让PLM更给力

当下，产品生命周期管理（PLM） 作为一种企业信息战略，已经深入企业发展的方方面面。如何使用PLM助力企业发展？当今经济形势下，企业怎样利用PLM向创新转型？带着这些问题，e行网邀请了金风科技股份有限公司CIO董磊、北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰、艾美特电器（深圳）有限公司CIO陈镛生三位嘉宾与我们一块聊聊“PLM怎样更好助力企业发展”这个话题。以下是部分访谈文字实录：

PLM如何支撑、牵引企业产品研发创新能力提升？

申宏杰：我认为PLM只是个系统，能够从产品全生命周期的各个阶段收集需求（如制造阶段的加工约束，使用阶段的用户需求，产品选料回收阶段的回收处理需求，以及技术指标、专业技术发展带来的新品和新物流应用需求等），做好模块规划和产品方案，提供协同环境组织多地、多企业、多专业进行协同设计并提交数据格式一致的数据，并通过产品在各阶段的实时数据作出相应企业行为以应对。这是一种企业行为的变化，是通过信息系统支撑产品整体开发、变串行为并行的一种方式。从发现模式变化带来的问题入手，解决最终用户问题，是PLM从PDM发展而来的原因之一。PLM在成熟过程中就体现了企业运营、管理行为的创新。也因此，它能够缩短产品生命周期、提高产品质量。

董磊：金风的研发涉及机械、电控、电网接入，研发人员数量众多，共400多人，他们都是单兵做战，因此，研发能力弱。通过IPD咨询，结合PLM的部署，一方面能够将企业研发过程以项目的形式管理起来，另一方面，也便于设计过程的协同，同时，基于PLM推行模块化、参数化的设计，给设计的效率带来了很大的提升。

陈镛生：PLM打造高效企业产品开发管理平台：支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。经过一番研究调查考察，联合产品研发部门，我公司正在实施西门子的PLM系统。PLM系统规划分3期实施，我们目前在第2期。

金风科技PLM实施分几个阶段？关于PLM选型，金风科技又是怎样考虑的？

董磊：金风科技PLM实施分2个阶段，第一个阶段为IPD咨询，第二个阶段为产品实施，目前方案设计和汇报完成，已经进入到开发阶段，主要是集成的开发。我们的选型当时邀请了西门子、PTC、达索，选择的标准主要包括：其咨询服务能力、产品的功能及用户体验、成功案例等等，在正式招标前，也和他们做多次交流，在这个过程中，对厂商不断了解，对产品的集成性也不断的了解，最终选择了PTC的Windchill，这个过程说起来简单，用了将近7个月的时间。

PLM如何能带来真正意义上的创新，其基于信息化创新的关键点是什么？

申宏杰：信息化绝不是独立能够搞定一切研发问题的，毕竟它只是个途径。在研发方面，我一直认为PLM只是企业研发规范化的手段之一。通过PLM对产品数据及研发流程进行管理，充分暴露出产品的使用情况、发展情况、归类情况以及效益等信息，指导研发人员在协同的前提下从整体出发，解决目标用户对产品的需求，进而提高企业发展。PLM本身不会带来创新，但是它对产品数据的积累和规范化管理，能够支持研发人员和规划人员在设计前的产品论证。这是PLM在产品研发方面的一个作用。创新还是要靠数据量变到质变，要靠人完成。基于信息化的创新的关键点在于研发（含制造和使用过程管理）的手段更新，导致研发方式的更新。

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