论地铁弱电系统安装工程施工掌控点

张 魁

张 魁:广州市地下铁道总公司 助理工程师 510380 广州

地下铁道作为现代化城市的主要交通工具，近年来在国内已经得到快速发展，然而地铁建设涉及勘测、设计、土建、轨道、供电、车辆、通信、信号等多个专业领域，是一项工程复杂性高、技术要求高的项目。在广州地铁工程建设中，通信、自动售检票、乘客信息显示、计算机网络、公安和民用通信等系统统归为弱电系统。地铁弱电系统的施工具有系统多、安全和质量监控点多、交叉作业面多、协调性高的特点。下面就从工期、质量、安全、合同管理和项目管理关键点等5个方面，浅析弱电系统施工中面临的一些掌控节点。

1 工期掌控

弱电系统的施工主要分为三大类:站厅站台层施工、隧道内施工、室内设备安装。其中站厅站台层施工包括:预埋设备区地面及墙内电缆防护钢管、站厅地面AFC线槽安装、安装站厅站台支线管及布线、AFC闸机售票机安装、通信 (包括计算机网络、公安和民用)及PIDS外围设备安装、票亭设备安装。隧道内施工包括:托架 (含漏缆吊架)安装、敷设电缆 (含漏缆)、区间设备安装。室内设备安装包括:室内线槽及走线架安装、各系统设备安装、设备线缆敷设及配线。下面以广州地铁2、8号线延长线弱电施工的工期策划为例说明工期的几个掌控点。广州地铁2、8号线弱电施工工程的开工时间是2009年5月24日，2010年9月28日全线开通运营。

1．施工前期，施工单位和监理单位应当紧跟土建施工的进度，寻找作业面，预埋设备区地面及墙内电缆防护钢管;为了防止漏埋、错埋，应提前开展图纸互查。

2．隧道区间施工前期，待短轨通好后或者能够确定轨道的基标后，可进行电缆支架的安装及光电缆的敷设。

3．施工中期，主要开展站台和站厅桥架安装，前提是要施工单位确保每个站的综合管线图都要进行过会审，与其他施工单位相互确认后方可进行。

4．2010年3月底前完成各站设备房设备安装、AFC系统要完成闸机和售票机的安装。

5．2010年4月初以前要完成区间线缆敷设。

6．2010年4月、5月即模拟试运营的前2个月，此时的作业面比较多，隧道里可以进行光电缆成端和区间设备安装、站台和站厅要进行各支线管及线缆敷设、前期工作的一些收尾整改工作等。

7．6月20日之前要进行通信及PIDS系统外围设备的安装以及完成部分工程验收工作。

以上是比较合理的地铁弱电施工工期安排，这样的策划可保证有适当的工期冗余以及质量修整时间。工期策划应根据线路开通目标节点、相关专业施工进度等制定，在实际操作中应本着超前预想、提前沟通的思想，应当制定比预期的时间点稍超前的工期计划，并且要考虑多方面的因素从而制定出合理的工期策划。

2 质量掌控

工期策划好之后就要进入实施阶段，只有把握好质量才能实现工期的最终目标。

2.1 站厅站台层施工

1．预埋设备区地面及墙内防护钢管。先调查现场情况，确定位置、墙上开凿槽道、摆放连接的固定钢管并按图检查、安装出线盒、封堵钢管。地面预埋线管时要求机电施工单位将设备房墙线画出，而墙体预埋管在墙体粉刷前完成。这个环节主要注意2点:一是墙上暗盒预埋高度应该是距完成面的高度而不是距房间毛地面的高度;二是埋设地面管时，要保证垫层满足相关尺寸要求。

2．站厅、站台顶上桥架安装。先调查现场情况并按照图纸及与机电协商的情况画线、打吊杆做支架、固定连接。一定要求本项目施工单位与机电(风、水、电)专业人员共同确认综合管线图，合理分配空间布局并确定墙体预留孔洞位置。这个环节要注意去设备区的预留孔洞位置尺寸能否满足桥架及敷缆要求，防止孔洞过小不能满足进入房间的要求。

3．站厅地面AFC线槽安装。先调查现场情况并按照图纸画线、摆放线槽并检查、焊接、封堵出线孔。要求线槽及钢管经过的区域无障碍物、杂物，安装完成后要及时打垫层和做好成品保护。此环节要注意5点:一是确认机电专业提供的配电箱位置是否满足AFC专业设计要求;二是提醒搪瓷钢板施工单位在配电箱处留检修门;三是提醒铺石材单位在线槽出线口处预留开孔;四是闸机下方的线槽距搪瓷钢板墙面的距离不少于90 cm;五是考虑到AFC线槽的供货周期，要求装修单位在站厅打垫层前应提前15天左右通知弱电施工单位，当1 m线标高不足时应提醒机电装修单位。

4．安装支线管及布线。先调查现场情况确定位置，然后按要求弯曲钢管和打吊杆 (包括吊夹)并按照图纸进行检查，最后连接并敷设线缆。此环节一般在机电安装专业的风、水、电管安装完成后进行，或者在影响主干线槽安装 (连接)的相关专业已经完成安装任务后进行。要注意的事项有2点:一是在机电施工单位吊顶前完成此项工作;二是支管距天花板的距离尽可能大些，敷设本系统线缆时应避免损害其他系统设备和管线。

5．AFC闸机和售票机安装。先调查现场情况确定位置、按要求打膨胀螺栓、摆放机架、电缆敷设成端。此环节要求设备上方吊顶内施工已经完成，地砖铺设完成，施工不再产生大量粉尘、垃圾，不会对设备造成损坏。其注意事项有:一是地面承载力满足设备要求，出线口符合图纸要求;二是机电风口不能开在设备上方;三是要提前提醒防护栏杆施工单位不要占据设备位置。

6．通信及PIDS外围设备安装。其作业步骤一般先调查现场情况确定位置、按要求打膨胀螺栓、固定支架、安装设备、接线及测试。此环节要求吊顶施工基本完成。注意事项主要有:一是外围设备不得安装在风口下方;二是摄像头、PIDS屏和导向牌在一定范围内不要出现遮挡，安装位置以相关的协调会议纪要为准;三是应提前与机电安装单位协调天花板开孔位置、尺寸事宜。

2.2 隧道内的施工

1．托架 (含漏缆吊夹)安装。其作业步骤一般为调查现场并画线、打膨胀螺栓并装支架、扁钢固定连接。其作业要求轨道已有稳定的基标、托架位置无障碍、临时安装件和托架标高及托架间距符合设计要求。注意事项:一是站台头至人防门间往往有凹入结构的部分，特别要处理好这一段电缆径路，应由设计确定方案;二是本项目施工单位应与人防门施工单位确定人防门处预留管孔是否符合弱电设计要求;三是要与强电施工单位共同确认隔离开关柜处的电缆径路。

2．敷设电缆 (含漏缆)。它包括电缆运输、电缆敷设上架、电缆整理 (特殊部位处理绑扎和挂标牌)。要求漏缆敷设应按相应规范要求进行，弯曲半径不得小于有关规定。注意:一是漏缆过人防门与隔离开关柜等处应做好防护;二是电缆敷设完成后应及时放在支架上绑扎牢靠并做好标牌;三是光电缆在支架上的位置符合设计要求。

3．区间设备安装。先调查现场确定位置、按照要求打膨胀螺栓、摆放支架、固定设备、光电缆成端。尤其要注意:在轨旁电话和区间AP安装前需设计、厂家、监理人员到现场定位，要提前与相关单位协调好，避免与区间水管和信号AP的冲突。

2.3 室内设备安装

1．设备安装。调查现场确定位置、安装设备底座、安装设备机架、电缆成端。此环节作业面展开的前提是设备上方吊顶内施工已经完成，施工任务基本完成 (不再产生大量粉尘、垃圾，不会对设备造成损坏)，门锁安装好，地面光洁、无杂物，地板面标高在墙体标出，无地板房间地砖敷设完成。需要注意的事项有:①明确房间的位置、布局，地面装修、预留孔洞、门等满足设计要求;②立壁墙内侧若有预留孔洞应开在立壁墙上，以满足后续施工需要;③双方设计单位共同协调好照明灯、出风口等的安装位置，保证不与设备在同一立面;④墙体至少粉刷一次。

2．线槽、走线架安装。调查现场确定安装位置、打膨胀螺栓、摆放线槽和走线架、固定线槽和走线架。此项作业面开展的前提是机电施工单位应将防静电地板网格线弹出。需要注意的事项:线槽过洞口处要进行封堵，做好防鼠工作;线槽不能安装到防静电地板支撑处。

3．线缆敷设、配线。按照配线图布放电缆并绑扎。此环节需要注意:①电缆预留量应符合规范要求，不易太多;②交、直流配线应分开布放，不得绑在同一线束内;③低压配电专业提供的配电箱、地线箱位置及规格满足要求;④线缆的规格型号及敷设方式满足设计和工艺标准。

另外，在施工的每个环节都应做到图纸互查并注意如下问题:弱电专业图纸存在的孔洞管线土建图纸没有;土建图纸有弱电专业的管线和孔洞但是没有做;土建图纸与信号图纸如果出现不一致的地方，双方应该协调尽快解决，保证施工正常进行。

3 安全掌控

在掌控工期和质量的同时，安全也不能放松。

首先，应建立建全如下安全生产管理制度:安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度、安全监察制度、伤亡事故和职业病统计报告处理制度、“三同时”制度和安全预评价制度。其中安全教育制度包括对发包人和承包人项目人员的安全教育、对特殊作业人员的安全教育、对新员工的三级安全教育;安全检查要深入生产现场，主要针对生产过程中的劳动条件、施工设备以及施工人员的操作行为是否符合安全生产的要求进行检查;安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容;“三同时”制度是指新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和应用。在项目实施阶段，施工单位应该制定相应的安全措施，熟悉弱电施工的安全规范及安全把控重点，并设有专门的安全员负责施工安全。

其次，应特别加强人身安全、设备安全和成品保护。在施工时应时刻检查施工人员佩戴安全帽、安全带、胸卡情况;提前勘测现场施工环境，留意安全隐患;定期检查梯车、梯子安全情况;定期检查照明、电源箱、冲击钻等电器设备的安全性能;严禁违章作业，杜绝高空坠落、漏电伤人等恶性事故发生。对全体职工进行安全生产知识教育，并与职工签订安全生产责任合同以提高职工安全意识，明确安全事故责任。对于特殊工种、特种作业人员要做到定人、定岗，并持合格的操作证上岗。做好各项安全生产施工方案及技术交底工作，施工时安全用电，对于机械设备及脚手架等施工设备要严格按照规程安全操作。

最后，施工单位应在工程完成一部分成品后，经常巡视采取有效措施，避免成品被他人破坏。同时在我方施工过程中也要保护其他施工单位成品，避免发生纠纷，做到文明施工。

4 合同实施的控制

1．施工合同跟踪。合同跟踪的依据是合同、依合同编制的计划文件、实际工程报表、验收报告、管理人员对现场的直观了解等。跟踪的对象包括施工的质量、进度、数量和成本的增加或减少。例如:是否在期限内施工，有无合同规定外的施工任务，施工质量是否满足合同要求等。

2．合同实施的偏差分析及处理。通过跟踪发现工程实际情况偏离了工程计划和工程目标，应及时分析原因，采取有效措施处理。

3．工程变更管理。工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准做出变更。

5 协调与建立秩序

地铁工程专业众多，弱电系统作为其中的一个子系统必然涉及到与其他各专业施工单位、各设计单位、及相关监理单位的沟通协调，所以沟通在项目管理中显得尤为重要。每一个合格的项目经理不仅仅是管理现场工作，还在于建立和监督工作流程的顺利进行。因此如果项目经理能从繁忙的具体工作中摆脱出来，从细锁的事务中摆脱出来，使自己有更多的精力、更广阔的视野去调动各方的资源，那么将能更从容地面对复杂事务。

总的来说，弱电安装工程管理应从进度、质量和安全上去掌控，在合同上进行总体管理，更重要的是要具有较强的沟通协调能力，建立正确的工作流程，只有这样，整个项目才能顺利进行下去。

［1］ 中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局．城市轨道交通通信工程质量验收规范［S］ ．2006－06－20．

［2］ 中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局．城市轨道交通自动售检票系统工程质量验收规范［S］ ．2006－06－20．

［3］ 张航东，尹晓霞．通信管线工程施工与监理［M］ ．北京:人民邮电出版社，2010．

［4］ 田元福．建设工程项目管理［M］ ．第2版.北京:清华大学出版社，2010．