科学布局创新模式循环发展——陕西彬长矿业集团走新型工业化发展道路纪实

文/李厚志

科学布局创新模式循环发展——陕西彬长矿业集团走新型工业化发展道路纪实

文/李厚志

2003年3月，经陕西省政府批准，陕西彬长矿业集团公司在咸阳市挂牌成立，从此拉开了彬长矿区开发建设的序幕。短短9年的时间，彬长矿业集团以“追求卓越，争创一流，打造百亿彬长”的勇气和胆略，攻克了一个又一个难关，形成集煤、电、化、气一体化开发的格局,构建了一个现代化的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区。

健全体制机制，创新管理模式

思路决定出路。彬长矿业集团从矿区开发建设之初，就坚持以科学发展观为统领，紧密结合矿区实际，明确提出“整体规划，以我为主，多元投资，有序开发，加快发展”的总体思路。坚持“高起点、大规模、创一流”的理念，大力实施“黑色产业绿色发展，建设四大板块，打造百亿彬长”的战略。

彬长矿业集团通过控股参股、合资合作、产权改革等形式，实现了跨所有制、跨区域的强强联合，为产业集群、集约经营和跨越式发展搭建了平台。彬长集团成立时有9家股东，分布在陕西各大煤矿及地方企业。2004年，陕西煤业化工集团有限责任公司成立后，对原9家股东进行重新认定，股东变更为3家，对股权比例作了调整，注册资本金增至15亿元，成为陕西煤业化工集团有限公司的全资子公司。按照国家发改委批复的彬长矿区总体规划，彬长集团建设5座特大型煤矿，设计规模3200万吨/年，在企业发展过程中通过资源整合，最终将形成5000万吨/年煤炭生产能力。同时，与大唐集团发电公司参股共同建设装机720万千瓦的大唐彬长电厂；与国有大型企业合作建设180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年烯烃项目；与咸阳市彬长煤田水务公司等4家单位参股建设亭口水库等大型水利项目。通过产权多元化，实施项目带动战略。

打造四大板块，发展循环经济

彬长集团转变发展思路，以建设关中地区最大的能源化工基地和全国循环经济示范工业园区为目标，科学制定企业中长期发展规划，大力实施“以煤为主，循环发展”的一体化战略，构建煤炭生产、煤电一体化、煤化工、煤层气综合开发利用“四大产业板块”，打造具有企业特色的循环经济模式，形成了原煤生产—煤炭洗选—煤制甲醇、煤化工产品—煤矸石、尾气、瓦斯发电—电供本企业生产、煤层气用于城市居民生活—废渣填沟造田的循环经济产业链。

同时，以瓦斯零排放为主攻方向，以地面瓦斯抽采利用为先导，大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略，形成了瓦斯产业集群，实现了节能减排和低碳发展。一是低浓度瓦斯发电形成产业集群；二是矿井通风瓦斯利用取得重大进展，开创了我国应用煤矿通风瓦斯（乏风）发电技术的先例；三是地面瓦斯抽采利用全面实施，变废为宝，造福一方。

推行专业化管理，推进市场化运营

彬长集团导入全新的理念，在陕西省率先推行了“专业化管理，集约化经营，不搞后勤，不办社会”的经营模式，对产品销售、物资供应、生产服务和后勤服务实行“四个统一”专业化管理。在矿区开发建设之初，就把构建煤炭大销售格局列入重要议事日程，建成了集物流、储存、装运、编组为一体的彩虹储运中心，开通了萧家村、新丰镇战略装车点，争取到铁路发运主动权和500万吨/年的铁路大客户计划，与大唐、华润、国电、华电等大型电力公司建立了战略合作伙伴关系，为加快经济发展提供了运力和市场保障。

同时，面向泛彬长地区煤矿提供全方位的生产服务，建成了矿区生产服务中心，对彬长矿区物资和设备实行统一采购、统一仓储、统一配送；对机电设备实行集中维修和存放；对掘进、维修、搬家、测量等队伍实行集中管理和统一调度，实现了资源优化配置和共享，提高劳动生产效率和经济效益。创新矿区生活后勤服务体系，对彬长矿区员工食堂、公寓、澡堂、医疗、矿区治安、环卫等后勤业务委托社会专业化公司管理，提高服务标准和水平，走出了一条具有彬长特色的生活后勤管理新路子。此外，建成一个具有国家级资质和能力的矿区煤质检验中心，对各矿煤炭质量实行统一检验，并充分发挥设备先进、资质高的优势，开展对外服务和创收。组建了矿区救援中心，为整个彬长矿区安全生产保驾护航。

打造数字化矿区，实现信息化管理

彬长集团根据自身实际和特点，按照现代企业管理思想和业务需求，以计算机和网络通讯设施为基础，以系统思想建立操作、控制体系，以成本控制为目标，建立了适用于企业自身发展的信息化管理平台。在矿井建设中，严格按照“新、创、精、高”的建矿理念，在快速推进主线工程进度的同时，倾力打造数字化矿井。在第一座投产的大佛寺矿形成了由地面调度指挥中心、地面信息管理中心、井上工业以太网、井下以太网和设备控制层组成的综合自动化系统。在对矿井生产设备实现集中监控的同时，建设了一套包括井下无线通讯、矿井入井人员考勤管理定位系统、矿井安全生产综合管理三维可视化信息系统、矿井安全监测监控系统、工业电视及大屏幕信息显示系统和企业经营管理系统在内的煤矿生产、经营综合自动化办公平台。实现矿井的生产信息、管理信息的集成化管理，构筑了“数字化”矿井的基本框架。目前，财务管理、人力资源、生产调度、档案管理、综合办公及物资管理系统都实行了信息化、自动化系统管理。

坚持技术创新，实施科技兴安战略

彬长集团始终坚持“产、学、研”相结合，以科技进步为支撑，瞄准一流技术，在瓦斯、水、火综合防治技术、特厚煤层开采技术等方面取得了新突破。通过对高瓦斯极易自燃超长工作面瓦斯防治技术研究，形成了边掘边抽、采前预抽、高位瓦斯抽放巷抽放、采后高位裂隙孔抽放、落三角埋管抽放及瓦斯监测监控的瓦斯综合治理技术，使矿井瓦斯得到有效治理。通过对矿井综合防灭火技术研究，攻克了高瓦斯易自燃超长工作面、高瓦斯极易自燃特厚煤层的防灭火关键技术，初步形成了黄泥灌浆、注氮、气雾阻化、三相泡沫等一套较为完整的综合防灭火技术。依靠科技进步，加强科技攻关，有力地加快了矿井基本建设步伐，实现安全生产。

实践证明，彬长矿业集团紧紧围绕企业发展壮大，加大科技支撑力度，加大管理跨度，打造四大板块，强力推行循环经济，提高了企业经济效益和社会效益,实现了跨越发展。彬长集团先后荣获创新陕西行业十佳示范企业、陕西煤炭安全工作先进单位、全国煤炭系统文明单位、联合国清洁煤推广应用示范企业、中国节能减排功勋企业等荣誉称号。

(作者系陕西彬长集团执行董事、党委书记)

（责任编辑：古伟锋）