新形势下对铁路非运输企业财务管理的几点思考

【摘要】文章通过论述铁路非运输企业财务管理的现状，对铁路非运输企业财务管理中的资金运用、筹集等方面存在的问题提出意见及解决建议。

【关键词】间隙企业税收管理存在问题对策分析

作为多元化经营的重要产业活动单位——非运输企业，在市场经济条件下，市场在资源配置中起着基础性的作用，这就决定了企业必须以市场需求为导向，要最大限度地满足市场需求，寻求资源与市场的最优组合，形成强有力的竞争优势；要遵循市场经济规律，转换经营机制，优化资源配置，拓展经营领域，丰富服务内容，创新服务产品，满足多样化、个性化的市场需求；而要想铁路非运输企业真正走向市场，获得持续性核心竞争力、实现发展，客观上必须强化企业财务管理，才能适应新形势下的多元化经营的发展的要求。那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中，如果企业对待财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。

但是，笔者认为，目前铁路非运输企业财务管理还存在一些不足，本文在对财务管理重新认识的基础上，对铁路非运输企业下一步的财务管理工作提出一些浅见。

一、财务管理及其内涵

财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（运营资金），以及利润分配的管理。财务管理是组成企业财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作。财务管理的基本任务就是讲求生财、聚财、用财之道，合理组织资金运动，正确处理财务关系。“三财”之中，聚财是条件，用财是根本，生财是目的。为了生财，必须广聚财，善用财。合理组织资金运用，正确处理财务关系，善于用财，又是完成财务管理基本任务的根本所在。

二、新的形势下，铁路非运输企业财务管理工作重点

(一)关于资金的筹集

聚财即资金的筹集。现阶段资金不足，严重困扰着铁路非运输企业的发展，非运输企业应把资金筹集放在财务管理的首要地位。

铁路非运输企业要解决好聚财问题，必须要了解造成资金不足的原因：

1.多年来，铁路非运输企业一直作为铁路运输企业的第二财源，没有资金投入，而利润要全额上缴，造成铁路非运输企业发展后劲不足，形成不了积累。

2.由于少数单位领导抱有临时思想、短期行为。“为官一任，造福一方”，要让职工感受到自己在职期间的“政绩”，结果造成企业经营拼设备、拼老本，缺乏后劲。

3.怕产生利润多缴税，肥水外流。为了解决资金不足，就要充分应用好银行借入资金、企业自有资金及鼓励企业吸引社会资本。建立起资金的成本观念，衡量和评价各种筹资方式需付出的代价，选择最佳的筹资方式，如用出租多余设备和资金雄厚的单位联营等。

（二）关于资金的运用

用财即资金运营。铁路非运输企业的资金运营，首要任务是要围绕企业经营目标，对自身企业进行一个科学定位，明白我们能干什么，准备干什么，资金用到哪里、要用多少资金。在资金使用上，保证重点，把有限的资金使用在刀刃上。采取最严格的手段节约支出。严格实行预算管理，落实支出管理责任，坚决禁止无预算和超预算现象发生，确保支出有序可控，做到尽可能地缩短资金周转时间，加快投入产出的速度。要保证新开发项目切实可行，该花的钱就花，该支持的事情就支持，不该花的钱坚决不花，从而提高资金的利用效果。

在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的来源，都有其资金成本，每项资产都是投资，都应当是经营的，要从中获得回报，例如，在实际工作中要做到对公司的资金支出项目，指定专人负责，并进行事前的可行性研究，事中跟踪有效控制及事后的信息反馈，并且要求各子、分公司全员树立大资金意识，严格资金预算管理，对大额和大项资金提前筹划，保证资金在时间、数量上有序衔接。严格执行“大额资金联签制度”，责任到人，提高资金使用的安全度。对于公司购置的固定资产做到充分地用于公司经营中，避免库存积压，严肃结算纪律，尽快收回应收账款，制定清理债权奖励兑现制度，并对清理回以前形成的债权的员工予以奖励，收到良好的效果；在经营过程中，充分利用暂时闲置的现金等，为企业实现利润最大化，创造坚实的物质基础。

（三）关于资金运用效益

生财即提高经济效益。盈利就是使资产获得其投资回报，铁路非运输企业总公司要求子、分公司实现利润最大化，给企业以压力和动力，以促进铁路非运输企业提高企业经济效益。为此，就必须解决好以下三个问题：一是财经纪律松弛，乱挤成本；二是管理不严，损失浪费严重；三是责任不清，奖罚不明，职工工作积极性不高。为此应抓好以下两发面的工作：

1.财务人员要不断适应铁路新形势、新发展、新要求，更好地担负起铁路非运输企业财务管理工作，才能使我们铁路非运输企业在社会主义市场经济中求生存，求发展。为此，财务人员就要努力学习，不断充电，提高实际会计核算能力，认真全面准确地核算好企业的基本财务信息，为企业的财务管理提供必要的数据支持。以积极主动的态度和富有成效的工作影响领导的决策，协调各部门的关系，建立协调机制，形成整体合力，促进财务管理工作有效地开展。

2.在日常工作中，财务人员要不折不扣地执行规章制度，强化职业道德素质，增强自身法制观念，真正做到有法必依，执法必严，违法必究。

铁路非运输企业将财务管理渗透到企业经济活动的全过程，从轻开源、重节流的守财型经营，向讲究生财、聚财、用财的理财型经营转变，及时掌握市场的动态，开辟财源，才能有效提高铁路非运输企业的经济效益。

参考文献

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作者简介：王丽（1969-），女，汉，山西先行经贸有限公司，会计师，研究方向：会计。

（责任编辑：唐荣波）