国际化战略背景下的公司财务管控

张卫华

［摘要］ 随着市场竞争的日趋激烈，中国企业的发展遭遇前所未有的冲击。在国际化战略的大背景下，走国际化道路成为了公司发展的新方向。在公司国际化发展过程中,由于受观念、经验等因素影响，在公司管理方面出现了诸多问题，其中与财务相关的问题最为严重。本文通过对子公司财务管控的观念和模式进行分析，从公司财务现状、受到的影响两方面进行讨论，为国际化战略背景下的公司财务管控提出建议。

［关键词］ 国际化；子公司；财务管理；控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 011

［中图分类号］F276.6［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）11- 0019- 02

国际化战略的内涵即市场与各类生产因素、资源系统、文化理念的国际化。实施国际化战略的目的是通过各类资源要素和管理能力的无国界配置，使各国家企业能力最大限度地提高，从而获得最大的利益。在我国以往的改革实践中，国际化战略就是引进国外资本、技术和管理经验，来达到提高生产能力和促进市场经济发展的目的。但是随着公司与国际接轨的深入，国际化成为公司发展的新目标。财务管理是公司管理的重要手段和任务，财务管理必须尽快调整、变革以适应公司的国际化发展。

1 国际化战略中对国外子公司财务管控的重要性

实施国际化战略后，许多中国的公司在海外开设了子公司和分公司。对国外子公司的财务管控，只有充分考虑国际市场宏观环境，包括国际政治环境、经济环境、社会环境以及技术发展环境和行业环境，才能确保战略决策建立在科学的基础之上，有效地控制财务管理符合公司的发展需要。

首先，公司获得国际资本市场融资的方法，包括发行股票和债券筹集资金，或是向银行及其他机构借款筹集资金。想要在更广泛的国际市场上获得投资，要使国际贸易伙伴了解自己公司的产品、信用和资金实力，公司财务报表就必须要按照国际标准进行编报。

其次， 财务管控必须参与国际化战略的实施，在公司业务发展与国际化融资、投资等问题上，财务管理要执行公司发展战略，起到预测和监督的作用。公司管理的发展实践已经表明，不仅要对财务资源进行监督，还要结合企业战略目标，发现公司成功要素并设计相应的业绩目标，并对其实施监控，以确保实现公司战略目标。

再次，随着国内公司在海外市场的成功上市及设立分公司，公司将按照国际通行的规则经营和发展下去，学习和适应投资者关系的管理，建立董事会管理制度，使其在公司发展战略的控制上发挥领导作用；财务管控必须向董事会提供全面、真实的财务信息，便于董事会对公司的运营状况进行分析和有效的监督。

2国际化战略对国外子公司财务管控的影响

财务管理是公司管理的重要组成部分。国内公司财务管理有两个特点：第一，随着市场经济体制的逐步完善，公司财务管理内容日益复杂，如资金筹集方式、市场投资、金融风险和税率等问题陆续出现；第二，公司财务管理在融资、投资以及收益分配等方面存在缺陷，国际化战略实施，公司开始直接接受国际投资和直接对外投资，应立即认识到财务管理所面临的挑战，以全新的思想和方式解决新的问题。在国际化战略背景下，公司财务管理主要受到以下因素的影响。

2.1 公司财务管理环境

从法律规范来看，公司不但要遵守《公司法》、《证券法》、《企业财务通则》等国内法律规范，而且要遵守国际各项条例和规范；从国际金融市场发展分析，公司的国际化进程会促使金融市场的开放及发展迅速；从公司内部资源环境来看，与国际市场接轨将使市场竞争变得更加激烈，对公司管理水平提出了更高要求。中国企业要走出国门，适应国际市场的竞争环境和规则，建立科学有效的系统对子公司进行管理。

环境改变对子公司财务管理的影响主要体现在两个方面：第一，公司经营业务必然涉及国际间的收支和结算，汇率变化不仅影响各项财务指标，也会影响公司的利润分配以及经营结构等，公司执行的税赋标准是其从事业务所在国的税收政策，主要是公司所得税、预提税、税收协定和税收抵免等。公司进行国际化经营就会涉及多个国家的税法，为了合理地做出财务战略决策，财务工作必须进行科学的调整和系统的管理，合理避税。第二，世界金融自由化的发展。利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换等是国际化金融发展的过程，国际金融业竞争的加剧，意味着公司将获得更方便、全面、经济、高效的金融服务，对于子公司的管理方法也可以尝试采取多种形式，以期得到最好的方案。

2.2 财务管理体系

财务管理的基础是由投资、融资和运营组成的公司经营活动，财务管理对经营活动的控制通过公司预算与计划、采购、销售、库存、资金管理及绩效评估等过程来实现。国内市场与国际市场的接轨，公司生存压力加大，财务管理体系也必须调整和转变。

首先，从财务管理的内容看，投资、融资、股东、客户、员工、市场都要进行财务评估，达到以市场为导向的财务管理，细化公司现金流量、风险及收益等管理，即预算、报告、收入、支出、资金、评估这些具体步骤。公司财务管理还将面临大量特殊的财务管理业务要求，以及特殊的财务处理方法。

其次，经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险，选择合适的公司资本结构，考虑到利率水平的高低直接影响借款者的成本和贷出者的收益。海外子公司的资本结构因政治、政策、市场需求的不同而有所差异。随着国际经济日趋密切的联系，公司将面临扩散化的风险地区，不仅对本土公司的管理要加强，还要密切关注海外的子公司及分公司。除此以外，“知识”资本成为公司的核心经营要素，高层管理人才的流失将是公司面临的又一巨大风险。生存压力的加大，会提出降低成本的要求，金融风险加剧，也要求财务工作必须加强金融风险管理。因此，财务管理应该建立风险预警系统，提前发现隐患，及时采取防范措施，尽量将风险损失降至最小。加强公司内部各项管理，充分运用资金，提高资金的使用效率，还要建立信息数据分析系统，通过对全球瞬息万变的经济环境及市场的实时监测，来实现针对市场的快速反应，以增强对财务风险的抵御能力。

2.3 对子公司的财务管控形式

国内公司普遍采用传统财会合一的机构设置，财务管理与会计核算职责分工不明。在国际化战略背景下，公司作为一个经济系统，输入及输出的都是现金，现金流量管理应该成为公司财务管理的中心，必须加强日常资金管理，这就要求公司在财务与会计部门的分工将趋于明确，财务部门可再分设资金筹措、投资决策、风险控制、资金结算等具体职能部门，将各项财务信息及时准确地反馈，以提高财务管理效率使财务管控贯穿于公司生产运营的全过程，尽可能使公司资金投放少、回收快，保持良性循环。

经济全球化促使公司经营国际化， 公司的研发、销售、服务等活动成为全球化运作的活动；国际市场的激烈竞争，对手也呈现国际化趋势，中国企业已经实现了“走出去”的目标，但是怎样才能走得更快、更远呢？重点在公司战略、资源、文化、决策等方面的成功转型，以适应全球化战略目标。国际化的经营环境更加复杂，财务管控作为公司管理和决策的基础，同样受到国际政治、经济等因素的影响，越来越多的经营者认识到财务转型的必要性，但是国内企业国际化进程中的财务管控还处于发展阶段，想要在实质上满足国际投资者的要求，走出去管控国外的子公司，达到公司管理的“国际化”，实现国际化战略目标，还需要公司通过不断的探索和实践。

主要参考文献

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