石化企业成本管理的现状、问题与对策

邵华清

一、石化企业成本管理的现状与主要问题

伴随中国加入WTO的深入，国内外经济环境发生巨大变化，国内成品油市场逐步开放，石化企业的市场竞争将更加剧烈，国内石化企业要想保持对国外石化企业的市场优势，就必须提高自身的管理水平，强化企业产品的竞争力。

长期以来，国内石化企业大部分采用传统成本法，以最终产品作为唯一的核算对象，由于受到计划经济体制的影响，凭工作习惯和经验而估算，缺乏科学的理论依据和精确的计算方法，已不能满足生产经营及管理上的需要。由于石化企业属于资金密集型产业，具有生产规模大、投资多、风险大等特点，同时，生产工艺过程的高度复杂性，以及石化企业最终产品多样化，产品成本构成具有特殊性，最终产品产量与成本费用消耗的线性关系不明确，导致成本管理难度加大，因此，成本管理一直受到石化企业的广泛关注。

传统成本法使得产品成本与现实脱节，成本扭曲现象普通存在，已经不能适应经济环境变化的需要，无法为企业保持竞争优势提供所需要的信息，亟需先进的成本法为成本管理提供有用的支持。

二、作业成本法的优势与制约

作业成本法以作业为核心，通过对作业链进行分析，消除非增值作业和不断发现和改进效率低作业，使企业的作业链持续地改善，在优化作业链的过程中提高企业整体的经营效率和效果。一般来说，在作业成本法中，通常可以利用以下几种方式降低成本：①消除不增值作业；②减少作业所需要的时间和资源，提高作业效率；③其他条件相同时，选择成本最低的作业；④尽量实现资源共享与作业共享；⑤调整资源使用计划，充分利用资源。

一方面，作业研究成为作业成本法现实应用研究的关键。成本动因、作业成本计算过程及作业成本法具体实施方法都是对其研究所须解决的问题。另一方面，作业成本法的实施能给企业提供更加精确的成本信息，为企业正确的管理决策作好准备，但作业成本法的实施也需要付出代价，判断是否使用作业成本法以及在何种程度上实施作业成本法需要考虑运用何种相应的分析方法。在现代信息技术不断发展的今天，作业成本法作为一个开放、发展的系统，有必要借助新的知识和理念不断地对作业成本理论进行持续地研究和改进。

三、石化企业成本管理的对策

（一）主要生产过程和成本核算方法分析

由于炼油生产与化工生产各自的不同工艺特点和核算方法，使得炼油生产与化工生产的成本核算和管理过程存在一定的差异。炼油生产由于工艺过程复杂、装置多、产品相互关联性强、生产工艺链长等特点使得炼油生产成本核算方法一直处于比较落后的状态，应用作业成本管理，亟需解决的是核算问题，提高核算准确性，努力获得相对准确的各种产成品、半成品成本核算资料，促进生产计划、生产统计、生产分析、生产成本的精细化管理。化工生产，与炼油生产相比其生产过程简单，产品单一，因此，化工生产过去一直在推行逐步结转成本法进行产品成本核算，核算精度相对较高，但由于核算技术手段落后，产品成本核算方式也需要进一步改进。

（二）构建炼油与化工生产过程一体化的作业成本管理系统

现代信息技术渗透于经济领域的各个方面，作业成本法与信息系统和管理方法也随之建立联系。要想实现石化企业由粗放型管理转向精细型管理，为成本控制和生产经营决策提供真实、可靠、及时的决策信息，需要同时结合其产业发展空间范围的特殊性和石化企业自身的适用性，积极探索构建炼油与化工生产过程一体化的作业成本管理系统。其主要步骤如下：

（1）结合炼油生产和化工生产的特点，基于适应石化企业管理和支持各个分厂特点的、与石化企业总体要求和规定一致的作业成本管理系统构架模型。

（2）按照专业化的要求，实现对各个专业分厂的个性化支持，同时支持石化企业的成本管理分析和生产计划优化。

（3）按照技术发展和实际应用的要求，系统拟采用最先进的C/S、B/S混合结构。考虑应用过程系统数据的安全性要求，系统核心部分由财务人员使用，程序结构采用C/S结构，以确保财务系统的安全性要求。统计、计划、分析、查询、报表上传等部分采用B/S结构，发挥Windows浏览器的功能，用户使用更方便。

（4）支持全面作业成本管理的实施，为石化企业各级管理的优化决策和控制提供支持。