“心田工程”引领企业发展

□文/邹笃锋

胜利油田以“心田与油田共建，文化与文明共创”价值理念的主导，用文化经营人心，为创建和谐幸福油田提供了强大的文化支撑。

靳洋/供图

中国石化胜利油田传承中华民族优秀传统文化和石油石化优良传统精神，创新发展了具有鲜明行业特点和独特企业个性的胜利文化，并以“心田与油田共建，文化与文明共创”价值理念为主导，大力推进实施“胜利心田工程”，不断强化人文关怀和心理疏导，通过耳濡目染的熏陶，潜移默化的影响，水滴石穿的渗透，春风化雨的滋养，用文化润泽员工心田，凝聚团队力量，把文化软实力转化为企业科学发展的强动力，为创建和谐幸福油田提供强大文化支撑。

高扬核心价值 引领企业持续发展

胜利油田继承发扬大庆精神、铁人精神、“三老四严，四个一样”优良传统作风，不断创新发展胜利文化，形成了深厚的文化积淀。以“闻油则喜，为油而战”、“精雕细刻，滚石上山”等鲜活的石油语言，和以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，生动诠释了胜利员工队伍“艰苦创业，创新奉献”的价值理念。油田党委把企业文化作为企业持续发展的基础工程和提升核心竞争力的重要途径，总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展”的经营理念，“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“油田与心田共建，文化与文明共创”的心田开发理念，构建起了比较完整的胜利文化理念体系。

目前，胜利油田已连续29年每年新增探明石油地质储量1亿吨以上，连续17年原油产量稳定在2700万吨以上。2011年生产原油2734万吨，2012年计划完成2750万吨，保持箭头向上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发逐步实现了由陆地到海洋、由东部到西部、由国内到国外的跨越。胜利铁军队伍打入国内20多个省市，以及19个国家和地区的外部市场，打响了胜利品牌。

实践说明，高扬核心价值的先进文化是引领企业持续发展的灵魂旗帜。

激发创造活力 推动企业创新发展

创新是一个企业永葆生机的活力源泉。企业要实现创新发展，关键是要营造“时时注重创新”的浓厚氛围，激发员工群众的创造热情，让创造活力竞相迸发、充分涌流。

一是以优秀人才推动创新。胜利油田把人才作为第一资源，树立“人尽其才，才尽其用，用当其时”和“学习比学历重要，贡献比能力重要”的用才成才理念，畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长通道，为各种人才提供施展才华的舞台，拓宽成长的空间。油田广大技术、技能人才的积极性、创造性被充分调动起来，形成了以78名首席高级专家、高级专家和16名首席技能大师、技能大师为龙头，3000名技术拔尖人才为骨干，2.3万名技术人员为中坚，10.5万名技术工人为基础的油田技能人才队伍。涌现出中华技能大奖获得者王为民、陈景世、吕幸端，中国高技能人才楷模代旭升，全国岗位能手朱玉雷，山东首席技能大师张吉平等一批重大先进典型。全油田先后命名成立了189个创新工作室，其中109个以一线工人的名字命名。油田还建成了全国最大的企业博士后工作站，先后有188名博士后进站工作，他们“选择胜利，走向胜利”，为科技兴油做出了突出贡献。

二是以科技领先支撑创新。胜利油田素有“石油地质大观园”之称，地质状况极其复杂，找油、采油的难度非常大。油田员工特别是广大科技工作者，以“石油就在地质家的脑海里”、“地下资源永远找不完”的勘探理念和“资源有限，创新无限”、“挑战极限，无限创新”的实践勇气，突破传统地质理论认识，攻克了复式油气聚集带、隐蔽油气藏勘探等世界级开发难题，研究形成了一系列世界和行业领先的勘探开发理论和技术，先后有110多项科技成果获国家科技奖励，科研成果应用率达90%以上。水平井技术、稠油开发技术、三次采油提高采收率技术等为代表的成熟配套技术，成为引领油田增储上产的“杀手锏”。截至2011年，油田已连续13年获得26项国家级科技奖励，每年依靠科技进步新增探明储量4000万吨以上，新增原油产量300万吨，成就了科技兴油的胜利高度。

三是以管理升级诠释创新。把文化理念渗透、融入到具体的规章制度中，贯穿于企业经营管理的每个环节和细节之中，让文化在现场中看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，特别是把精细文化理念渗透到油田勘探开发和生产经营的各个方面，创造形成了具有胜利特色的管理模式。如孤东采油16队探索实施的“3141”价值形态管理，河口采油厂的“员工价值管理”，纯梁采油厂的“系统节点”管理等，都强调管理中的“软要素”，建设精细文化，处处追求完美，事事做到精致，促进管理升级，提升了企业的科学管理水平。

实践说明，创新激发创造活力，创新凝聚智慧力量。只有大力培育创新文化，弘扬创新精神，提升创新能力，才能创造新的文化资源，真正“把思想变成利润”，用无形资产增值有形资产，使企业永葆创新发展的生机活力。

深化心田开发 促进企业和谐发展

员工的心，企业的根。文化作为人心的寄托和凝聚，犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工行为。胜利油田围绕“以价值主导心性、以愿景凝聚心力、以学习开启心智、以情感温润心灵、以调适平衡心态、以环境改善心境”，大力推进实施胜利心田工程，把企业文化、心理学应用、EAP员工帮助计划和幸福组织建设等，统筹纳入心田工程，深度融合，集成优化，使之成为在党建思想文化工作中发挥基础作用、为发展和谐提供软实力保障的支撑平台。

一是更加注重人文关怀，创建温馨和谐的家文化。胜利油田点多线长面广，员工队伍居处分散，大多野外独立作战，又由于石油行业的特殊性，形成了独特的父子岗、姊妹站、夫妻井现象。胜利人把油缘、业缘、血缘相融合，亲情、友情、爱情相联结，在3400多个基层队，大力创建“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的家文化。现河采油4队“我靠家生存，家靠我发展”的王岗家文化，电力公司运行8队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站家文化等，都营造了浓厚的亲情氛围，增强了员工以队为家的归属感和爱岗敬业的责任心。随着和谐油田建设的深化，“家文化”逐步向社区大本营延伸，在170多个居民小区开展丰富多彩的广场文化活动和“居家养老”服务，先后成立85家党员服务社，使33000多名非在职党员有了新的“党员之家”。同时，油田家文化向外部市场拓展，在海外项目部建立尊重差异、包容多样的“海外之家”，促进了中外文化的沟通与交流。

二是持续深化心理疏导，培育理性、平和、包容的健康心态。胜利油田把心理学应用作为加强和改进党建思想文化工作的重要内容，成立心理学应用项目部和20多家心田工作室，开通“胜利心田网”和心理热线，广泛开展心理普查、心理咨询、心理保健、心理沙龙、心理剧创作和心理学培训，特别是举办“心灵加油站”、“快乐直通车”、“放飞心灵，赢在职场”等团训活动，实现了心理学“普及进基层、咨询到岗位、服务入人心”。同时油田把EAP作为心田开发的重要抓手，大力推进EAP应用试点，让EAP走进基层、走进社区、走进家庭，造福员工群众，促进和谐发展。胜利供水公司为解决一线员工职业倦怠建立心泉EAP服务中心，海洋钻井公司针对海上员工沟通困难问题建立“方舟工作室”，地质录井公司针对外部市场的心理障碍建立“心路工作室”，探索各具特色的EAP应用模式，有效地对员工进行心理疏导保健，培育健康阳光的心态。

三是深入开展幸福观教育，增强胜利人的自豪感和责任感。广泛开展“守望幸福大家谈”活动，利用内部报纸、电视、网络、手机报等媒体阵地，采取访谈、演讲、征文等多种形式，使幸福观教育“进班组、到岗位，进车厢、到井站，进食堂、到餐桌，进网络、到手机，进社区、到家庭，进娱乐、到休闲”，引导广大员工群众“纵比知足、横比知福”，树立胜利人的正确幸福观，使“我奉献我幸福”、“我感恩我幸福”、“我知足我幸福”、“我安全我幸福”、“我廉洁我幸福”等理念得到广泛认同、深入人心，提升了员工群众的幸福指数。

实践说明，员工的心是企业的根，只有用文化经营人心，开发员工心田，提升员工素质，创建幸福企业，才能建设共有精神家园，也才能实现和谐共享。