关于医疗设备维修和管理的体会

2012-08-15 00:47:13蔡瑜
中国卫生产业 2012年2期
关键词:医疗故障培训

蔡瑜

(四川省仪陇县人民医院 四川仪陇 637600)

随着社会的发展,高科技医疗设备在医疗过程中的作用日益突出。医疗设备的维修和管理,直接影响着医疗诊断和治疗的效果,关系着医患病人的切实利益,影响着医疗机构的经济效益和社会效益。

1 医疗设备出现故障的原因分析

(1)设备本身质量问题,导致故障的出现。(2)操作不但引发的认为性故障;(3)设备老化,设备正常损耗引发的故障;(4)维修管理不到位而引发医疗设备故障;(5)辅助设备出现故障。如供配电系统故障:供电系统和部件由不同单元管理,为安全起见,主机供电电路一般都有电源接触器和漏电开关保护,但是,正是这层层的保护设备,经常被人忽视而成为导致主机停机或配电箱烧坏,起火等事故隐患。在配电系统中,三相电源相序的变化是一种最容易忽略的隐患。

2 医疗设备的维修和管理策略

2.1 更新理念,提高对医疗设备的维修和管理的认识

(1)作为医院领导,应该充分认识到医疗设备维修与管理的重要性和必要性,构建医疗设备维修和管理制度,夯实医疗设备的维修和管理的基础。(2)把好医疗设备的采购招标关,建立领导重视管理制度。在设备质量相当的情况下,对于在设备的维修培训、设备保养等售后服务相对更优的公司,予以优先考虑。与那些信誉度高的厂家建立长期的合作关系,可以从设备采购的源头上提升质量,有利于后期的维修和管理。

2.2 规范设备的使用与维护,降低维修和管理难度

(1)建立医疗设备使用管理制度,降低人为损坏行为发生的概率。作为医疗设备,必须由专职的医生和技术人员操作,并在每次使用时做好相应的记录,若发现异常,应及时有专业技术人员处理,将问题处理在萌芽状态。对于因为工作疏忽而造成医疗设备损坏的行为,应对相关当事人予以一定的责任追究。对于那些医疗设备使用规范,维护及时,设备性能保养得出色的相关人员应予以不同形式的奖励,以提高医务人员和设备维修人员的参与医疗设备维护的积极性主动性。(2)构建医疗设备维修制度与管理机制,确保医疗设备维修与管理的规范化、科学化和常态化。将定期维修与适时维修结合起来,将定期检测与不定时检测结合起来,确保医疗设备始终处于安全、稳定、正常的状态下运行。

2.3 大型医疗设备供需双方维护良好关系

大型医疗设备供需双方,保持长期协作,确保设备维修技术零配件与技术支持的及时性和有效性。对于一些高新智能化的大型医疗设备,其科技含量高,维修的专业性极强,如果仅仅依靠医院的医疗设备工程师,是远远不够的,也是无法实现的,还需要供货厂家提供必要的硬件和软件方面的支持。故此,医疗设备供需双方建立长期、稳定、良好的关系,是确保医疗设备维修及时性、有效性的重要途径。

2.4 加强医疗设备维修的素质化管理,加强维修和管理队伍建设

作为医生,不仅要掌握医疗设备的基本操作技术、医学诊断技术,还应当对与自己专业有着密切关系的医疗设备做到非常熟悉的了解,还要对各种不同医疗熟悉这些医疗设备的结构与原理,对指标性能等都做到心中有数,一旦需要具体的操作或处理某些问题才能手中有法。医疗设备维修和管理要呈良性发展,就必须提高医疗设备使用人员、维修人员和管理人员的专业技术。因此,加强医疗设备维修和管理的队伍建设,是培养精湛的技术,熟练掌握设备工作原理,是管理好大型医疗设备的基础。(1)构建医疗设备使用、维修和管理的培训机制。将长期培训和短期培训结合起来,将岗前培训和岗中培训结合起来,将外出学习和引进专家培训相结合。特别是对于一些大型新设备,可以派出专业精干的医生、技术人员外出培训学习,提前掌握这些医疗设备的使用技术、维修技术和管理方法。等医疗设备到位时,即可进行安装、调试,立即投入使用。(2)构建医疗设备维修和管理激励机制和约束机制,增强医疗设备维修和管理人员的责任感,提高医疗设备维修和管理人员的工作积极性。可以将医疗设备的维修和管理与工资福利待遇、岗位调整、晋职晋级等联系起来。对于维修技术过硬,管理工作出色的相关人员,应在这些方面予以优先考虑和适当倾斜,以不断提高医疗设备维修和管理的工作成效。(3)着重抓好维修工程师队伍建设。作为担当医疗设备维修工作的工程师,应不断提高自身的专业素质,深入掌握医学工程中的各种相关知识,能够准确、及时、有效的分析医疗设备故障问题,能够准确、及时、有效的解决这些医疗故障问题。作为医院,应该想方设法为医学工程师创设较好的条件,促使其迅速成长为杰出的工程师。

3 结语

总而言之,医疗设备维修和管理是关系着医院工作正常运转的重要因素,我们应该充分认识到医疗设备维修和管理的重要意义,不断创新医疗设备维修和管理方法,提高医疗设备维修和管理水平,以便更好地为我国医疗事业的发展服务。

[1] 张韬.医疗设备维修管理工作探讨[J].中国医疗前沿,2009(1):36.

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