刍议如何创新国有煤炭企业新型企业文化

陆金艳

（太原煤气化晋阳选煤厂，山西 太原 030024）

1 当前国有煤炭企业文化建设的特点及弊端

1.1 全面铺开，缺乏个性

鉴于对自身发展的关注，国有煤炭企业对文化建设普遍非常重视，大张旗鼓地全面铺开，但比较缺乏重点，面面俱到，没有很好弘扬自己的长处，也没有强力建设弥补自己缺失的部分。文化理念千篇一律、大同小异，个性很不突出。

1.2 主次倒置，缺失理性

国有煤炭企业文化建设是思想的建设，说到底是针对人的建设。文化建设是国有煤炭企业提高核心竞争力的根本途径，而人则是提高文化建设水平的根本所在。现实中，绝大多数国有煤炭企业并没有真正确立起职工主人翁的地位，表现在贡献与收入的不相称、管理与决策的不民主等。一线职工只讲责任，缺乏地位；只讲贡献，缺乏收获；只讲服从，缺乏民主……最终导致了国有煤炭企业职工主人翁地位的塌陷。由于塌陷而缺乏信任，由于缺乏信任而游离于企业之外。主体缺失，文化建设也就成了无源之水、无本之木，这是建设优秀企业文化的困难所在。

1.3 概念模糊，流于形式

企业文化建设与刚性的制度管理截然不同，文化需要积累、挖掘，需要一个提炼的过程，为了求速度、求效果，简单、盲目地将企业文化建设与制度管理混为一谈，反而适得其反。文化建设与制度管理的目的都是为了企业更好、更快地发展，但两者的表现形式是有区别的。文化建设与制度管理的主要不同在于：一是文化建设与制度管理表现形式不同。制度是有形的，往往以制度、规章、标准、条例、考核指标等形式来表现。而文化则是无形的，它存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动来反映。二是文化建设高于制度管理。制度管理采用的是行政方式，而文化建设更多地强调价值观、理想信念和道德力量的约束，它强调的是内在的自觉、自律，是一种更高境界、更高层次的管理。三是制度与文化的使用范围也有差异，制度管理主要是外在的、硬性的调节，而文化建设强调的是内在的自律与引导。

2 建设国有煤炭企业新型企业文化的途径和思路

2.1 摆脱粗放式管理模式，强调生态文明

生态文明属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神；而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观。回顾山西乃至全国重工业发展史，狠挖滥采、初级加工、露天储存、暴露运输，造成了地质恶化、环境污染、道路损毁、气候变差，最终导致环境恶劣、民怨不息、得不偿失。在当今日益倡导“绿色”的社会里，山西煤炭经济成为了“不可持续发展的黑色经济”代名词，为此，山西省委提出了国有污染企业要实现绿色转型的新思路。笔者所在的选煤厂通过生产技术改造，实现了洗煤水闭路循环，煤炭储存增加了防尘网，煤炭破碎增加了除尘袋，于2008年率先实现了绿色转型，为山西省的蓝天碧水尽了一个企业应尽的责任。由此可见，要实现可持续发展，“生态文明”是必经之路，把生态文明融入企业文化，不仅可以扩大企业文化的外延，更有利于企业树立良好形象。

2.2 突出建设重点，强调安全文化建设

安全是煤炭企业的头等大事，搞好安全管理是煤炭企业生产经营和提高效益的首要环节。安全文化建设的核心问题依然是人的问题。建设国有企业安全文化，首先要提高全员安全意识，通过建立一系列完善的安全文化制度，落实安全责任制，健全安全培训体系，从而使安全理念深入人心，每一名员工都能自觉遵守安全规程。笔者结合工作实际提出了“以人为本、规章至尊”、“只有安全的起点，没有安全的终点”的安全文化理念，从营造浓郁的安全文化氛围入手，以环境效应优化了安全文化环境。职工安全工作中目所能及之处，张贴了温馨的安全标语、安全规章，入职工心、入职工脑，落实到职工的行动之中。以各种形式的安全活动，推进安全文化的深入开展，通过安全演讲、安全文化守夜、安全签名等形式的活动，将安全文化潜移默化地灌输于职工的思想当中。安全文化建设工作的开展，使职工从“要我安全”的被动式安全管理，转变成为了“我要安全”的主动式安全管理，提高了职工的安全意识，实现了企业多年来的安全生产无事故。

2.3 发掘优秀的人才，增强企业核心竞争力，强调人本化

现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，也是以人为本的企业文化竞争。企业只有形成了优秀的企业文化，并由职工认同、掌握，才能打造一支战无不胜的员工队伍。煤炭企业对于知识型人才不够重视，导致人才的流失非常严重。因此，如何留住人才，合理使用人才，成为了大多数煤炭企业急待解决的问题。笔者认为，一是要倡导企业精神、企业荣誉，引导员工树立共同的价值观、目标和信念。把企业成千上万名员工凝聚起来，使员工树立稳定的归属感，以共同的奋斗目标将人才吸引住，从而达到留住人才的目的。二是制度保障，完善激励机制，搭建员工技能展示、科技创新的平台，不断完善人才管理创新体系，进一步营造崇尚科学、尊重知识、敢为人先、勇于创新的良好氛围，引导员工积极投身技术创新、科技管理战场，在各自的岗位上成长成才、建功立业。企业以人才战略，提高企业核心竞争力，以文件的形式出台了技术人才培养战略规划。对新到岗的大学生进行团队教育、企业文化教育、全厂各车间轮换实习工作培训等，使大学生能够迅速适应工作环境、转换角色，迅速投入到火热的生产工作中，将良好的理论知识与工作实际相结合。同时，企业还应针对每个人的专长，安排适合的工作，搭建技术人才成长成才的平台，有步骤地培养和选拔企业优秀人才，充实到管理岗位上，提高企业的技术含量，使员工能在工作中产生物质和精神上的满足感，从而对企业产生强大的认同感，真正与企业同呼吸、共命运。

3 结束语

市场竞争归根结底是企业文化的竞争，良好的企业文化是企业实现又快又好发展的根本保障。因此，建设良好的企业文化对煤炭企业长远发展有着举足轻重的意义。只有建立良好的企业文化，才能促进国有煤炭企业的发展腾飞。