物流企业资源整合的若干途径——以物来物网为例

牛志文 （青岛黄海学院，山东 青岛 266427）

物流企业资源整合的若干途径
——以物来物网为例

牛志文 （青岛黄海学院，山东 青岛 266427）

从企业并购和战略联盟及建立物流公共信息平台 （以物来物网为例）三方面，对现代物流企业资源整合所需要解决的问题进行探讨和对物流企业整合模式进行了研究。在具体的应用中，可根据主体的不同，采用不同的方式进行整合，物来物网从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。明确了资源整合在物流产业中的地位，在和谐有序的市场运营环境下，大力进行物流企业资源整合是一种必然的趋势和选择。

物流企业；资源整合；途径；物来物网

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。随着我国经济实力的不断提升，物流产业正在悄然升温，各地的大小物流企业如雨后春笋般涌现。仅在2011年，我国全社会物流总额就达158万亿元，增幅达12.3%左右，远远高于当年GDP的增幅；然而，我国物流产业的发展速度尽管很快，但仍停留在粗放式经营的层面上，质量和效益还不够理想。因此，企业要以有限的资源最大限度地提供物流服务，最有效的策略就是最大限度整合资源。物来物网实现了高度的智能化，为客户能即时得到最新的信息提供保障，真正实现了人在本地坐、车配全国货、出城有货拉、回程无空车的愿望，真正意义上从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。

1 物流企业资源整合概述

1.1 资源整合的内涵

物流资源整合就是将原本互相联系却被分割开来进行管理的各种物流活动，重新整合为一个整体。思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1＞2的效果。战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

1.2 物流企业整合资源的必要性

对于物流企业来说，在资源整合的过程中可能充当两个角色，一是去整合别人，一是被别人整合。因此，物流企业要时时注意提升自己的能力，积极创造整合其他企业的条件，努力成为一个整合者，而不是被整合者。同时，物流企业整合的实质就是通过对一些物流经营主体的转变，达到整合资源的目的。

目前，我国有一定规模的物流企业还很少，物流市场上的物流企业存在数量多、规模小、实力弱、资源配置重复、企业专业化协作水平低等问题，大多数企业未能在技术体系或管理体系上形成自己的核心能力。这样，一方面，这些小规模的企业难以应对加入世贸组织后整合竞争态势加剧的现实。另一方面，过度的低水平竞争也不利于物流业整体水平的提高。因此，有必要对物流企业进行整合。

1.3 物流企业资源整合的相关模式

物流企业进行整合的模式有很多，诸如兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。物流企业并购、战略联盟和建立物流公共信息平台是物流企业资源整合若干途径中比较经常使用的三种模式。

2 物流企业的并购整合

物流企业并购是指在市场经济体制条件下，两个或更多的物流企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签订一组市场合约的形式合并为一个新物流企业的行为。

2.1 企业并购的必然性

我国物流业的总体特点是物流业高速发展与物流综合服务水平低。一方面，随着国民经济的快速增长，物流服务需求显著增加，物流企业如雨后春笋般出现，物流业呈现一片欣然景象；另一方面，物流产业集中化程度低，大多数物流企业只能提供基础物流服务，有的虽然可以做到几个阶段的物流资源整合，但很难实现全过程服务，处于低水平的粗放经营状态。这就需要对原有的物流企业特别是第三方物流企业进行并购整合，改原来的分散式、小规模经营为集约化控制，实现资源与资金、市场与客户的整合效应，真正实现规模经营效益，最终做大做强我国物流业。

2.2 物流企业三种并购方式分析

物流企业的横向并购是指供应链物流同一个环节的功能由复数物流企业共同承担或转移到其它专业物流企业承担，即生产同类产品或提供同类服务的物流企业之间的并购。两个物流企业之间的并购就是横向并购，例如，企业通过横向整合社会资源构建跨地区的产品流动网络系统，形成水平一体化物流，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益。横向并购适用于并购后能实现规模经济的企业。横向并购容易生成规模经济，产生技术和管理上的协同效应，即1+1＞2的效应，实现规模效益递增。

物流企业的纵向并购是指供应链中的物流企业把其承担的功能转移到供应链的上游或下游，前者成为上游替代，后者成为下游替代。物流企业采用纵向并购的方式，可以降低交易费用。在物流业务外包，第三方物流业务发展迅速的今天，纵向并购成为当今物流企业并购的一种重要方式。

物流企业的混合并购是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。

2.3 物流企业并购整合中应该注意的问题

物流并购企业自身分析和规划要科学。企业对自身的各项分析要客观实际，企业的战略层面的规划和具体层面的规划准确把握国际潮流和物流行业的发展趋势，要做到科学规划。物流并购企业要加强企业管理能力，并购整合后的物流企业规模扩大，面临着一系列的企业变革，需要更加有效的企业管理，因此，在并购前，并购企业应当注意招聘企业管理人才，加强管理能力和人力资源的储备。选择被并购目标企业要争取并购整合的最优化，被并购目标企业一定要和并购企业的战略规划相协调，并且和并购企业资源互补，争取并购整合的最优化。

3 战略联盟：物流企业资源整合的有效途径

3.1 物流企业战略联盟的模式

企业战略联盟的模式多种多样，美国学者赛蒙因依据股权参与和合伙人的数量这两个标准，提出了五种战略联盟的模式，包括契约性协议、非正式合作、合资、股权参与以及国际联合等。

根据物流企业的发展特点并借鉴近年来国外物流企业联盟的经验，目前我国物流企业战略联盟的偏好模式主要是合资式联盟和契约式联盟。合资式与契约式战略联盟各自有其优势和劣势，物流企业在建立战略联盟时可根据企业自身情况进行联盟模式的选择。契约式联盟更强调相关企业的协调与默契，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比合资式战略联盟有更大的优越性；而合资式联盟在扩大企业实力上有更大优势。当联盟所实现的局部结合不能解决很多问题，企业参与联盟合作的部分和未参与联盟的部分没有明确的界线时，契约式联盟就转化为合资式联盟。

3.2 物流企业战略联盟的发展趋势—动态联盟

环境技术的变化会引起企业资源发生变动，并进而影响战略联盟组成成员的变动，因此战略联盟并非是一种静态的长期合作关系，而是在某一特定期间及环境下的准整合式组织。如果现有资源不足，又无法通过市场交易获取，企业必须及时寻求新的合作关系，而动态联盟正好可以适应这种变化，动态联盟是企业为了快速适应市场的机遇，以信息网络为平台，将拥有实现该市场机会所需资源进行整合而形成的一种网络化的动态组织。

4 建立信息共享或交易平台——以物来物网为例

4.1 物来物网的基本情况

物来物网 （www.5lai5wang.com）成立于2011年5月6日，由青岛茂升祥物流咨询有限公司创建，利用信息化的原理，构建公共信息系统使货运务实活动转为物流信息经济活动，为货运车主实现交易过程提供了有利条件，达到了节能减排的效果。物来物网打破了常规的货运信息交流方式，具有不受地域和时间限制的优点，帮货运汽车、客运汽车代找货源，帮企业货主、物流公司、配货站、个人货主找空车信息，整合全国物流资源。可以使车主和货主在家就能联系到异地合适的合作对象，使车主不跑空车，使货主能找到即时车源，可节省大量成本，提供即时和长期的车源、货源信息以及物质供求和库房求租招租信息、人才信息和大量物流咨询信息，速度快，可靠性高。

4.2 物来物网物流公共信息平台取得的效益

物来物网整合了传统资源，发挥资本、人才和技术优势，能有效解决传统信息不对称的问题。物来物网物流公共信息平台解决了现有的信息服务的恶意竞争、制约发展以及政府的监管和社会服务职能弱化等问题。物来物网实现了信息的高度对接，大大降低了空载率，达到了节约燃料，提高运力，节省过桥、过路费的目的。作为新生事物，物来物网正在由小变大、有弱变强茁壮成长，在提高车辆的运载率和 “节能减排”方面发挥着重要作用，生态效益显著。

5 结 论

物流企业的资源整合必须以战略调整方案为基本依据。物流企业的决策层在实施资源整合的时候，必须牢牢把握住两点：对企业内部资源整合是利益的调整；对企业外部资源整合是价值的交换。我们要做的就是找到最佳结合点，并实现物流服务资源的优化配置。物来物网真正意义上从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。物流资源的整合既是物流企业适应现代物流产业向全球范围内加速集中的战略需要，也是物流企业调整经营管理和运作模式的重要手段。对中国物流产业而言，资源整合是一个事关生死存亡的问题。

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Several Approaches of Resource Integration in Logistics Enterprises——Taking 5lai5wang for an Example

NIU Zhi-wen(Qingdao Huanghai University,Qingdao 266427,China)

The paper explores and discusses some problems that need to be solved on resource integration in logistics enterprises,from three respects,such as the enterprise mergers,strategic alliance and establishing the logistics public information platform（taking 5lai5wang for an example）.In this paper,the logistics enterprise integration patterns were studied,and in a specific application,according to different subjects,by means of 5lai5wang,we can use different ways of integration,from the point of establishing logistics public information platform,to achieve logistics resources integration.By clearing the position of the resource integration in logistics industry in a harmonious and orderly market operation environment,vigorously carrying out resource integration in logistics enterprises is an inevitable trend and choice.

logistics business enterprises;the resource integration;approaches;5lai5wang

F273.7

A

1002-3100(2012)09-0103-03

2012-07-27

牛志文（1982-），男，河南长垣人，青岛黄海学院教师，研究方向：物流管理、物流系统规划与设计。