基于新形势下中小企业经济管理的优化策略

自改革开放近30年来新的社会形势下，我国中小企业成为科技转化为生产力的主要力量源泉，是推动社会向前发展的生力军，它们以其规模简单、经营方式多样的特点最大效益的来组织生产，并在解决社会就业问题上越来越受到社会的瞩目。同时，中小企业为大型企业提供生产和服务支持，亦是大企业持续发展的不可缺少因素。但是随着社会新形势的不断变化。小企业在自身的发展过程中出现了一些问题，特别是经济管理方面，如战略目标不清、投机盲目性等，如果中小企业的经济管理出现漏洞，则会严重影响它在市场经济大环境中的地位。因此，对新形势背景下的中小企业来说，想要在经济大潮中立足就必须做好经济管理的战略部署，从而找到自身明确可行的策略。

1 新形势下我国中小企业经济管理现状

21世纪是知识技术时代是经济全球化时代，也是中小企业逐渐走向国际化的崭新时代。

在企业管理中最重要的经济管理是整个企业管理体系的核心部分，中小型企业经济管理目标即是中小型企业为之奋斗的主要目标。因此，只有以经济管理为企业发展的中心，合理运作中小企业经济管理体系的各个方面，才能不断强化企业管理，促进企业稳固向前发展。但是在目前的企业竞争中，由于我国市场化程度的增强和加入WTO后新的市场变化，导致中小企业本身的经济管理方面出现偏差，使得它们在与大企业的市场竞争中常常处于劣势地位，经济效益远比大企业要低。

在受到国家的宏观经济调控和体制改革的影响下，中小企业在提高其经济管理方面遇到的阻碍即有企业自身的因素，也有宏观经济的影响。例如，市场经济的不完善影响着中小企业经济管理改革的深化和稳定，国家有关政策使得中小企业和大型企业公平竞争出现分歧，有的地方政府部门甚至出现干预行为，使中小企业的经济管理目标被缩短，经济管理受企业中主要领导的影响过大。比如很多中小企业往往忽视了经济管理的指导地位，管理思想闭塞落后，使企业对经济的管理局限于生产经营的框架之中，使得企业经济管理和风险控制没有充分被发挥出来。再比如中小企业的企业管理者个人能力和综合素质较低，据国家有关调查表明，私营企业经济管理的水平低下，只有32%左右的经营者可以有效的进行经济统筹，20%的管理者甚至不够清楚经济管理的内容。这些严重制约中小企业经济管理的现状问题如果不能得到及时解决和改善会造成企业生存的严重威胁。

2 我国中小企业经济管理上面临的困境和问题

由于我国中小企业的数量多、分布广、生产多样的特点，使得其经济管理中存在的问题也呈现出多样性，主要表现为下几点问题：

(1)中小企业的企业内部资金短缺，外部的经营条件较差。目前我国的很多私营中小企业普遍存在资金短缺的问题，主要原因由于家族性本质决定了企业中的经济管理所有权相对单一和传统，这种管理模式限制了企业对社会资本的吸收利用，从而在很大程度上限制了中小型企业的向前发展。此外，由于中小企业不健全的信用担保体制，使得企业的贷款金额和效率不高，对社会的外部经营状况较差，再加上中小企业缺乏专门的管理机构和法律咨询机构，导致企业没有条件完善社会服务体系，这也是严重限制其发展的不利问题。

(2)中小企业经营者文化素质良莠不齐、应变能力差，经济管理机构松散。随着我国经济的迅猛发展越来越多的民营企业被创建，这些经营者们有些是高素质高学历的，可是中低学历者仍占多数，这种文化素质的参差不齐导致一些中小企业的经营者在面对企业经济的重大决策时目光过于狭隘和短浅，从而使企业陷入无法自拔的经济困境之中。同时，我国许多中小企业的经济管理机构过于凌乱松散，中小企业的经济组织应变能力差，不能随企业内部环境和外在改变而进行合适的变化，并且企业各个部门之间联系过于疏远，在这种情况下摆脱中小企业低水平的经济管理状态是十分困难的。

(3)对经济管理部门的任职过于草率，“家族式”经济管理模式普遍存在。当前很多中小企业的经济管理部门的人员不是因为其管理技能的高超而担任，反而用人情代替选拨制度，不是依靠完善的管理机制来对企业经济进行规范化管理，而是凭借经营者的主观经验选择用人，这样必然导致经济管理部门的不规范，从而造成企业重大的经济损失。此外，一些民营中小企业仍然采取“家族式”经济管理模式，依靠家族或者任人唯亲的现象普遍存在，由于中小企业的封闭性和不规范性，使得企业在经济管理人才的选择上具有排他性，不利于企业经济管理的发展和创新。

(4)中小企业在对经济的管理过程中放权过少，企业制度缺乏创新。一般来说，中小企业的规模较小，投资相对不大，因此对于企业的经济管理费用比较重视，企业经营者在经济管理方面放权过少，一般是通过自己直接决定，任何与经济有关的事宜都会经自己之手，从企业各项方面来看弊端很多。不仅使得企业的经营者分散了很多不必要的精力，导致错误决策的发生，而且影响了企业员工工作的积极性，使其产生不信任感，无法达成企业全体的共识。同时，很多中小型企业根本就没有企业经济制度管理意识，即便有了制度也不健全完整，再加上不注重制度的实施和管理就很难利于企业的长远发展。

3 我国中小企业优化经济管理的有效措施和策略

(1)中小企业在我国的新形势下要积极融资，寻求社会外界的多方合作。我国中小企业要彻底改变“肥水不流外人田”的固有家族理论思想观念，在社会各界的大力帮助下要积极寻找社会的闲散资金，从根本上解决企业资金紧缺的问题。让社会各界资金投入到自身企业中去，不断增加企业的市场竞争力和活力，并做到积极与金融机构联合争取资金的行为，以加快企业的稳固向前发展，还要注意在企业银行贷款的过程中，最大限度的争取政府的支持和帮助，主动寻找担保人。

(2)要不断提高中小企业经营者的文化素质和应变能力，完善企业经济管理机构。在新形势下中小企业要努力提高企业经营者和经济管理人员的综合素质及管理技能，完善其管理的创新意识，转变其传统的经济管理理念，改变其知识模式和生产意识。特别是对中小企业的经营者来说，更要主动学习有关企业的政策法规，掌握财务及管理决策等方面的资料，完善企业内部的经济管理机构和制度，成为具备良好综合素质的民营企业家。

(3)以合理的规则选拔优秀经济管理方面的人才，以提高企业的整体管理素质。企业特别是企业经营者应面向全社会招聘经济管理型人才，中小企业经济管理人才的来源和配置可以在一定程度上适应中小企业发展的需求，在对待经济的决策权时应本着公平的原则进行。合理调整“家族式”为主的经济管理模式，主要从企业本身的大小、所从事产业、制度机制、管理方式等方面出发，以最大限度的适合中小企业自身发展的需要。此外，调整企业内部经济管理人员的执行还需要避免“任人唯亲”的情理现象，要以“法治”为约束的原则代替道德的约束，这样不仅可以保证企业进行经济方面决策的科学性和民主性，而且可以利于企业选拔经济管理方面的优秀人才，从而有利于提高企业内部的凝聚力。

(4)中小企业的管理者在经济的决定权上要适度放权和合理用人，不仅可以充分调动起员工的积极性和主动性，为企业更大限度的贡献自身价值，而且可以使企业经营者有更多的时间和精力去处理企业内部的其他事宜。同时，中小企业应该在经济管理制度上下功夫，努力建立健全经济管理体制，构建企业经营模式，因为经济管理的好坏直接影响到民营中小企业的长期发展，因此，中小型企业要从战略的高度来审视自身的经济管理程序，加强经济管理体制的改革，利用制度和体制的正确管理来弥补企业经营者个人能力上的不足。企业的经营者和管理者要采取科学有效的经济手段，并综合运用各种与企业经济管理建设相适应的激进和奖励手段，制定出一系列科学合理的有关经济管理的规章制度，建立客观完备的考核模式，以使企业经济管理部门人员更好的对企业的经济进行管理、分配和利用，以达到企业的长期稳定发展的战略目标。

4 结语

作为国民经济重要组成部分的中小企业，以其独特的经营方式和多样的生产理念对我国市场经济的发展和社会的稳定起到推动作用。随着新形势的背景到来，给我国中小企业带来了前所未有的发展良机，探索适合中小企业自身发展的经济管理方式，完善其经济管理机制成为当前中小企业面对的首要问题和挑战。虽然当前我国中小企业现状不容乐观，在企业的经济管理方面存在一些不足和缺点，甚至一些中小企业存在着扭亏、生存的巨大压力，但是通过健全管理模式、提高经营者管理理念、挑选经济管理人才等策略，可以很大程度的改善中小企业的经济管理效率，从而探索出一条适合中小企业发展的新道路。

[1] 方孝清.论中小企业的经济管理[J].商场现代化,2010(35).

[2] 王巧琴.浅谈中小企业的经济管理[J].现代经济信息,2010(12).

[3] 赵士威.中小企业内部财务控制与监督[J].合作经济与科技,2010(02).

[4] 谢华.金融危机下民营中小企业财务管理的改革[J].中共贵州省委党校学报,2009(04).

[5] 陶振民.中小企业生存问题研究[J].中南财经政法大学学报,2006(01).

[6] 陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸,2010(06).

[7] 陈一琳.浅议中小企业的经济管理[J].现代营销,2011(02).