甘洒汗水为矿山——记山东能源肥矿集团曹庄矿矿长李明君

文/杨丽丽 赵丽

甘洒汗水为矿山——记山东能源肥矿集团曹庄矿矿长李明君

文/杨丽丽 赵丽

在桃都之乡，矗立着一座现代化的矿井，它就是山东能源肥矿集团曹庄煤矿。近年来，曹庄矿围绕建设平安和谐矿井这一目标，明确了打造“管理过硬矿井和人才培养基地”的工作思路，依靠管理创新助推矿井跨越发展，各项工作呈现出蓬勃发展的势头。月产量创历史最高，兄弟单位来矿参观学习……这一切的变化得益于曹庄矿的带头人——矿长李明君。

精心建制度——严细管理

2011年10月14日，摆在刚来曹庄矿工作的李明君面前的是一副沉甸甸的担子：优质煤炭资源所剩无几，生产衔接和组织管理难度加大；采场“边远薄小差”，安全管理不容小视……困难面前，李明君丝毫没有气馁。

刚上任不久的李明君没有刻意去“烧三把火”，而是在管理干部中推行“走动式管理法”。他每天都要到井下与员工谈话、调研，通过对企业现状和对市场形势的全面分析把握，李明君与班子成员达成了“靠管理体现优势和特色，靠管理形成竞争力，靠管理培养管理人员和员工”的共识，进而深化了“打造管理过硬矿井和建立人才培养基地”的目标任务。

李明君和党政一班人从精细化管理入手，健全完善了《曹庄煤矿强化现场基础管理规定及考核办法》《曹庄煤矿采掘单位标准化工作管理标准》和《曹庄煤矿辅助单位标准化工作管理标准》等一系列文件制度，形成了事事有规定，项项有标准，处处有人管的质量达标工作责任体系。通过在全矿范围内深入开展以“文件”为主要内容的“标准”学习活动，逐步把“标准”概念融入日常管理，以“标准”安排、实施、考核安全生产工作。同时，充分发挥跟班干部、班组长、安监员“三支队伍”的作用，强化现场问题及安全隐患的防控和处理，特别是强化安监队伍建设，提高了安监人员素质和现场把关能力井下的基础管理、工程面貌、文明生产逐步规范，“三支队伍”动态管控不断提升，事故率大幅降低，机电事故影响生产现象得到了很好的控制。全矿机电事故率同比下降了70％，大大促进了全矿的安全生产。

“安全是企业的魂，没有安全企业何来效益！”李明君始终把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，完善了环环相扣、步步闭合的“五环六步”隐患排查治理和安全风险防控体系；推行了现场“手指口述”操作法、管理人员走动式管理办法。在井下大力实施“精品创建工程”，积极开展“安全质量上台阶”活动，以最优最差区队评选为载体，进一步完善精细化管理标准，对安全好、质量优、任务超的区队大张旗鼓地进行表彰奖励，有力地推动安全质量标准化建设工作不断上台阶。

全力增效益——成本管控

如何在成本控制框架内实现效益最大化，对于一个采场能力差，资源紧张，现场条件复杂的矿井显得尤为重要。李明君严格落实集团公司严管严控政策，牢牢抓住“创效”两字做文章，先后制定推行了“全面对标管理实施办法”“深化全面预算管理内部市场运行办法”等举措，特别是把吨煤电耗居高问题当做难点来突破，通过层层分解用电指标，落实到区队、班组和个人身上，实施单机用电考核和每班用电考核，并与区队结算和个人薪酬挂钩。井上下安装电表331块，实现用电计量全覆盖。矿科技科、机电科自觉推行变频技术、优化供电线路、加大避峰填谷力度，主井绞车改为变频运行，回采充填放在低谷时段，今年三季度月均节电5.8万度，全矿高尖峰用电比例下降到24.21％，比集团公司预算用电指标低7％，在消化每度电涨价4分钱的基础上，同比降低电费支出18.1万元。

为实现内部管控，李明君强化内部管理，在自制加工修旧利废上下功夫，在设备物资采购上货比三家，降低采购费用，并大力拓宽对外非煤业务，最终实现成本的有效控制。合理布置现场，严把设计优化关，减少了岩巷和半煤岩巷。加大了对洗煤厂的资金投入和技改力度，开展专项整治，使洗选效率和回收率大幅提高。严格落实煤场管理制度，加大了治安巡查力度，使煤炭挂牌分类、装运、计量等环节协调有序，维护了煤场的良好秩序。

对标加预算——相得益彰

围绕全面对标管理，李明君带领全矿“比差距促提升”，横向对标新驿煤矿，从安全、产量进尺、销售收入、成本、利润、减员提效等六方面寻找差距，确定了62项标值进行对标。纵向对标先进工作法，在“专业、区队、班组、岗位、个人”各层面分别确立标杆，激发了工作热情、对出了生产效益。

围绕全面预算管理内部市场运行，重点实行“精预算严管控”，狠抓内部市场运行的深化和效果提升，将成本指标倒逼测算，运用市场价格，对矿与区队、区队与班组、班组与个人实施三级市场结算，并将全面预算管理内部市场运行结果，纳入全员业绩考核系统，综合价格减去材料等成本计算员工薪酬，并以货币形式进行兑现，使得“干多少活拿多少钱、多消耗的材料就是花自己工资”成为全员共识。

围绕全面风险管理，重点落实“降风险预防范”，在操作员工中实施安全风险预控，从井下到地面，从科室到区队，从系统到岗点，从班组到个人，确定了3700个岗位风险辨识卡；在经营管理人员中实施经营风险管控，严控“资源枯竭、受水威胁、煤质较差、成本较高、人才缺失”等12项风险；在管理人员中实施廉洁风险防控，梳理风险岗位332个，排查风险防控点1374个，绘制风险预警图753个。

诚心为员工——一心一意

“矿就是我们的家，在家过日子就要勤持家，把钱省下来花在该花的地方，为员工群众谋福利……”工作会上李明君语重心长地对全矿管理人员说，“今年我们要把六件事办好，那就是在效益提升的基础上，提高员工工资水平和福利待遇；整修矿至宿舍的道路，改造道路旁边的供电通讯线路；美化宿舍区及工业广场环境；对没有供暖的家属区实施供暖改造；在宿舍区修建浴室，为离退休员工提供生活方便；改造建设宿舍区餐厅，服务单身和全矿员工家属。”

李明君全力兑现承诺，在他的努力下，曹庄矿投资修建了上下班道路；与地方公交公司协调，让公交车开到了矿门口，解决了员工家远回家难的问题；慰问老同志、看望伤病员、与困难员工结对子，在全矿公开矿长电子信箱……李明君尽心尽力为员工群众解决实际问题。为畅通信息渠道，在社区设置了5个群众信箱，特别是对群众反映的问题，他都要求职能部门书面答复、限期解决，这不仅使员工群众得到了实惠，也大大提高了员工群众对企业的满意度和认同感。

（责任编辑：庞永厚）