通信企业规避财务风险的机制研究

[摘要]在阐述通信企业财务管理外部环境和内部效果的基础上，说明了 规避通信企业财务风险的方法和理念。

[关键词]通信企业，财务风险，控制机制

目前通信市场的竞争越来越激烈，而财务风险则是通信企业所要面临的一个重大问题。通信企业的财务风险指企业由于某种原因，造成其特定时期、某种范围所获得的成果和预期目标产生一定的偏差，使得通信企业经济上受到损失或无法获得较大的效益。

我国的通信运营企业，主要是提供固定电话、互联网、移动电话服务。而一些服务项目在推出之后，能否受到用户的认可和欢迎，顺利收回预期的效益，是影响通信企业否继续发展的主要因素，因此企业的财务风险也就是相应资金的回收与否，而由于通信运营商之间的竞争，也会导致效益的不确定性，这恰恰是我国通信企业财务风险主要根源。如何控制这些风险，是通信企业面临的一个突出问题。

一、通信企业财务管理的外部风险

1.宏观环境及政策的变化

随着我国社会、经济体制的改革深入发展，国民经济持续发展，我国的宏观调控体系也在日臻完善。 2010年下半年我国多次提高银行利率，另一方面不断加强基础设施投入，但通货膨胀依然较为严重。国际大环境对通信企业也有一定的的影响，主要表现在两个方面：一是供大于求，而对应的通信消费相对不旺盛，基本有饱合的趋势，二是国家对通信企业的改革，改变了通信运营的体制和发展。

国家的相关政策的完善对通信企业在财务上的风险有直接的影响。国家为了真正打破行业垄断的潜规则，分别实行邮电分家、电信分营、改制上市、网通和联通的合并，而每次拆分以及重组都会给通信企业带来一定的机遇，当然也就存在着一定的风险性。

2.金融领域的自由化和复杂性

世界金融自由化和复杂化，已成为我国金融市场的发展趋势，这也加剧了企业金融风险。这使得财务风险防范成为财务管理的重要内容。我国金融业和世界金融业的进一步接轨，大量的金融企业正在融入市场，这也给我国金融市场的造成了一定的压力，必然也会影响到通信企业的发展。

3.通信企业的竞争机制不健全也会给通信企业带来财务风险

随着国内电信行业合并重组，中国移动、中国电信和中国联通已都可以全业务运营，用户竞争更加激烈。当前的几大通信运营商共存，在合作中又体现出非常激烈竞争，有些地方甚至采取不正当竞争手段，恶意打压对手，而有些问题通信企业虽然能够依法解决，但通常也会很麻烦，甚至会影响到整个区域的客户得失，从而会影响通信企业的收入，加大了财务影响。

二、通信企业内部财务管理风险

1.行业信息的不对称

在市场经济中，某个行业或市场的发展和发育越好，其信息就会越透明。但是，对于通信企业来说，经营和决策在很大程度上是依赖于社会上的种市场信息。而这一行业的市场信息却还很不完全，通信企业在经营和决策时，有些信息很难获取，往往会导致对客户做出错误的信用评估，这就直接加大了通信企业的财务风险。

2.通信企业内部财务的管理内容的偏差

目前有些人对现金管理的认识不足。主要表现在重权责制指标，轻收付制指标，如公司销售政策的制定，重收入确认，轻回收措施等。应收帐款的增长，不仅影响着收入质量，也加重了成本的压力，同时影响着现金的支付能力。

3.财务人员整体素质与现代企业财务管理的要求还有较大差距

公司自1998年以来，十多年主要精力在财务改革中度过，财务人员知识培训极少，部分人员知识结构老化，理念、业务素质急待提高，财务人员整体素质与现代企业要求差距较大。

三、通信企业加强控制和防范财务风险的机制分析

1.完善企业决策机制，树立财务风险意识

通信企业首先要建立和完善营销活动、投资项目的调查、论证与决策机制，确定风险评估机构，在正确评估客户需求，评估市场竞争，对投资盈亏进行正确预测的基础上，确立企业的风险承受能力，树立防范风险的意识和能力。同时，还要对所运营的项目在充分调查和研究的基础上，对比筛选不同的方案，树立投入和产出的观念，加强对价格风险的控制能力，精确报价，争取更多的客户，达到有效降低财务风险的目标。

2.建立和编制财务短期预警系统

在现代企业中，编制现金流量预算已经成为财务管理的重要内容，只有现金流量预算准确，误差少，才能够给企业提供正确的预警信息，才能经营决策人员提前采取应对措施。所以，在编制现金流量预算时应尽可能做到准确，把各种具体的目标和内容进行汇总，把财务状况、预期收益、现金流量和投资计划等等内容用数字化的形式表现出来，以周、月、季、半年及年为周期，建立出一种滚动式的现金流量预算机制。

提高经营现金流质量。

以权责发生制为基础的资产负债表和损益表计算的财务指标，并不能全面反映真实多变的经济事实，而以收付实现制为基础的现金流量分析，则可以较准确的反映出企业在一定时期内现金流入及流出的动态过程，在评估企业的营运能力、收益质量和偿债风险等方面均可起到必要的补充作用。

在“现金至尊”的时代，现金流量指标尤为重要。充分利用资产负债表、利润表、现金流量表进行跨表的综合分析和考评，从而有效地抑制企业财务损失的发生，以保护企业利益。

3.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对于现代通信企业，不但要求有短期财务预警机制，而且还应该有长期的财务预警机制，就是说，要对企业的获利能力、经济效率、发展潜力等指标从长远的角度上进行评价和预警。

一般来说，对于通信运营企业来说，财务评价主要包括获利能力和发展潜力，企业的经济效率也是衡量通信企业经营和管理水平的重要指标，而发展潜力也是企业能否长期得以发展的一个重要内容。

通信企业要想具有长期的发展和竞争力，就必须对以上内容和指标有正确的评估和分析机制，用于判断企业的资产流动性水平、经济增加值（EVA）水平、价值创造能力等等内容。因为从长远来看，企业能否产生财务危机，主要看是否有良好的盈利能力。

4.加强财务管理人员的培训，提高管理水平

随着信息技术的发展，通信行业的发展速度非常迅速，相应的管理方法和理念也有了日新月异的发展。所以，对于通信企业的财务管理人员，也应该不断通过各种培训手段和学习手段，加强自己对新观念和新管理方式的培训，提高财务管理水平，为通信行业提供实用的财务信息和决策支撑，在最大限度上减少或降低企业的财务风险。

四、结论

企业的财务风险控制机制，需要企业在财务风险管理过程中形成各方面相互联系而又相互制约的完整的功能体系，对于通信企业来说，这也是降低企业财务风险的重要手段。企业需要建立和健全财务风险的控制机制，对投资和项目要进行事前的预测、实施中的有效控制以及事后的管理和总结，从总体上抓好有效的控制环节和控制点，把企业的财务管理和企业的经营、管理、发展等联系起来，形成有针对性的风险控制机制和系统，实现降低或化解通信企业财务风险、提高企业竞争力的最终目标。

参考文献：

[1]古灵明.通信企业如何规避财务风险[J].山西通信科技，2004，（2）：43-45

[2]靳刚.谈通信企业财务风险识别及管理策略[J].现代经济信息，2010，20：31-33

作者简介：党翠双出生年月1967年11月29日性别：女籍贯：河北省秦皇岛市昌黎县职称：中级会计职称学历：本科单位：中国联合网络通信有限公司秦皇岛市分公司 工作领域：财务管理