展，致富一方。红豆从白手起家，到现在每年给国家上缴几个亿的税收，解决2万名员工的就业，另外还有200多个加工工厂，也解决了大量就业。随着企业的快速发展，红豆不断加大回馈社会的力度，最近三年，红豆捐款、捐物超过了4000多万。而红豆也得到了较好的社会环境和更多的关心和支持，加速了企业发展。二是要明确发展定位。企业要主动进入战略性新兴产业，迅速调整产业结构。如向节能环保、新材料、新技术发展。红豆集团结合自身发展实际情况率先进入了生物、高端装备和新能源产业。2010年国务院出台“民间投资36条”极大扩宽了民营企业的投资领域和范围。要以国家“十二五”规划为指导，按市场导向和经济规律确定企业的发展战略，以更大的决心和魄力，在加快转变经济发展方式过程中做强做大。三是要搞好内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。内部定位是两个层面，一个层面是对高层次的人才，干部、管理、技术各种人才，还有一部分是对普通的员工。对于高层次的人才，让高层拥有股权。红豆的股权是开放的，股份制成为红豆人的利益共同体。除了股权之外非常重要的是平等的机会，为了更好留住人才就要留住人心，那么久应该强调平等的发展机会。竞争上岗在红豆体现得尤为突出。同时要关心基层员工，要提高他们的福利待遇，关心他们的生活。

（三）企业的发展勇于开拓创新精神。

只有永远站在行业的最前端，才能保持绝对的竞争力。红豆一直在不断的追求创新，管理的创新、制度的创新、市场的创新、行业的创新、科技的创新乃至发展思路的创新。创新中最重要的是制度创新，尤其是产权制度创新。让所有员工给自己打工开放股权，是红豆集团的一大创新，也是集团的一大秘密武器。“提高员工对企业的关切度，就要让员工参股，与员工结成利益共同体。”增强了企业凝聚力和向心力。另外红豆加大对技术创新力度，集团加强产学研合作，包括与红豆杉公司与清华大学、江南大学、江苏省农科院；千里马公司与江苏大学等；加快工程技术中心的建设；加大科技项目的开发力度；提高专利的质量等都取得了不错的成绩。目前的红豆已经站在了世界生物制药领域的最前沿——从红豆杉中提炼紫杉醇，制成针剂，治疗全球的癌症患者。“只有不断地否定自我，才能不断地超越自我。”从红豆衫到紫杉醇项目的开发与创新尝试全面透析着红豆集团差异化发展道路历程。

（四）企业的发展最重要的是品牌的创立。

品牌是一个企业的灵魂，没有品牌的企业就会成为给别人打工的团体，除劳动价值外再无任何意义。品牌依赖于产品本身，而质量是产品的生命也是企业的生命，是最基本的，也是最核心的。一个产品能否被市场市场喜爱，首先产品质量过硬，然后才是款式、性能、价格等等。质量能够铸就品牌，而一个品牌持久的荣誉更在于它要有持久的质量。提升企业形象，就要不断地提高产品质量。红豆品牌由“中国制造”向“中国创造”不断迈进。2011年是品牌年，加快红豆的人才建设，配送中心，提高知名度、美誉度和满意度、信誉度等等。

红豆集团除了善于抓住微笑曲线的两端来提升品牌价值，另外还十分注重通过文化来提升品牌价值。品牌的价值包括两大含量，即技术含量和文化含量。其中技术含量包括好的设计和好的装备以及职工较高的操作技术水准。随着社会的发展，文化含量的价值越来越大。红豆商标继承了丰厚的古文化遗产，另一方面这几年还积极打造七夕红豆·相思节暨中国情人节，弘扬中国民族传统文化，也被社会接受。

（五）要努力提高民营企业家的综合素质。

由于民营企业家的综合素质参差不齐，具有一定的个性化。在市场经济发展突飞猛进的时代里民营企业家需要重新修炼，在实践中学习，在实践中运用，在实践中不断提高自身的综合素质和文化修养。一个成功的企业家必须具备三种素质、三种精神和三种能力。即思想修养素质、业务素质和身体素质。要具备创业精神、创新精神和合作精神。创新精神就是要不断否定自己、超越自己。合作精神，既要有竞争意识同时也要加强合作精神。要具备驾驭全局的能力、驾驭市场的能力、化各种阻力为动力的能力。这样才能审时度势，适应瞬息万变的市场环境，确保企业的顺利发展。

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